黎松
恒泰工程咨询集团有限公司 安徽合肥 230000
摘要：社会经济与科学技术的快速发展切实提升了建筑行业施工水平,各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现,为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力,应对建筑工程创新管理模式进行深入研究,明确创新管理模式发展路径,促进建筑行业现代化发展。
关键词：建筑工程；管理；创新；发展趋势
引言
就目前实际情况来看，大多建筑企业高层始终不愿在建筑工程项目的管理环节加投资金，这样一来，便不利于管理创新的研究与践行。建筑企业必须建立起自己特有的企业文化，针对现有的管理缺陷进行实用性创新，并且与时代发展同步，在创新改造中不断提高企业建设建筑物的工程质量与效率。
1建筑工程管理技能创新的必然性
随着建筑业发展，很多新技术、新材料、新设备被广泛应用，项目管理更加规范、科学和信息化。施工管理是施工中的关键环节，是施工质量的重要保证，全面有效的质量管理决定整个工程的质量。所以，要重视施工过程的质量管理，加强建设项目管理，确保建筑业持续稳定发展。在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1重新分配管理部门在建筑行业中的资源
任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后，下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门，并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员，在正确的管理时机展开正确的管理工作，将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度，换而言之就是确保资源倾斜，因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。除此之外，最为重要的一点就是建筑工程管理工作具备一定的协调功能，虽然说“众人拾柴火焰高”是有一定道理的，但是人员充足并不代表工作效率高，如果工作人员没有被分配到合适的岗位上，只能是事倍功半，并且员工的作用与能力也得不到充分地发挥。实际上在社会经济高速发展的时代背景下，每一个行业之间的竞争力度都非常大，在这样的竞争环境下，如果没有一个科学且合理的管理模式，那么该企业就无法实现可持续发展。所以，企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用，只有资源充足且得到了合理的配置，才能够促进建筑工程的发展越来越好。
2.2智慧工地
将智慧工地应用到建筑工程质量监督创新管理工作中，执行和落实JGJ/T434—2018《建筑工程施工现场监管信息系统技术标准》及“智慧工地监管合一”等相关措施，积极建设智慧工地，从而为工程项目质量监管工作的顺利开展提供可靠的技术支持。智慧工地的建设需要物联网技术、互联网技术、云计算、大数据等多项技术的辅助和支持，通过构建一种全新的管控模式，有效提升工程监管工作的精细化、数字化和智慧化水平。就我国目前情况来看，很多建筑工程项目中都对“智慧工地监管合一”具有一定程度的应用，实践证明，“智慧工地监管合一”很好地提升了工程质量监管效率和水平。比如，将智慧工地应用于建筑工程施工现场视频监控系统中，实现了监管人员对现场工作的远程监控，为监管工作提供了很大的便利。
同时，也为质量监督管理提供了可靠的数据信息，从而及时发现各种工程质量问题，第一时间采取相应的解决对策。通过智慧APP，管理负责人和政府监管部门能够对现场进行远程监管，如果发现违规操作现象，可迅速联系到有关负责人进行及时处理和整改。近些年，三级联动智慧工地管理体系的不断构建与完善，覆盖了企业、主管部门和工程项目管理体系，真正实现了现代化、信息化监管。
2.3加强创新建筑工程管理模式
建筑企业依据自身情况，构建创新的管理系统和标准化系统，通过对创新系统的应用，使企业在市场中的核心竞争力能够得到进一步提高，同时，要提高对信息技术内容的重视，利用信息技术，建设先进的互联网平台，通过对该平台的应用，完成对建筑项目建设中各种风险的预测和预防。建筑企业要在对实际情况进行分析基础上，树立与时俱进理念，对理念进行不断更新，在管理、发展、创新、考核等多个方面加以突破和创新，由被动转为主动，对建筑工程施工中的管理机制进行探索，依据探索结果进行建设，在新模式、新价值的联合运作和管理方面都具有丰富经验，进而增强建筑机构的神圣性和使命感，提升积极性，在工作中发挥主动性。同时，要通过合理方式对建设企业的发展潜力进行挖掘，对管理体系进行完善，对管理的总体结构进行改善，优化优质资源配置，进而促进我国建筑企业发展，实现项目科学管理。
2.4提升作业人员综合素质
提升作业人员素质对于建筑工程施工作业的顺利进行，以及管理作业的开展也可以能够起到一定的促进作用。提升作业人员综合素质应当从以下几个方面入手：（1）定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。（2）实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。（3）项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。
3建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
建筑工程创新管理模式一是会逐渐走上打造品牌的道路，企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。更加深入剖析施工现场与人员对项目的影响，确保品牌产品高质量出售。二是会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进、开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案，这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
4结束语
总而言之，为了能够推动建筑工程管理模式的创新，应该以重新分配管理部门在建筑行业中的资源、创新组织机构、制定现代化的施工管理理念、构建高素质的工程管理队伍等方面最为入手点。在未来，还需进一步加强对建筑工程管理模式问题及创新性的相关研究，以此通过不断地创新促进建筑行业得到更好地发展与进步。
参考文献：
[1]朱伟.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].现代物业(中旬刊),2020(02):104-105.
[2]王瑞.谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代物业(中旬刊),2020(02):106-107.