魏强
恒泰工程咨询集团有限公司 安徽合肥 230000
摘要：随着居民对生活中衣食住行的档次与需求不断提高,同时对居住房屋质量的要求也越来越高,这也就推动了建筑行业的快速发展,尤其是在建筑工程管理方面有了很大进展。因此,本文根据多年的建筑施工管理经验,从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发,分析了其中的问题,与此同时就这些问题提出了一些有效措施,旨在为相关人员提供有价值的借鉴与参考,进而为行业的发展提供助力。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
如今，建筑工程规模和数量日益增长，工程管理发挥着不可忽视的作用，与工程项目的经济效益和社会价值息息相关，随着现代人们的生活品质不断提升，对工程管理提出了更高要求，需要正确看待工程管理中存在的不足，采取正确决策，达到工程管理的预期目标，但是从实际情况来看，由于建筑工程项目的施工周期长，容易受到不同方面因素的影响，无形中增加了工程管理难度，给工程质量和进度管理造成很大困扰，因此，需要不断优化和改进工程管理问题，有针对性的采取控制措施，从而更好的保证工程管理质量，为提升工程项目整体综合效益起到推动作用。
1建筑工程管理的意义
建筑工程项目施工过程中，涉及的方面非常多，容易受到动态变量的影响，严重阻碍建筑企业的发展和进步，也会降低工程项目的社会效益和经济效益，因此，需要加强建筑工程管理，从人力、物力、财力等方面入手，促使工程项目有序开展，同时有效提升施工资源利用效率，减少不必要的经济损失，对实现企业效益最大化具有积极作用。通过有效的建筑工程管理，使工程项目建设更加规范，减少外界因素的影响和干扰，达到工程建设的质量、进度和成本目标，充分发挥工程管理职能，保障工程项目高标准完成。另外，提升建筑工程管理水平，是建筑行业发展的必然趋势，也是提升建筑工程质量的重要举措，实际工程建设过程中，不会一帆风顺，都会遇到不同的问题和难题，借助管理手段进行调节，能够最大限度的保证施工秩序，减少错误概率，有助于及时发现施工问题，改进施工技术和方法，一方面有助于提升建筑企业的核心竞争优势，另一方面推动建筑行业不断前行，由此可见，建筑工程管理在工程项目建设中不可或缺，也是衡量建筑行业发展和进步的重要指标。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1管理意识薄弱
社会经济快速发展的背景下，多数建筑企业为了获得更高利润，一味加快工程进度和成本控制力度，忽略了施工质量管理，没有意识到工程管理在实际施工中的作用，为了节省开支，大幅度削减了管理成本，甚至存在没有专门的建筑工程管理部分，很大程度上影响管理进程，无法保证施工顺利进行，还会造成不必要的经济损失和安全事故，对建筑企业发展起到阻碍作用。
2.2管理体系有待完善
对于任何工程项目而言，健全的管理体系非常必要，为管理工作指明方向，同时给管理人员提供参考依据，但是随着建筑行业迅猛发展，与其配套的工程管理体系没有及时更新和完善，不能满足工程建设管理需求，造成工程质量等问题频发。如果长期缺乏健全的管理体系，则会经常出现工程计划变更、造价超标等问题，严重影响建筑工程质量和进度。
2.3建筑工程管理效率有待提升
建筑工程处于快速发展阶段，对管理工作需求越来越高，但是很多建筑企业仍然运用以前的管理方法和管理模式，造成管理混乱，难以保证工程管理全面落实。同时，管理人员综合素质低也是普遍存在的问题，影响管理效率，若想达到建筑工程管理的预期目标，需要不断提升管理人员的综合素养，从知识层面和管理技能方面出发，迎合行业发展需求，满足管理要求，从而保证工程质量。
2.4忽视工程核算管理
对工程核算管理不够重视是建筑工程管理中的重点问题，与建筑企业经济利益存在很大关联，工程建设过程中，过度关注施工方案和施工效率，追求预期施工周期内竣工，但是没有意识到工程核算管理的重要性，造成工程核算问题频发，这些都是影响工程质量的重要层面，需要相关人员给予高度重视，积极解决这一问题，以保证个工程核算管理高效落实，减少企业不必要的经济损失。
3建筑工程管理问题的有效控制措施
3.1强化管理意识
若想通过建筑工程管理使建筑公司的经济效益有所提升，需要进一步加强建筑工程管理的研究，同时要求管理高层正确认知工程管理的意义，以及充分肯定工程管理对企业经济利益和工程质量的影响，并且深入分析市场环境下建筑行业需要强化的重点方面，汲取先进的管理理念和方法，借鉴更多优秀的管理经验，以提升每个施工人员的质量意识和管理意识，促使建筑工程管理高效进行。与此同时，通过定期或不定期开展工程管理相关谈论会议来强化管理人员对建筑工程在施工过程中的管理意识，并对目前建筑领域所遇到的经济大环境进行分析，进一步提升工程管理效率。
3.2构建完善的工程管理体系
为了保证建筑工程管理质量和效率，首先要制定完善的管理体系，结合工程建设实际情况，确保管理体系的合理性和可行性，改变传统管理模式中存在的弊端，以保障管理成效做好铺垫。首先，要不断引进先进的管理理念和模式，结合工程具体情况，制定切合实际的管理体系，达到工程建设的管理需求；其次，严格按照国家法律法规，确保管理体系具有较强的法律约束力，采用公平、公正的竞标方式选择优质的建设单位，从根本上保证建筑工程质量。
3.3组建优质的管理团队
开展建筑工程管理过程中，管理人员是重要执行者，也是提升管理效率的关键因素，因此，需要建立具备过硬理论知识和管理技能的专业团队，为工程项目顺利进行保驾护航。同时，要依据工程建设的实际情况，挑选优质的管理人员，确保管理团队的具有较高的综合素质，并且严格制定管理制度，采取责任制，细致划分管理内容和职责，从而保证高效完成管理任务，一旦发生管理问题，第一时间找到相关负责人，提升问题解决效率，保证工程项目顺利进行，充分发挥管理团队的作用，为树立企业形象夯实基础。此外，科学分配施工资源配置，建筑工程建设过程中，需要大量的施工人员，以及不同规格、类型的机械设备，需要科学分配施工资源，将施工人员安置在适宜的工作岗位，发挥机械设备最大作用，保证施工顺利进行，同时也是降低企业运营成本的重要途径。管理工作的主要目标就是人力资源管理，可以保证施工的规范性，促使建筑企业良性发展，引领建筑行业不断迈向新领域。
3.4加强工程核算
工程核算是保证项目经济效益的关键，也是成本预测、控制的主要源头，为实现工程造价管理提供重要依据，很大程度上决定着工程造价管理进程，对此，需要建立科学的核算管理体系，可以从以下方面入手：首先，严格测算和审核预算编制的相关数据，更好的保证工程核算的准确性；其次，多次复核工程造价，为造价管理工作高效开展奠定基础；再次，做好工程预算交底工作，建立完善的管理制度及台账，并且保证信息传达的准确性；最后，综合考虑工程建设的成本，包括人力、材料及设备成本等，尽可能的降低工程建设成本，从而提升工程项目的经济效益。
4结束语
综上所述，建筑工程管理是保证建筑施工效率和质量的关键，需要管理人员正确认识工程管理的作用，以及对企业发展的影响，将工程管理观察于每个施工细节，充分发挥管理能效，保障工程项目顺利进行。同时，要正视建筑工程管理中存在的不足，通过构建完善的管理体系、强化管理意识、组建优质的管理团队以及加强工程核算管理，使工程项目顺利进行，有助于实现工程项目综合利益最大化。
参考文献：
[1]暴海兰.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居业,2020(02):130-131.
[2]黄俊.建筑工程管理的现状及控制措施[J].造纸装备及材料,2020,49(01):206.