程伟
恒泰工程咨询集团有限公司 安徽合肥 230000
摘要：随着我国社会和经济的不断发展,建筑行业的发展速度也在不断地提升,而建筑行业在实际的发展过程中,工程造价动态管理占据非常重要的作用,能够有效地降低工程成本,提高工程的质量,在我国目前的工程造价管理过程中还存在一些问题,相关的管理体系和制度已经不能适应如今时代的发展需求,所以在这一背景下,就要建筑行业的工程造价管理采取科学有效地调整措施,采用动态管理的方式,保证管理制度能够适应市场的变化和需求,为企业带来更多利益,最大限度地促进建筑行业的不断发展。本文就目前建筑工程造价的管理存在的问题以及成本优化控制措施做出了一系列论述,供相关部门参考和借鉴。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
引言
在推动城市化发展过程中建筑业发挥了重要作用，产生大量工程项目。因此，在工程造价管理中出现了许多问题，主要表现为工程造价上涨、经济效益低、资源利用率低。为了促进建设项目的积极发展，必须合理控制建设成本的动态管理和成本优化，促进我国建设项目的可持续发展。
一、建筑工程造价的动态管理与成本优化的含义分析
建筑工程造价是指项目施工准备到结束建设期间消耗的所有资金，其中包含材料费、人工费等。而动态管理工程造价是说，在正式建设工程前，造价管理人员要在了解市场变化趋势的基础上，提出完善且科学的造价预算，并做好建设期间的资金消耗管理工作，这样不仅能保障建设消耗资金和造价预算一致，而且可以为建筑施工企业发展带来更多效益。
二、工程造价动态管理的原则
2.1经济性
这一原则属于工程造价动态控制的基础内容。通过了解预先提出的管理目标，结合经济性原则进行工作革新，可以在不影响工程建设质量安全的条件下，让工程成本投入达到最佳。
2.2科学性
控制工程造价是动态管理工作落实的基础目标。需要注意的是，管理人员在控制工程造价的同时，决不能为了减少成本支出，而忽视工程建设质量，这样很难保障整体项目施工安全。由此可知，科学管控是动态管理工作必须要认真遵守的原则之一。
2.3动态性
了解以往施工建设情况可知，时间属于影响工程造价管理的主要原因，因此在管控时必须要将这一因素放在管理首位。通过整合目标实际值，研究因素的变化量和改变方向，而后将获取结螺上报给领导，有助于领导人员在提出科学管理方案的同时，加快企业发展步伐。
2.4目标控制
在明确目标管理理念的同时，管理人员要对实际目标进行科学划分，并注重整合动态因素进行探究，这样不仅能有序落实管控工作，而且可以满足目标控制原则的要求。
三、建筑工程造价的动态管理与成本优化的措施分析
在以往管理模式的制约下，很多施工企业对工程造价的认识并不完善，且没有将动态管理和成本优化工作落实到现实工作中，这样不仅会增加工程建设难度，还会出现大量成本支出。因此，施工企业要在时代变迁中，加大对工程造价工作的关注，着重研究工程造价的动态管理和成本优化方案，以此在整合以往工作经验解决现有问题的同时，让企业各部门构建良好的沟通平台，进而持续加强施工企业的竞争水平。
3.1决策时期
工程造价管理属于工程建设的前提条件，因此在正式施工前，施工企业必须要构建强烈的项目成本意识，明确项目成本管控的重要性，这样在聘用专业人才，构建完善管理部门的同时，可以从基础上保障工程造价。
在明确工程决策时，企业管理者要在全面了解施工项目的基础上，判断施工建设的可操作性，此时不仅能保障后续施工建设工作可以有序进行，而且可以从中了解整体施工建设的投资数额及最终获取的效益，以此为施工企业选择最佳方案提供有效依据。
3.2招投标时期
（1）强化整体管理。面对现阶段竞争越发激烈的市场环境，施工企业要想提高自身竞争水平，必须要以市场为核心，持续拓展承包业务数量，并认识到管理工作的重要性，只有这样才能从管理中收获效益。因此，企业为了得到竞标，必须要将编制竞标看作重点，以此保障竞标是在规范要求下落实的。同时，要想让整体准备招标工作有序进行，必须要明确项目预算的重要性，并将其落实到整体招标工作中。
（2）优化答疑过程。招标阶段必须要聘用专业人员对招标文件进行解读与分析，这样可以在审查施工图纸和设计方案的同时，及时发现其与现场施工不符的内容，并在与投标人对话沟通的基础上，提出有效的处理措施。需要注意的是，投标人必须要进行有效提问，对招标影响较大的内容要及时回答，对招标影响小的可以自主选择。
（3）改善编标工作。在编制过程中必须要保障词语严谨，决不能出现不必要的问题，不然后续项目招投标期间很难调节。其中，计量测绘作为整体工作的重点内容，若施工图纸绘制不完善，必须要和现场施工人员及时交流，尤其是在遇到歧义或较为模糊的内容时，必须要与招标人员沟通，预防其影响后续施工建设。
（4）在预算所有项目结束后，工作人员要在了解预算结果的基础上进行认真排查，确保具体报价是以有关文件为核心提出的，且要认真计算最终标价投标方报价与复合标底、业主标底等方面的差异。
3.3设计时期
在设计阶段展开动态管理要筛选设计方案，要求使用限额设计方法，并严格管理设计变更。在目前造价动态管理的方法中，限额设计是最常使用的方法，具备良好的效果，有助于管理人员优先掌握主动权，让动态管理工作提前展开。首先管理人员要分解投资目标，根据投资额限制展开设计，将设计费用控制在限额内。在分配投资额过程中，要利用价值工程展开设计。使用价值工程是为了提升产品的价值，使用最低成本完成建设任务。价值工程方法要求管理人员发挥作用，要求设计人员可以和用户加强沟通，保证成本得到合理限制。
同时需要注意的是对造价的审查，包括设计概算、施工预算等展开审查。审查设计概算有助于项目投资的控制，能够提高资金配置合理性，及时调整存在的概算编制问题，避免出现压低概算中标项目的情况。审核要覆盖编制依据、工程费用等全部内容。审核施工预算是降低成本的重要举措，让优化成本控制目标得以实现。
3.4施工时期
具体工作分为：①科学优化施工进度，强化整体质量控制。通常情况下，若工程造价过低，就会因工期延误增加实际工程造价。因此，施工企业不能让进度过满或过于空闲，这样有助于工程质量与施工进度得到充分保障，且减少实践成本支出；②优化工程造价管控工艺。对建筑施工而言，施工成本涉及到各个环节，而每个环节的施工技术则影响着施工建设效率和质量。因此，在新时代背景下，施工企业一定要突破传统施工技术的制约，注重引用现代化技术理念进行革新，这样不仅能解决以往施工存在的问题，而且可以控制成本支出；③优化现场施工管理水平。通过强化现场施工人员的成本控制意识，促使他们将这一理念落实到各项工作中，可以在提升实践工作效率的同时，减少不必要的资源消耗。
3.5 竣工时期
在项目施工结束后， 工程造价最重要的就是收集与工程结算有关的信息材料。通常情况下，最终结算包含了中标价格及其他变更、签证费等。通过安排专业人员进行收集和研究，可以明确最终结算是否和财务成本一致， 判断采购材料和具体消耗是否相同，此时若是发现问题，可以从中吸取经验，为后续项目建设的工程造价提供有效依据。
四、结束语
由此可见，工程造价控制和管理是从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都是必不可少的。只有控制工程造价全过程，才能达到目标。建筑工程施工受多种因素的影响。它不仅来自整个建筑业，也来自整个市场经济。
参考文献：
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