陈永添
广东中伟建设集团有限公司 广东省茂名市 525400
摘要：随着我国经济发展的不断提升，政府职能部门对建筑行业工程质量和安全生产也更加重视。建筑行业作业国民社会经济的支柱性行业之一，在对推动社会发展和提高人们的生活水平等一些方面都发挥着关键性的作用。本文就从当前我国建筑行业存在的问题进行分析，希望能够对当今建筑行业的发展起到一定的作用。
关键词：工程管理；工程质量；管理措施；建筑工程
1 建筑工程施工管理存在的一些问题
1.1 建设项目管理方法不完善，实施不严谨
在整个房屋建筑工程的施工过程中，施工单位选择的施工组织形式是分包施工。这种分包施工模式不能准确界定各方的责任和工作范围，容易导致施工现场施工过程混乱，增加整个施工项目的施工难度。此外，在具体的施工管理人员中，施工人员没有严格按照国家有关规定进行施工，不能保证工程的施工质量。
1.2 施工管理制度不科学，监督措施不到位
建设项目的建设不是一蹴而就的。制定施工方案，完成施工需要很长时间。同时，整个建设项目还涉及到很多方面，人力、物力、财力的消耗都很大。为了更好地协调多方力量，通过加强多方力量的合作更好地进行施工，有必要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但从发展的实际情况来看，建筑工程领域没有科学的施工管理体系，整个工程的具体施工也没有采取必要的监理措施，工程施工效果不理想。
1.3 施工人员素质低，安全意识不高
从目前施工的实际情况来看，普遍存在施工人员素质差的问题。在整个施工过程中，无论是管理人员还是操作人员，都没有在施工过程中树立先进的施工管理意识和安全意识，使得整个工程陷入施工困境。
1.4 施工技术落后，专业水平不全面
社会经济和科学技术的快速发展为建筑工程提供了更先进的技术形式。同时，建筑工程领域涉及的专业更加广泛，人们也对整个工程的施工质量提出了更高的要求。但是，从实际施工情况来看，建筑工程引入的技术形式不符合整个工程施工的要求，增加了整个工程施工的难度。
2 改善施工项目管理和施工质量控制的有效策略
随着我国建筑业的快速发展，人们对建筑质量的要求越来越高。因此，在施工过程中，如何控制施工质量也是施工企业重点考虑的问题。建设项目管理是保证建设项目质量的重要手段，也关系到施工安全和施工质量，因此对建设项目管理也提出了更高的要求。
2.1 强化建筑施工过程以及质量监控
事实上，通过进一步加强对建筑工程的每一个步骤和每一个环节的监测，可以避免建筑工程质量和管理中的许多不足。监控主要从管理和质量两个方面进行。具体措施如下:
2.1.1严格控制材料质量
材料的质量不仅关系到施工过程管理的顺利进行，也关系到建设项目的最终质量。因此，如果材料的质量能够得到保证，那么我们就可以同时做好建设项目的管理和质量改进工作。首先，材料在施工现场施工作业中投入使用前，必须进行检查。目前，最有效的方法之一是对材料进行抽样检查。这样，通过保证检验的随机性，就可以达到保证检验质量工作有效性的目的。检验后对材料质量进行评定，评定结果为不合格材料必须合格，不能投入使用。
2.1.2控制施工薄弱环节
在薄弱的施工环节中，一系列工作最能体现施工人员和施工队伍的能力和水平，最重要的是对整个施工项目有很大的影响，所以必须加以控制，尤其是在安装建筑楼层和建筑框架的梁柱部位时，这些都是相对薄弱的施工项目。
2.2 施工设计方案管理
另一方面，施工设计方案的管理对整个施工项目的管理和质量的提高也起着基础性的作用。好的施工设计方案是制定好管理措施的主要依据。因此，有必要在施工方案的设计过程中采用适当的方法进行有效的管理。管理的目的是保证施工质量，为了证明施工设计方案的可行性和合理性，以及施工安全和建设项目的安全性，需要确保施工设计方案是在结合施工现场具体情况的基础上设计的。在管理过程中，需要指出其不恰当的地方，并进行适当的修改。如果能在一个建设项目中做好施工设计方案的管理，就意味着建设项目的整体管理上升到了一个很高的水平。
2.3 做好员工培训，提高员工素质和安全意识
必须定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面的教育和培训，以提高施工人员的素质。对于危险作业，应严格按照作业指导书组织施工，施工人员应经过培训并合格。如起重工人、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种还要求施工人员熟悉环境，做好自己的安全防范措施，坚决杜绝施工人员在施工过程中违章操作造成的安全事故。基坑工程、模板工程等高风险分项工程应有安全施工方案，安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在项目实施过程中，根据新情况、新问题，及时完善安全施工方案。力争使该方案技术上可行、经济上合理、易于操作、有针对性，有利于确保安全、提高工程质量、加快进度、降低成本。
2.4 施工质量的标准化管理
为了控制工程质量，我们应该重视新技术和新工艺的先进性和适用性。在整个施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中起着重要作用。建设项目应建立严格的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程中的所有环节都要严格控制，所有分部分项工程都要全面落实，管理到位。在实施全过程管理时，首先根据施工队伍自身情况、工程特点和常见质量问题，确定质量目标和治理内容，然后结合质量目标和治理内容编制施工组织设计，制定具体的质量保证计划和治理措施，明确实施内容、方法和效果。
2.5 加强验收管理
在工业厂房工程质量监督管理中，工程竣工验收是关键内容。只有严格把握竣工验收工作，才能真实客观地反映工业厂房工程质量。验收工作是一个详细而复杂的过程，在制定验收计划之前需要仔细分析和讨论。加强验收工作的组织领导，充分考虑验收工作的每一步，合理安排验收工作，明确规范工程图纸、材料试验报告、工艺试验数据等内容，向人员充分说明验收工作中容易出现的问题，防止因安排不合理造成计划遗漏或伤害事故。 落实检查工作计划要明确工作重点和难点，做好相应的防范措施和准备计划，严格履行审批手续，按章办事。
3 结束语
在社会经济的快速发展下，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，结合当前建筑工程施工特点，需要相关人员以先进的管理体系和科学技术为基础，将现代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建设管理中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而为整个工程的顺利施工提供更多支持。总之想最大程度的提升建筑工程的建设质量，必须要对建筑工程进行严格的质量管理，以使得质量管理能够约束建筑工程的建设过程。
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