王佩文
杭州市开发投资有限公司 浙江杭州 311100
摘要：随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。本文根据笔者工作实践，对建筑工程建筑施工现场管理的优化进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；现场；管理；优化
1建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1建筑工程建设整体质量
目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
1.2建筑工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1文明施工理念未能有效落实
在进行建筑工程现场施工管理工作的过程中，要高度重视对文明施工理念的贯彻，从而营造良好的施工环境。目前，很多施工企业在施工的过程中存在很多不文明的地方，比如说施工人员将其生活垃圾、污水随意排放、堆放的情况，对要施工所产生的固体垃圾没有经过处理就被排放，由于随意占据周边的用地和场地，这给社会带来很大的不良影响。因此，文明施工并不是仅仅体现在施工企业建设的水平上，同时也要在平时的施工过程中加强管理。对于建筑工程而言，其工程项目较大，施工的周期长，如果管理人员没有按照施工的具体规定执行，那么就严重导致部分施工的人员不能很好地落实相关的制度，并且不能营造良好的施工环境，这给施工周边的居民带来很多不好的影响，甚至会对其生命安全和财产安全形成一定的隐患。
2.2施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响；此外，现场施工人员其安全管理的意识低下，并且缺乏相应的科学管理的意识，对于现场安全管理的体现不是很了解，在进行现场施工时出现了安全问题不能及时进行处理，从而导致施工事故损害程度加大。在此之外，施工的现场安全管理的检查制度有待提高。
2.3施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工的过程中，由于技术能力的限制，会直接影响施工的性能和价值的发挥，现场施工的管理技术人员缺乏相应的技术经验，在实际的施工管理过程中，会给工程项目建设带来非常不利的影响。
3建筑工程施工现场管理优化策略分析
3.1顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
建筑项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如，在进行建筑工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式，进行集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
3.2制定完善建筑施工现场管理、考核制度
对建筑施工现场进行安全管理制度优化方案，第一，对于现场施工的相关大型设备，按照相应的规格和类型来进行放置。特别是针对高空作业的方式，按照严格的标准来执行，对于高空出现坠物的防范措施一定安排妥当。此外，可以制定考评机构定期检查制度，主管部门对分包单位进行日常检查；制定建设工程施工现场的综合考评汇总表。根据相关的具体情况进行汇总考核，经核实后，可作为综合考评得分的增减因素，对于综合考评得分70分及以上则为合格现场﹔那么当次考评不足70分或有单项得0分的施工现场为不合格现场。
3.3利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
3.4评定分项工程质量情况
有效地管理和监督土建施工现场质量是每个工程项目管理中必不可少的工作内容，只有充分做好项目管理才能确保施工质量达标。施工单位可以通过成立专门的质量管理部门来有效控制施工项目的质量。质量评估是确定各个项目和环节施工质量的方式之一，通过实验检测等方式可以验证各个项目的施工质量情况。在评估建筑工程质量过程中，技术人员可以采取随机的方式进行检验，当质量达标后需要工程师签字确认，只有确认后的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应当对施工项目的特点和施工条件有充分的了解，加强施工现场管理和工程质量控制的结合和优化。
3.5重视资料管理
建筑工程土建施工过程会产生大量的资料，这些资料主要是工作人员记录的现场施工和管理过程。企业想要谋求生存发展就要不断总结经验教训，不断提升自身的施工水平和管理水平，而施工中的资料档案等都是总结经验的重要来源。为此，工作人员需要对建设现场的数据进行准确详细地记录，优化数据管理工作，对各项工作成绩做好记录，并且整理保管好资料。
4结语
总而言之，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
参考文献：
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