林进鸿
广东重工建设监理有限公司，广州市黄埔区，510670
摘要：建筑工程施工，需要工程管理作为基础和前提，但结合当前的形势来看，还有一些工程管理方面的问题有待解决，缺乏创新性。因此，本文针对建筑施工工程管理的现状与创新给出了详细分析。建筑企业工程管理的完善性，会对其经济效益及社会效益产生非常大的影响作用，为了在当前的市场竞争当中占据更多的份额，需要对自身进行优化发展，有更多的进步。结合当前工程管理的具体情况，对工程管理模式不断创新，会使得工程施工管理得以完善，进而将施工管理质量提升，有益于帮助建筑企业完成更高的经济效益以及社会效益目标。
关键词：建筑工程；管理；创新方法
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑领域对施工技术水平提出比较多的要求。其中，工程方面的技术创新是促进建筑工程企业健康发展的强有力动力，另外也是提升企业竞争水平的重要手段。但是，因为受到管理模式、管理理念等方面的制约，进而造成了当前我国建筑工程施工管理和技术创新应用过程中存在许多问题。
1创新思维对建筑工程管理的影响
1.1实现企业转型升级
管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要抓手，同时其也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用；并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。
1.2加快企业资源配置
资源配置是现代企业竞争发展的关键因素之一。市场化体制下，建筑工程企业的生产资源、管理资源众多，其中资产、成本、设备、人力、技术等都是企业资源的重要形式，加快企业管理思维创新，能实现企业资源配置最优化，这样能有效地打破传统思维对企业管理的限制，实现企业开发、设计、施工、竣工等环节的全面优化，最终提升企业经营效益。
1.3提升企业竞争能力
相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段，我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力，而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上，这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验，而通过创新思维进行企业管理，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展。
2创新建筑工程管理模式的意义
2.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
2.2可以实现目标资源的优化配置
建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
3创新建筑工程管理技术存在的问题
3.1高层人员对管理工作重视不足
我国建筑行业正处于快速发展阶段，在该阶段，大多数的高层人员更关注经济效益，对其他方面的内容关注较少。
由于高层人员对管理工作重视程度不高、资源投入较少，导致许多管理活动中出现了严重的问题，包括资源浪费、发生安全事故等，最终给企业带来严重的亏损，阻碍施工进程，不利于行业发展。
3.2信息化管理水平不高
目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。
3.3能源消耗巨大
我国是一个人均能源水平较低的国家，能源利用效率不高，且国内存在显著的能源缺口问题。建筑行业是能源消耗的主要行业，其建设水平将决定我国的整体能源趋势。然而，从目前来说，建筑工程管理技术创新没有给能源管理工作带来突破与发展，建筑行业依然面对能源消耗过大的问题。
4探究建筑工程管理的创新方法策略
4.1创新建筑工程组织结构
在当前建筑工程施工中，由于建筑企业缺少完善的管理机制与组织机构，导致建筑部门之间分工不合理，难以按照施工工期完成施工，建筑施工质量较低。故此，创新建筑企业的组织结构、采取科学化的管理模式势在必行。在创新建筑企业组织结构时，应该设立明确的建筑工程管理部门，并明确项目经理的职责，如负责采购材料或者分配岗位等，实现组织结构优化建设。
4.2创新建筑工程管理理念
管理理念的创新是建筑工程管理方法创新的必要前提，关系着建筑工程管理的整体质量。故此，为了保证建筑工程管理效率，则应该创新建筑工程的管理理念，引进专业化的管理人员与管理技术。同时，要加大管理工作中人力资源、物力资源、财力资源的投入，并完善监督管理体系，按照企业的现实情况合理制定科学的管理培训制度。同时，应该引导管理人员积极到先进企业学习先进的管理理念，总结实践管理经验，保证建筑工程管理的有序化开展。
4.3创新建筑工程管理方法
当前，我国建筑事业不断发展，企业内部设置了更多的管理职位与管理人员，因此加剧了管理协调统一的难度。故此，建筑企业应该创新管理方法，引进先进的管理体系，提升建筑工程管理质量与技术水准。同时，建筑管理部门应该合理应用信息化管理模式，通过电子信息平台加强建筑工程的有效管理，借助于网络资源及时获取管理信息与相关数据，保证建筑工程管理的质量与安全。
4.4注重绿色化建筑工程管理
建筑工程涉及到的建筑材料、施工方法等，极易对环境造成不可挽回的破坏，因此提升建筑工程绿色化建设较为重要。为了在建筑工程管理中渗透绿色理念，则应该在建筑施工材料、建筑施工能源、施工现场等方面加强管理。具体措施如下：其一，完善建筑施工能源的有效管理，既要注重能源的有效利用，避免能源浪费，还要降低能源使用产生的污染。故此，施工企业应该合理选择能源种类，并采取合理的施工设备与施工技术；其次，科学管理建筑施工材料，要加强建筑施工废水的处理程序，节约水资源，避免水污染问题；最后，加强建筑施工污染防治管理。由于建筑施工过程中需要应用不同种类的建筑施工材料，对于一些施工剩料、施工废料污染等应该高度重视，合理应对光污染、固体废弃物污染、空气污染等问题，施工单位要完善施工工序，加强清扫与整理，保证环境的清新。
结束语：
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
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