杨岚
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摘要：土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；策略
1 导言
社会经济的飞速发展加速了城市化的进程，为建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力。针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。
2 土木工程管理中常见的问题
2.1 管理体系不完善
在现阶段的土木工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在土木工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到土木工程管理的需求。
2.2 缺乏监督机制
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
2.3 缺乏安全意识
安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
3 新时期加强土木工程管理的策略
3.1 确保基层施工环节的安全管理意识得到有力的提升
落实各环节施工管理人员安全管理意识的培训与提升，随着时代的快速发展，我国的土木施工规模越来越大，数量也越来越多，对于人才的需求也越来越大。企业要结合时代发展需求及时引进科学先进的管理理念，确保土木工程施工管理人员高度重视施工安全，并有力落实各项施工安全控制措施，增强工程项目的整体安全性，提升施工管理的效率与质量。保障安全监管小组建立的及时性与完善性。监管工作的开展对于整项施工而言是非常关键的，严格监管力度能够加强施工的专业性和规范性，监管人员必须要明确自身工作的重要性，严格按照规章制度来进行监管，尤其是施工中的一些细节的处理上，明确各项施工管理制度，为施工安全管理提供相应的支持与保障。
3.2 重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。
3.3 对施工工序进行完善与优化
施工工序对土木工程施工质量具有重要的影响，所以要重视施工工序的完善与优化。由于土木工程施工工序具有明显的连带影响作用，如果上一环节的施工质量无法保障，必将降低下一环节的施工质量。同时，材料设备，施工人员，施工环境以及施工方案等等，都会直接影响施工情况，所以要综合各项影响因素，确保各项施工工序的质量控制要点得到强化与落实，才能从本质上提升施工土木工程施工管理的有效性。
3.4 强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作，这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。
3.5 重视新技术的引入与应用
随着时代的快速发展，建筑施工的规模越来越大，数量也越来越多，如果依然采用传统的施工方式，会导致无法在规定的工期内完成建设目标。为此，建筑单位需要与时俱进，积极引入新的技术和新的施工方式。近几年来BIM技术与CAD技术已经不断的完善，可以引入到施工建设中，大大提高了施工建设的有效性和专业性，利用科学的技术与先进的手段保障施工方案的完善性。结合工程项目的具体情况对施工现场管理APP进行合理应用，并且管理人员随身携带信息化管理设备，落实施工现场的深入检查工作，及时传输各项检查数据，为施工现场管理分析提供基础保障。
3.6 全面提升施工人员的专业技能与职业素养
对于一项土木施工建设而言，虽然已经引入了很多大型的施工设备，但是依然改变不了人力资源是施工建设的主题。施工人员的技术规范性与整体的施工建设有着直接的联系，如果施工人员在施工过程中，经常出现不规范的操作，就会导致整体的施工质量出现隐患。为了有效的控制人为因素带来的影响，就要求施工单位要积极落实对施工人员的培训与提升工作，增强施工人员的责任意识，安全意识以及质量意识等。不仅如此，还需要定期对其进行有效的培训工作，并且落实培训与学习活动的考核评比工作，全面提升施工人员的专业技能与职业素养，这样就能够大大降低因为操作不规范而带来的质量问题。土木施工建设的周期一般都比较长，并且整体的施工过程都是比较繁琐枯燥的，施工人员日常的工作压力较大，长此以往会导致工作人员丧失工作的积极性和热情。工作人员丧失工作积极性，这对于建筑单位的发展是非常不利的，为了有效的解决类似问题，就需要企业建立科学可行的激励制度与奖惩制度，激发员工的工作积极性，保障员工的薪资待遇，为施工管理效果的提升奠定良好的基础环境。
4 结束语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
参考文献：
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