陈初喜
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摘要：工程监理工作水平的高低将在很大程度上决定了工程建筑建设质量的高低，积极进行施工监理工作，加强对工程建设的质量、进度以及成本进行监管，除了可以很好地增强公共建筑施工的整体质量，同时还可以很好的增强环境与经济和社会效益。因此应当积极采取合理的策略，不断增强公共建筑施工监理的有效性。以下就公共建筑施工监理潜在的缺陷与改进策略加以分析，希望对提高监理质量有推动作用。
关键字：改进策略；缺陷；施工监理；公共建筑
引言
伴随着现代经济的飞速发展，建筑业也因此获得了突飞猛进的进步，建筑工程数量越来越多。而工程监理作为建筑施工中必不可少的组成成分，其对保证工程建设质量，提高项目建设的经济效益有着积极意义。在我国工程监理已兴起多年，但至今仍潜在诸多的不足，无法达到施工监理的最终需求，因此本文对公共建筑施工监理潜在的缺陷与策略探讨具有重要意义。
1.施工监理潜在的缺陷
1.1监理人员的整体水平有限
近几年，现代公共建筑业发展迅速，其建筑结构也日益复杂，类型多种多样，伴随着其施工难度也随之升高，社会对建筑监理人员也提出了更高的要求，其不仅需要具备较高的专业技能，同时还需要拥有超强的综合素养，要求其应当熟悉社会当中各个主要公共建筑技术、结构以及具体施工内容等信息，深入分析应用技术的工作原理、使用规则及范围，另外还有工程建设应注意的事项，工程建筑施工监理人员应当拥有很好的洞察力，面对事情有着超强的预测能力，保证将项目施工当中潜在的安全隐患扼杀在萌芽当中，另外还需要拥有很好的应变能力以及判断力，针对突发事件做到不慌不乱，并且还可以很好的处理，具有扎实的基本功，丰厚的知识功底，做到对所有层面的建筑工作间审查，进而从根本上提高工程质量，确保建筑性能的实现与发挥，但在具体建筑队伍当中的监理人员，其掌握的技术非常有限，能力也是微不足道，实战经验少，面对应急事件时经常自乱阵脚，监理人员的主要任务就是确保公共建筑物的质量满足要求，而这一现状将会直接造成公共建筑施工监理的任务得不到有效实施，制约监理工作的进一步发展[1]。
1.2监理工作不到位
这一问题在很多公共建筑施工监理工作普遍存在的，其主要表现有监理人员负责的工作范围受限，监管次数不多，态度不端正，意识淡薄，致使工程建筑施工期间潜在的缺陷无法得以很好的处理，建筑结构当中的不足得不到完善，施工期间存在严重的材料浪费情况，甚至还有偷工减料、资金不明的现象，致使监理设定的意义被丧失，严重影响了公共建筑施工监理的效果，最终带来的结果就是监理作用得不到发挥，形同虚设，公共建筑施工的质量得不到保障，迅速下降，长此以往进入恶性循环。
1.3监理体系不健全
公共建筑施工监理发展起步较晚，当前还有不少不健全的方面，监理体系就是其中之一，监理体系不健全就会使得监理工作很难推进，而且针对施工期间的各种技术、材料、设备等没有明确的管理标准，致使公共建筑施工监理工作混乱没秩序，进而导致其在施工期间的作用难以充分发挥，监理工作经常会出现顾左右而言他的现象，明显的管理不到位、方法不合理、秩序混乱的现象，此外还有管理内容不分轻重的情况，这一现象导致监理作用得不到有效发挥，工作质量受到严重影响，管理漏洞大，与社会要求的标准差太多，公共建筑施工监理体系不健全会直接造成监理地位不保，进而影响监理行业的进一步发展[2]。
1.4行为不规范
尽管在施工期间使用了不少监理体制，可是在具体运行期间仍然潜在诸多的不规范行为。项目建设单位通常会忽视监理的作用，直接越过监理向承包方发号施令，这就非常容易引发纠纷，此情况严重制约了监理工作的有效推进。监理受建设单位的委托对工程施工加以监管，因此在施工期间监理工程师就是首要管理者，如果建设单位提出新问题与要求等，都需要和监理加以协调，假如在施工方法、工艺、技术等方面需要更改也应该及时与监理进行沟通，待各个参与施工的单位确认之后方可实施。在工程建设期间，任何需要传达的信息都应该直接联系到监理单位，然后再由监理部门传送给施工方[3]。
2.有效提高施工监理工作质量的策略
2.1提高监理力度
根据规范要求将以及职责分配结构将监理工作落实到每一位监理人员身上，以便形成完善的监理体系。监理单位和各个施工方之间都保持程序化的主体关系，而所有的主体都需要根据监理工作细则进行各项工作。另外，还应当实现监理流程的灵活性，积极应用新型的科研成果，以便有效提高公共建筑工程监理工作效率。有不少项目建设在实施监理期间未严格按照相关体制执行，为此，可将合同签订中明确监理体制。同时突出工程重点，避免以往监理中出现的盲目性，充分展现出监理工作的合理性[4]。
2.2提高监理人才培养
一般采取层次法对监理人员进行技能培养，首先是专业监理人员带领一般监理员进行实际操作，确保这些一般监理可能从中了解到更多的技能与知识。其次是考核监理人员的技术水平，结合监理的能力、自主性以及实际工作质量等对其进行评定。再次根据考核结果将众多监理按照内容或者职位将其划分成多个小组，然后安排综合水平较高的监理担任本组的组长，一旦发现监理工作发生问题，第一责任人就是其组长。最后即组建一个完整的团队，确保所有监理工作都能够顺利进行，同时监理质量不断提高。
2.3构建完善的监理体系
要实现监理工作全面、系统的推进，并且明确各个管理部门的责任及义务，就应当制定一套完善的、系统的、合理的监督考核体系，将公共建筑与当地政府的相关管理部门进行联合，组建一支完善的监理系统。由于管理部门间测差异致使其发挥的职能也有所不同，而项目职工监理系统需要从三个层次加以创建，并且各层次都应该划分三个考核等级，以确保监理工作的有效性。另外，相关部门还应该不断完善监理体制，以保证项目建设监理工作有法可依，进而实现监理质量的进一步提高。
2.4提高信息化监理
积极引进信息化技术也是工程施工监理应当注意的，充分利用信息技术能够有效地将复杂的工程智能化以及系统化，很好地增强了监理工作质量，提高项目推行管控力度。当前项目建设监理的流程包含整个工程的运营、实施以及筹建等内容，因此积极引进信息化技术，综合工程监理的具体需求，积极增强信息化监理体系的实效性，对于项目监理工作期间潜在的缺陷加以改进，以便更高地增强公共建筑监理工作的有效性，提高监理工作质量。
结语：
总之，认真进行监理工作，针对项目施工成本、质量以及工期等展开针对性的合理化的监督与管理，除了可以很好的提高项目建设质量，同时还可以确保环境、经济以及社会效益，另外还有建设、施工以及监理单位的社会影响力。监理部门需不断提高对公共建筑施工监理的力度，不断增强人才培养力度，以便有效构建完善的监管体系，推行信息化监理模式，降低监理难度，提高治理，增强监理工作的有效性。
参考文献：
[1]杨永杰，闫晓波.公共建筑施工质量之监理对质量控制的重要性[J].房地产导刊，2015（15）：205-206.
[2]薛雯文.试析公共建筑施工监理中存在的问题及对策[J].门窗,2017,(011):160-162.
[3]柳江.公共建筑施工监理中存在的问题及对策浅述[J].赢未来,2017,(030):P.15-16.
[4]袁帅.建筑工程监理工作中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰,2016,47(No.451):152-153.