郑烁璠
身份证：37078219850926****
摘要：建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用
1建筑工程全过程管理的重要意义
1.1有利于实现建筑资源的优化配置
当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会,有着十分详细的社会分工,建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作,将分散的资源和建设工程相结合,大大考验了项目人员的管理能力,因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源,只有通过有效规划建设项目,及时调整建设过程,合理安排建设资源,才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化,成为建设项目的全部完整组成部分。
建筑行业属于劳动密集型产业,在建设过程中需要多数劳动者的分工合作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。如何持续项目建设,保障团队工作有效率,这便是全过程管理模式的价值。施工单位通过应用全工程管理模式,可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。在整个过程管理模式下,项目管理人员将加入工作团队,协助工作团队,有效地组织建设和生产活动,为完成项目建设的目标而创建不同的工作面。
1.2有利于实现建筑项目的科学化管理
国内外建设项目管理模式存在诸多差异,国外管理和管理手段的研究在我国尚属空白。为了追求管理质量和管理效率,国内建设项目借鉴了一般科学概念和全过程管理理论,借助这些良好的施工理念,我们通过运用各种管理手段追求全过程管理,从而有效地提高施工质量,全过程管理对缩短施工工期,改进传统的管理具有积极作用,使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式,向现代施工单位的企业管理转变,并能在实际应用过程中进行灵活的创新。全过程管理模式从理论上向实际应用方面转变,可以有效提升建设单位的核心竞争力,并形成良性循环,使施工管理更加科学。
2全过程管理在建筑项目工程管理中的应用
2.1加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
2.2加强投标管理
一般情况下,建设项目在施工前需要进行招标工作。因此,全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析,明确需要注意的相关事项,以确保承包工程顺利进展,并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外,建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书,还具有一定的法律效益。
2.3加强合同管理
为使建设工程顺利进行,需要签订一系列的合同,这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同,需要在工程建设前签字。其中,最重要的是合同,在一定程度上,建设项目可以被视为合同的表现。因此,完成合同谈判和签署后,需要加强合同管理,这是项目开展前的工作,需要进行有效的管理,保障后续工程的顺利进行。
2.4精细化管理
首先,建筑工程现场施工管理的精细化管理必须从头抓起,在项目实施阶段的施工前准备阶段,就需要针对整个工程的人材机、进度、质量、安全、成本等分项制定精细化的管理策略。不但要做到专人专项专责管理,而且还要形成施工日志、施工记录和检验记录,详细记载每一步的施工动态,以备查阅。
其次,在工程施工进程中,精细化管理工作还应考虑建筑工程的质量问题、安全问题与工期进度间的矛盾平衡。如何根据施工现场的作业区域、作业性质和危险等级等情况,并对作业次数、作业范围、作业时间等频次进行详细划分,制定动火作业许可、密闭空间施工许可、工期段低于标准工期的许可等事前申请。运用工程施工精细化管理方式进行合理分配安排,对控制施工现场的安全事故、质量问题的发生概率大有裨益。
再者,建筑工程现场施工管理的精细化管理必须有始有终。特别是在工程的竣工阶段,除了按照政府要求的资料和图纸整理归档之外,需要特别整理与图纸有出入的设计变更项以及与图纸有显微变化的一些繁琐项等等,此类问题要最终归档并传递给建筑工程的使用单位,以备使用阶段的问题排查能够做到有的放矢。
2.5加强对建筑工程项目的安全管理
在建筑工程的管理过程中,安全管理是不容忽视的,随着建筑安全事故的增多,在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育,必须加强全企业的安全施工强化观念,引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理,确保完成施工质量保证。此外,在施工现场,需要建立安全监督体系,对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理,防止事故扩大。
2.6加强建筑工程监管力度
(1)为了加强工程成本管理,项目管理者必须综合理解项目的综合成本,在确保项目的基础上,合理管理建设工程的生产材料,提高生产材料的使用效率。
(2)要提高质量,合理控制项目进展情况,并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划,根据实际情况合理调整项目进度,实施项目建设整体流程动态管理,加强各建设环节的过程管理。
(3)要始终把项目质量管理放在第一位,加强建设质量管理,确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善,成立专门监督团队,实行项目建设的整体流程质量管理。
结论
简而言之,加强工程建设项目的全过程管理,必须从各个方面着手,并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时,整个建设项目的工程管理意义重大,全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用,而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力,就必须加强建设过程的管理,并将整个过程管理模式积极整合到内部。
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