肖菲菲
新疆明达建设工程有限公司 新疆 奎屯市 833200
摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，其成果远超其它发展中国家。建筑工程管理及工程施工质量的有效控制对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。想要不断调整自身，实行建筑行业优化运行就要对管理方面进行着重研究。
关键词：建筑工程管理及工程施工质量；有效控制
引言
高新技术运用到我国各行业中，使其自身发展更为迅速，为我国整体经济建设的不断发展贡献力量。建筑工程管理及工程施工质量贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。建筑工程管理及工程施工质量决定着建筑是否合格、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长远发展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相关部门有必要深入探讨和研究更好的建筑工程管理及工程施工质量控制方法与措施。
1建筑工程管理及工程施工质量控制现状
1.施工质量管理问题，多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。2.施工安全管理问题，建筑施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
2.1培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。
2.2加强对施工设备的管理
在建筑项目施工中，应增强对机器装备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：1.在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；2.使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；3.明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。
2.3BIM技术在施工管理方面的应用
建筑工程的施工管理质量直接决定了建筑工程的最终质量，需要全面掌握施工进度、效率、安全和成本问题。需要调查、设计、施工、监督部门和建筑部门紧密合作。对于施工进度的管理，不仅受到质量和安全因素的限制，而且还直接确定成本的控制效果。
传统的建筑管理模式通常使用设计图纸作依据，这更依赖于管理人员的经验，一旦受到诸如气候和政治环境等不可控因素的影响，缺乏有效的控制和弥补手段，会导致低效的管理。在这种情况下，为了有效进行施工管理，需要利用BIM技术可模拟的优势进行实际施工的模拟，结合实际的施工需求选择最合适的施工流程，制定施工计划并查找整个施工过程中可能出现错误的环节。一旦出现差异，通过BIM模型进行连续仿真，拆分和合并流程布局，合理控制施工进度，保证可以在工期之前顺利完成施工。同时，在施工的准备期间，明确各个环节的施工目标，并制定具体的实施计划，选择最合适的施工工艺和材料，确保建筑工程的施工质量和施工安全。
2.4加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
2.5优化施工现场管理
施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
2.6严控设计变更，消除隐患因素
设计更改是建筑项目建设不能预防的客观情况，但设计更改倘若得不到有效解决以及详细分析探究，就很可能致使专业冲击或是留下安全隐患。对于现场可能发生设计变更的情况，施工监管人员应该按照现场具体状况，对设计图稿予以研究探讨，寻找最合适的设计更改方法，在不影响质量、进程的基础上，运用相关的一系列设计更改优化举措。并且需分析总结设计更改出现的原因，详细探究该工程项目是否仍存在相关问题，及时与设计方进行商议、解决，以保证项目顺利实施。
2.7重视法规建设
随着社会发展逐渐深入，社会运行规则显得越来越重要。有效的相关法律与规定的出台，不仅意味着国家对于质量管理建设的重视，也会促进相关工作人员在进行质量管理的过程中拥有更多守法意识，在法律规定的范围内，作出更加具有科学性和合理性质量管理决策。同时，当行业内相关建筑企业因为质量管理产生纠纷时，法律法规还可以起到进行行为判断和结果衡量的作用，促进了建筑工程行业质量管理的有序化，也保证行业整体运行稳定，促进质量管理改革有序稳定进行。质量管理不仅需要管理者意识到这项工作的重要性，还要在进行质量管理时有一个标准的参照和依据，这样质量管理工作人员进行的相关管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。
结语
总之，建筑工程施工时，工程管理及工程施工质量的有效控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视工程管理及工程施工质量的有效控制方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。
参考文献
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