胡龙
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摘要：精细化预算管理是提高电力企业整体管理目标的有效手段。鉴于预算管理在电力企业管理工作中的重要地位，企业应该加强预算管理，实施精细化预算管理，这不仅能够促进企业预算目标的有效实现，同时也可以实现企业资源的优化配置，发挥资源的最大化价值。本文就电力企业精细化预算管理的具体应用进行了相关探究，以实现企业整体预算管理的目标，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
关键词：电力企业；精细化预算管理；预算管理工作
1电力企业精细化预算管理内涵概述
企业的精细化预算管理，是根据企业的经营方向和效益来决定，将精细化预算管理与企业的经营管理相结合，使预算管理更加科学和有效，向着企业的整体预算管理目标发展，发挥精细化预算管理的最大化作用，以此来推动企业的健康持续发展。而所谓的精细化预算管理，其实就是在预算管理工作中做到精和细。而对于企业预算管理工作而言，是一项复杂的工作，如果实施精细化预算管理，将预算管理工作进行分化，精细到企业工作中的各个环节与流程中，则预算管理工作的质量和效率将会有大幅的提高。精细化预算管理在要求精和细的同时，其专业性、全面性、开放性、科学性、系统性等也是不容忽视的内容。首先是专业性，在实际的管理当中，由各项制度来保障工作的顺利开展；其次是全面性，过去的预算管理现如今已不能满足发展需要，而精细化管理则促使静态管理朝着动态管理进行转变，预算管理工作将会更加全面；最后是开放性，预算管理工作不再局限为某一部门的工作，而是向着开放性转变，将管理的内容进行分解。
2电力企业预算管理存在的问题
2.1企业对全面预算管理理念认识模糊
企业对全面预算管理的概念认识模糊，该项工作存在着较为显著的“两张皮”问题，通常体现为全面预算同企业战略、预算编制同执行、预算制度同执行等之间的相脱离情况。在具体的工作实施过程中重视程度不高，在人力和物力的投入上也严重不足。多数企业仅停留在日常业务的核算上，没有涵盖到全员、全过程、全面都参与的状况。一些企业认为预算工作仅仅是财务部门所负责和操作的内容，忽略其他部门融入的必要性，有些企业对全面预算管理的宣传力度不够，基层管理者还可能对全面预算相关内容不够了解，在实践中在预算执行方面也很随意。
2.2全面预算管理制度不健全
针对全面预算管理而言，健全的制度体系以及保障机制显得非常地重要。有些企业全面预算制度存在一定缺陷、预算保障机制也不够完善，有些企业可能只关注编制，对其执行控制、监督和考核等评价工作，不利于全面预算工作的开展。一些企业在预算控制中未将预算执行与生产经营相结合，导致控制效率低下、监控不到位、预算分析滞后，全面预算管理形同虚设。一些企业只采用年中一次考核的办法，使得预算执行阶段隐藏的一些不足难以及时地被发现、分析和改进，有些企业忽略对全面预算组织工作的评估考核，不利于优化预算管理体系和提高管理水平。或在制定考核指标时，通常只重视财务指标，对于非财务指标却不够重视，使得全面预算管理不能够充分发挥自身作用，没有对企业生产经营形成促进，导致预算的执行和管控不到位。
2.3全面预算的编制方式不科学
预算应考虑企业的经济和业务特征，基本数据管理水平，生产和运营周期以及与管理要求相一致的原则，并根据企业经济发展法则的原则选择和使用预算方法。但是，某些公司的预算是由财务部门决定的，其它职能部门没有充分参与，预算没有真正深入到业务中，财务在编制时只是做简单的数据分解和汇总。
业财融合力度不够，未能在企业价值链创造的关键环节找准切入点，制定符合企业战略的预算方案。
3电力企业精细化预算管理的应用措施
3.1建立健全精细化预算管理体系并加强预算执行的监控力度
在完善的精细化预算管理体系下，预算执行工作是否符合预期，这就提出了对预算执行的监督和控制内容[1]。而对预算进行监督和控制是预算管理体系中不可或缺的一部分，这也决定着企业预算管理目标的实现与否。以下分别从三方面提出了如何加强预算执行的监督工作。第一，对预算内的支出进行严格的控制，遇到预算外的支出，要通过严格的审批程序方能批准；第二，对已经支出的费用要进行监督和控制，使资金能够落到实处，使之在预算目标之内；第三，分析预算支出的结果，对预算目标之内的项目没有实现的，或者是预算目标之内所没有体现的项目进行分析，通过分析发现其中的问题，并提出有效的对策，以保证企业预算目标的有效实现。
3.2提高企业对全面预算工作的认识
预算管理应以公司的战略目标和业务计划为中心，有序进行，并指导每个预算实体将重点放在战略上，并在执行和绩效上进行关注。企业高管人员应充分认识到全面预算管理在企业生产经营中与财务运作管理，成本管理，资本运作管理，业务风险和财务风险的重要作用。企业内部全面的预算对接要求专业之间相互协调，财务部门必须充分发挥协调作用[2]。企业中层管理人员和全体员工必须积极参与总体预算的管理，遵守公司规章制度，确保预算工作的严肃性和权威性，并为公司严格执行整个预算创造良好的工作环境。
3.3完善精细化预算管理制度，提高预算编制水平
企业在完善精细化预算管理制度的同时，要从根本上理解精细化预算管理的理念，使员工能够充分认识到精细化预算管理理念的精髓，以便充分的运用到经营管理工作中。在预算编制中，要将企业的长远战略规划与预算管理的目标进行精细化，使两者的方向保持一致。对于企业财务工作者，精细化管理理念要时刻应用到工作中，在编制预算过程中，对各项工作的流程和步骤进行精细化分析和判断，使编制的预算与企业的实际情况完全相符，避免超额预算问题的产生[3]。企业提高预算编制的水平，可以更好地应对在预算执行过程中所遇到的不确定因素，使预算管理工作的可操作性更强，以此来提高预算工作的效率和质量。与此同时，企业将预算管理与实际情况相结合，也从侧面反映了经济市场的发展趋势，使企业的核心竞争力得到了提高。
3.4提升电力企业预算管理人员能力
电力企业应加强对预算管理人员的培训，提升预算管理人员的能力和水平，使其在专业实践能力以及技术操作能力上都有所提高。企业应该定期对预算管理人员进行培训，培训内容包含财务管理相关知识、预算分析相关知识、计算机的相关知识、数字化相关技术、经济市场发展趋势等，以培养一支具有较高素质和专业能力的预算管理人才队伍[4]。另外，在企业中应该对各部门、各科室指派专门的工作人员为核算专员，对其所发生的成本费用进行登记汇总，以月或季度为单位，定期与财务部门进行账目对接，这也是提高预算管理人员能力的重要方面。
结束语：
总之，精细化预算管理在企业中的应用，无疑提高了企业预算编制的水平，预算管理水平的提高，预算执行效率也逐步提高，这在实现企业预算管理目标中发挥了重要作用。因此，企业必须加强应用精细化预算管理，以促进企业的长期稳定发展，提高经济效益，助力企业的腾飞。
参考文献：
[1]周密.精细化预算在企业财务管理中的实践探析[J].商讯,2019(29):59-60.
[2]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界(学术版),2019(29):194.
[3]刘柏峰.电力企业财务管理实施精细化预算管理的研究[J].财会学习,2019(22):85-86.
[4]乔莉莉.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南,2019(15):147.