杨笑丰
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摘要：社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程呈现出多样化、多功能化发展。如信息技术的发展推动了智能建筑工程技术的萌芽和发展应用；产业转型升级要求厂房等建筑项目建设具有多功能性、采用新技术、新工艺满足生产需求等。新的施工材料、新的施工技术手段所对应的施工管理措施也是不同的，可以说当前施工技术改变了建筑工程项目的变革发展。若是未能够采用相对应的施工管理措施，将会导致越来越多的施工安全质量问题出现，给人民的生命财产安全带来极大的损失。为有效防范控制质量安全问题，要求对当前的建筑工程施工现场展开技术应用管理和现场施工管理，采用可靠有保障的技术和管理措施，促使建筑工程的持续发展。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
房屋建筑作为人们生产生活中必不可少的物质条件，与社会主义经济建设有着密切的联系。伴随着国家当今社会经济和科学技术水平的不间断的高速发展，社会市场上的各个行业得到了空前的发展，绝大部分行业都迎来了新的春天。建筑行业作为经济建设的基础行业也使首当其冲。但是发展得越快，各个行业的弊端也就随之显现出来，建筑行业作为人民的衣、食、住、行中的“住”的基础，一直都奉行着质量为根本的原则，稳固而有序的发展，但是，从新闻媒体及各个渠道都可得到，近年来豆腐渣工程出现的越来越频繁，许多人因此而产生担忧。在这种情况下，提高建筑工程施工技术水平，加强现场施工管理，从而增强房屋建筑的质量，就显得尤为重要。
1房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
1.1提升建筑行业的精细化发展
在施工过程中，良好的管理手段和科学妥当的现场管理措施，能够对现场施工各个环节的质量展开优化提升，达到提高施工单位经济效益的目标。如在现场施工管理中，采用性价比高的施工新材料，能够达到节能减排的效果，为建设施工单位带来社会效益。而加强建筑工程的技术监管和现场管理，可以避免不必要的资源浪费、安全生产等问题。例如，在土木工程施工现场中，做好施工现场管理，可以确保各种土木建设的指标参数达到国家建筑工程质量标准，按照相关的施工规范和技术标准，对于现场施工展开检查和验收，确保建筑施工项目实现高质量精细化的管理和运行。
1.2有助于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。
2房屋建筑工程施工技术要点
2.1电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。
2.2钢筋施工技术
一个完备的房屋建筑主要构造材料一共有两种，即混凝土和钢筋。而钢筋作为房屋的稳定结构的材料，起着至关重要的作用，钢筋的施工质量直接影响着房屋在建造时和使用时的整体质量。建筑图纸设计人员在图纸设计时，必须要有严谨的态度，对每一个点都要做到精确，确保设计出来的图纸符合工程力学。明确标注建筑的主要承力点。
施工人员在施工时和图纸设计人员应该有充分地交流，确保图纸的每一个细节都能被施工人员知晓，施工人员能够对图纸有充分的理解，绝不能含糊，每一个结构都能知晓用怎样的钢筋捆绑形式。在施工之前，我们可以结合施工过程中对不同结构的构造有不同的钢筋形状，对钢筋进行预加工，减少在施工时不必要的时间浪费，缩短工期，减少成本但要保证质量。施工人员应对钢筋的不同绑扎方式起到不同的固定作用有充分地认知，熟练框架梁节点的施工方式。在施工时，严格按照规定进行操作，确保钢筋的施工质量，从而使房屋的质量达到甚至超过使用标准。
2.3防水渗透施工技术
在建筑工程施工项目中，厨房和浴室是防水工作关键环节，建筑防水渗透施工技术在这方面发挥重要的作用。人们对其居住环境和房屋质量有较高的要求，希望能够得到良好的、舒适的体验。在实际的施工过程中，首先要对建筑进行防水防渗透工作，选择质量较好且合适的防水材料提升建筑工程的质量，防止由于漏水而导致楼板变形、破裂等问题的出现。
3房屋建筑现场施工管理
3.1加强技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
3.2完善相应的施工管理机制
在房屋建筑施工之前，我们应该对于施工方和管理方进行充分交流，明确施工管理办法，制定施工管理机制。合理的交流是有效合作的根本，各个施工单位对施工管理办法都应该有一个明确的认知，坚决听从管理，不违反规定，遇到问题及时向管理人员提出问题所在，避免因为疏漏而产生影响房屋建筑整体质量的问题。管理人员应该精细化施工管理标准，践行以质量求生存，以安全求发展的观念，将这个标准实践到施工的各个过程中去，在施工过程中，以严格的施工管理机制严格要求施工的每一个方面，以此来保证房屋建筑的整体质量。
3.3健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要建立一个管理团队来监督日常管理工作。
结束语
综上所述，建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
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