钱程
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摘 要：施工是建设工程承包全过程的关键阶段，它可以优化资源分配，并有效地计划和管理施工过程中的每个元素。为了提高经济效益和社会效益，许多建设项目在进行项目建设管理时，都采用EPC总承包建设模式，以建设管理为管理中心，并以合同项目管理计划和实施计划为基础。对施工过程中的质量，安全环境，成本和风险进行相应分析。整个EPC项目总承包模式贯穿于建设的各个阶段，并对项目建设中的每个环节进行相应的管理，并控制项目的整个建设过程和要素，直到项目的完成和验收。整个项目。本文对EPC项目总承包模式下的施工全过程管理进行了一系列分析，以期促进我国建筑业的发展。
关键词：EPC工程；建设工程；项目管理
1 施工管理的概述
施工就是把相关的设计方案变为产品项目的一个过程，包括了建筑、安装、竣工等多个环节内容。工程总承包企业将施工建设的工作进行外派，而项目施工管理主要包括了以下的内容和要求：对建筑施工单位进行科学合理的选择、对于施工的方案进行细致的审核、对施工过程中的质量、安全进度、风险和环境等进行严格的把控，在进行施工时，必须要对设计、采购、运行之间的关系进行相应的调节。如果一个建设工程中存在着多个建筑单位，就必须要对各个建筑单位的工作进行相应的协调和控制。
2 EPC工程总承包模式下的施工计划执行
在进行施工执行计划的设计时，必须要满足对施工过程的指导和控制。在一定的资源背景下，必须要保证工程的技术和经济效益都能够稳步的提升，严格地根据工程方案和施工系数进行审核，遵守国家的相关规定以及相应的施工期限。在进行管理时，必须要采用现代化的管理理念和技术，采用流水线的施工方法和网络计划技术，进一步提高施工过程中的机械化和自动化程度，对施工环境进行改善，提高整个工程的工作效率。必须要对施工环境进行相应的勘察，严格地根据当地的实际条件进行施工方案的选择和制定，进一步提高施工过程中的专业化程度。在进行施工设备的选择时，选择使用年限较长的机械设备，对施工的总体进行科学的规划，减少施工场地中的临时用地，对于施工建设中所用的原材料进行科学合理的储存，最大程度地减少原材料在建设过程中的消耗。在进行工程建设时必须要遵守相应的法律法规，达到国家相关的标准和行业标准。倘若在进行工程建设时相关的施工工程有了相应的变更，必须要对施工执行计划进行调整和修改，进一步保证工程建设的整体质量。
3 施工质量和进度计划管理
在对施工的整体质量和进度进行全过程管理时，需要进一步提高对外质量和对内质量，严格地按照施工过程中相应的质量控制和管理的要求。必须要包括编制、依据质量目标、质量、控制点和检验级别，促进质量方面的技术能够进一步提高，对施工的过程进行监督和分析保证材料设备的稳定程度，及时地找到工程质量中存在的问题并进行解决。在对施工进度进行计划时，必须要对工程的总进度、单项工程的进度进行相应的完善，保证施工总进度达到相应的标准。在对工程进度进行编制时，必须要保证按照相关的合同、施工执行计划、施工目标等进行对于施工现场的条件和供货进行相关的讨论和分析。对施工现场进行勘察，收集相应的数据资料，明确施工进度的目标。对施工整体进行工程量的计算，将施工过程中的单项工程和整体工程的施工日期和竣工日期进行明确的确定。除此之外，还必须要进行施工进度计划说明书的编制，保障在进行施工的过程中能够按照相关的流程和计划进行，确保工程能够按时完工。
4 对施工前的准备工作进行严格的管理
在进行施工建设前，需要充分落实相关的准备工作，制定出专项的施工方案、施工计划和工作人员的培训计划，并且向相应的施工单位索取相关的合格证书和文件。
必须要对施工现场的道路、交通、水电方面的工作进行严格的监管，对于施工中所用的机械设备和各种设施进行合理的布控。施工建设单位必须要对相应的施工，技术准备工作，施工原材料以及施工现场和场外等工作进行相应的准备和协调。
5 对施工分包进行合理的控制
在进行施工建设时，工程总承包企业必须对施工分包单位的资质、综合能力和业绩等方面进行全面的评价和分析，建立一个相对完善的承包商合格资源库。根据合同中相关的要求和工程建设的特点，通过招标和竞争性谈判等方法，按照相应的程序对承包商进行选择。在对承包商进行评价时，必须要对其经营许可资质资格、财务状况、环境、管理体系进行全面的检测，对承包商相关的工作人员和技术人员的职业资格证和整体素质进行分析与评价。总承包企业必须要建立一个完善的施工分包商品价制度，对项目施工的过程和质量进行分析评价，评价的内容主要包括其施工的进度和质量。最重要的是，对其合同执行能力进行评价，包括施工组织的先进性和相应的施工管理水平，在施工现场必须要对工作人员进行科学合理的配置。在进行施工建设时，总承包企业必须要对承包商在进行工程建设时的沟通、协调、售后服务以及解决问题的能力进行进一步的研究，保证整个工程能够安全稳定的进行。
6 施工分包合同管理
在对施工合同进行管理时，必须要明确分包合同中相应的管理职责、分包招标的准备和实施过程合同的订立、以及对合同的实施进行严格的监督。在进行分包合同管理时，相关的项目部必须要对合同管理的负责人进行相应的明确，根据相关单位对合同履行的情况进行追踪，合同管理人员必须要按照科学合理的原则，建立一个相对完整的合同文件索引目录。为了能够进一步提高合同的科学性，必须要对其中出现的问题采取相应的解决措施；管理人员必须要对合同中的约定和要求进行检查和验证在对其中出现的问题进行修复；项目部还必须要按照合同中的约定和程序，对相关的工程建设进行合同的收尾。
7 对施工过程进行控制
工程建设的项目部必须对分包实施过程进行全面的监督和检查。根据相应的分包合同对分包方的服务进行验证审查。在进行工程建设前，必须要对组织设计进行交底和技术安全方面的培训；对施工建设单位的工作人员的安全意识进行检查和确认，按照相应的合同要求对施工建筑的编制计划和服务计划进行确认和审批，确保其能够达到相应的建设标准。按照合同中相关的规定，对分包方的工程建设质量和竣工文件进行相应的明确和审批，对于质量不过关的部分，必须要进行监督和处置，根据相应的合同和安全生产管理协议，对分包方的安全生产管理、绿色施工、安全文明施工费等进行检测，安排专业的安全生产管理人员进行管理与协调。
8 对施工过程中的重点工作进行管理
在进行施工建设时，为了够进一步提高整个工程建设的质量，必须要对施工分包商的入场条件进行严格的把控。对分包单位的整体质量进行一系列的分析；对于施工分包目标、责任书和签订协议进行严格的管控；在工程建设时必须要对目标责任书的完成情况进行相应的检查，在相关的协议和合同中，必须要对安全生产管理、劳动防护等作出明确的标准，并安排专业的生产管理人员对其进行监督和协调；对施工的过程进行全方位的把控，在进行工程建设时必须要对工程的整体施工质量进行监督，并记录完整在建设过程中；若有特殊的程序，必须要对其进行全方位的监控，对建设过程中的相关设备和材料进行确认；在对质量不过关的施工环节进行处置后必要验证其相关的整改结果。
结 语：
随着社会现代化程度的不断，加深在进行工程建设时，也引入了相关的建设理念和技术，EPC工程总承包模式作为一个先进的工程建设模式，对于施工建设过程中全过程管理有着极大的促进作用。要对该模式进一步完善，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]黄鲁平. 大特型施工单位实施EPC工程总承包模式研究[D].福建工程学院，2019.
[2]杨非.海外EPC总承包项目的采购管理研究[J].工程技术研究，2017，（6）：160-161.