赵云宏
云南凯胜电力监理咨询有限公司 云南昆明 650000
摘要：建筑工程是关系国民经济的一个重要因素，也是经济发展最重要的指标之一质量监管的好坏也是关系到国民的重大事件，所以随着我国经济水平的不断提高，工程质量与施工管理在我国都有了非常大的改变，但是在实际操作过程当中还是有很多需要完善的地方，持续研究发展工程质量管理以及施工质量的控制，是现在建筑行业最重要的课题。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
随着我国经济水平的不断发展，工程建设的水平也在逐渐提高，我国的工程建筑行业慢慢发展成为了经济建设的重要产业，随着工程建造行业的发展工程的质量控制以及研究也成为了最新的研究话题，项目质量的好坏也关系着人民生活和财产安全。
一、建筑工程管理和施工质量控制的意义
建筑工程项目也有着跟其他产品质量共有的特性，那就是寿命的长短安全可靠性和经济适用性等特征，还满足社会需要的使用价值，但是它还具备的一种特殊性。建筑工程项目质量管理就是明确建设内的具体工作条款。最终目的就是完全实现项目内的所有要求及规定，包括工程的设计和合同里面的所有条款以及所属文件规范和标准等，以及实现这个目标当中所需要的一切方针政策等，从整体上来看工程质量项目管理是一个有规划有内容可实施的综合活动。
通常可以从以下几个环节上对工程项目的质量进行控制和管理。第一，对整个项目进行的可行性讨论。可行性的讨论将决定整个项目是否能够成功开展的重要因素，其目的主要包含工程项目的地址以及自然条件是否允许，这也是工程项目管理的第一步。第二，工程项目的勘测与设计。前期进行施工现场地勘测也是工程顺利开展的重要计划，主要目的是对工程进行前期的检测，这对于后面工作的开展有着非常重要的意义，尤其是后期建筑的参数等。第三，工程正式施工。工程施工之间的主要质量控制，包括施工方法人员的调配管理以及甄选合格材料等多种原因，这一阶段的质量控制是人们最应该把控好的重中之重。
二、建筑工程管理和施工质量控制的准则
（一）保证质量，顾客就是上帝
这是工作的第一准则，工程项目不同于一般的商品，它有着独特的商品属性，使用的时间较长，也关系到人民生活和财产的安全，所以工程项目施工管理和质量管理中心应该将质量放在第一位，要保证每一位用户的安全。
（二）人员管理才是工作的核心工程
项目内所有的调度都离不开人员的安排人员是整个管理最核心的内容，绩效管理，职业生涯规划建设能够让所有人的积极性和创造性都被激发出来，不断提高人的能力，采用不断提高人的素质来管控质量，严格保证合格的质量建设。
（三）坚持以防控为主的预防准则
对于工程项目的质量的管控要贯彻整个项目当中来，主要体现在开工前、开工中和开工后，其中对工程质量的检查和对中间质量的检查是确保工程安全有效实施下去的重点。
三、影响施工质量的原因
（一）管理人员
在整个项目施工过程当中，工程的直接决策者就是人，项目的实施者也是人，管理和督促质量的也是人，所以整个建筑工程当中起着至关重要的一个角色。由于工程程序较多，所以经常会导致施工各个阶段的时候，没有办法达到有效的衔接，这个问题对于整个工程来说还是有着非常重要的影响，所以要求必须加强各个承包商之间的沟通，避免这一问题的产生。
（二）技术的原因
建设工程项目质量的技术因素，内容十分广大，直接影响着技术和其他帮助生产的环节，这会影响到整个工程的进度和质量，在施工过程里面，工程检测技术也有着举足轻重的地位。
（三）管理原因
管理在控制整个项目当中也有着非常重要的地位，工程项目的建设应该有着非常详细严苛的标准。
在工程的各个阶段和各个部门都应该严格遵守标准。来制定合格的目标，完成计划。
（四）环境原因
施工的过程，确实受外界环境因素的影响，比如地址地形和气象条件儿等约束施工环境会影响到劳动环境，也会影响到劳动的工具，从整体上来看，环境因素还是比较复杂多样性的。
四、具体措施
建筑工程的顺利展开是离不开人力原材料的投入、设备的投入以及相关方法和环境，这是一个综合开展将劳动工具和材料进行融合的一个过程。要保证工程项目的顺利进行，就要把握好以下几点。
（一）人为原因的控制和管理
在项目开展过程当中，人的因素管控是指对岗位责任和人员的把控上开始质量保证，工程师应该努力贯彻建筑施工的各项基本参数。制定保证质量的方案和具体的开展措施和计划。并且严格按照设计好的进行执行，并且在施工过程中及时对质量问题提出修改的建议，做好思想准备工作，杜绝任何差错的产生。坚持用取长补短的方式来任用管理人员。建筑工程管理研究中也提出要开展人员的相关培训，确保建筑工人和管理人员都有相关专业知识。对于建筑工程的管理人员来说，建筑企业应该采取合理的选拔和聘用规则，选拔有良好专业能力的人员进行管理，要求在管理人员在工作之前一定要进行相关的培训工作，让他们充分掌握关于建筑工程的管理常识培训，合格后还要对其进行考核，考核通过以后才能正式进行聘用。对于施工的人员来说，为了能够更好的完成工作，提高技术水平，建筑企业可以根据实际情况制定相关的作业指导书，并且开展相应的培训工作，在培训内容上需要对施工流程，施工技术方法施工所依据的标准等进行培训，同时还要对所有人进行施工安全的培训
（二）掌控好机器设备的使用
严格把控机器设备的质量，首先在对机器的选购过程中就要做到最好，从订货到机械的准备和生产运输和使用以及后续的保养，在设备工作过程中，应当严格按照操作步骤，在每个环节都进行试用，确保设备是安全正常的。在工程项目当中也要对机械设备进行检查维护，确保机器设备在正常运行范围内，必须安排专业人员对机器进行日常管理，把常规检查和生产过程中的检查相统一确保机械设备是安全的，尽可能的避免机械安全事故的产生。在施工开始之前，应该对设备操作人员也进行质量意识和安全操作的培训管理，严防因操作不当影响到工程的进度，尤其是要预防工程质量问题的产生，建立和健全机械设备的检查和维修，在进行质量检查时，应及时进行相关记录，确保记录的准确性和真实性，为后面的设备维修与管理作为参考依据。
（三）把控建筑材料的质量
建筑材料的好坏也会直接影响到整个工程的质量，加强对这方面的把控也是能够更好的保障整个工程顺利进行，在使用材料的时候要注意材料的存放条件，严格按照保存条件进行保存，确保材料的可使用性，避免因为材料保管不当导致的浪费和材料不合格的现象出现，这样会影响到整个项目的质量。建筑材料是保障工程施工质量的关键因素，如果材料有问题，再好的设计图纸和施工人员都是没用的，现代化建筑对环保性能要求比较高，所以市面上也出现了很多新兴材料，生产厂家众多，价格也各不相同，这就要求我们在采购过程当中，一定要对供应商进行严格的质量筛选确保材料的质量和商家的信誉，真正做到货比三家，一定要用符合国家标准的好材料。
管理好现场的设备和材料质量的保障工作，提高对现场工作人员的把控以及提高施工人员的专业能力，并且建立完善的施工现场制度，加强对现场的消防安全工作的管理等措施来提升施工现场，从而有效的保证房屋建设的整体质量。做好对建筑工程质量管理的研究，对于促进建筑企业的健康持续发展有着非常重要的作用，做好管理理论与实践相结合，可以让企业更早发现问题，并且及时的解决问题，甚至是避免问题，做好对施工建筑过程中的动态掌握就可以从根本上解决质量问题，控制施工的成本。
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