土建工程的施工进度管理与控制分析

发表时间:2021/3/11   来源:《建筑实践》2020年第35期   作者:罗广成
[导读] 随着我国国内的快速发展,人们生活水平不断提升,
 
        罗广成
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        摘要:随着我国国内的快速发展,人们生活水平不断提升,人们对于土建工程的需求量增加,使得现今土建工程发展成为了工程建设当中十分重要的部分。管理并控制土建工程的施工进度能够有效的提高土建工程的综合收益。文章当中便对于土建工程的施工进度管理与控制进行了分析,提出了管理控制工程进度的主要措施。
        关键词:土建工程;施工进度;控制;管理
引言
        土建工程施工进度与施工成本、施工质量和安全息息相关,四个因素相互制约,又互相促进,是施工企业自身经济效益与社会效益的直接影响因素。对于土建工程来说,想要在规定时间内完成一项土建工程,便要做好施工成本管理与计算,在保障施工质量与施工安全的前提下,控制好施工进度,这样才能够又快又好的完成一个土建工程的建设。
一、影响土建工程施工进度的具体因素分析
1.人为因素方面
        人为因素是最大的影响因素,也是其中变数最多的一个影响因素,主要涉及到建设单位,施工单位,监督到位等,每一个人力因素都会对施工进度完成很大的影响。以建筑单位为例,如果在施工过程中,人力资源没有调整清楚,会使得工程无法正常进行,从设计人员,到工程人员,管理人员,检验人员,采购人员,后勤人员等,这些工作人员缺一不可。除了人力资源之外,与人力相关的内容也是人为因素的范围之内,对于工程进度都会有些不同程度的影响。
2.材料、设备方面
        土建工程当中,有了材料和设备,工程才能正常进行。尤其是在现今科技时代的大背景之下,人们更加依赖于各种设备。一旦材料设备或是使用的各种器械出现故障或者差错,会直接造成工程停滞,无法继续。而且现在机械设备等事物更新换代频繁,工程建设过程中会更换一些新设备。虽然新的设备能够大大提升工程建设速度,但是新的机械需要工人花费一定的时间来适应,在一定程度上反而会影响工程进度。
3.施工技术方面
        土建工程施工工艺不能满足工程建设需求,并且工艺流程缺乏规范性,造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定,若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题,对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
二、提升土建工程施工进度管理成效的措施
1.制定合理的工期目标
        合理科学化的工期目标是工程施工进度制定的标准,也是监察组对于工程进度判定的依据。

制定工期目标可以按照不同的标准来制定,大致上可以从以下几个方面制定工期目标:其一,以费用来制定工期目标。在土建工程施工过程中,工期、成本、质量、安全工作之间不仅仅是线性关系。在工期较短的情况下,成本、质量与安全性并不一定会成反比,但是盲目性的缩短工程时间,会大大提升直销成本,但是工程的间接成本会降低许多,由于工期缩短,雇佣人力所需的费用反而减少了,虽然对于人力工作要求、难度提出了更多的要求,但是将两种情况的综合费用想对比,会发现,短工期在综合费用上反而会更具优势。因此以费用来制定工期目标时,应该考虑好直销成本与间接成本之间的平衡,从中选取最优解,来确定工期目标,划分工程进度。其二,以资源来制定工期目标。每个土建工程所需的资源不同,除了资金、人力、施工材料、设备外,还会涉及到许多事情,部分资源可以短时间内快速备齐,但是部分资源需要时间来安排,这便需要根据资源情况来安排工期,从而合理利用资源,使资源利用率最大化。
2.制定科学的工程进度计划
        科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容,其合理性会对后续工艺流程产生影响,因此在施工前,一定要重视施工计划的编制,避免出现敷衍了事的应付性工作;制定科学合理的进度计划,为具体施工提供良好的导引;减少施工过程中可能出现混乱的情况,对施工进度进行有效控制。同时,管理部门要对施工进度计划进行严格审核,提升施工单位编制科学计划的意识,确保施工进度计划的可行性。
3.加大土建工程项目管理工作力度
        土建工程整体的施工管理水平会影响施工进度管理工作的开展,在土建工程开展过程中要确保工程项目管理工作水平,做好相应的组织协调工作,确保施工有效展开,确保工程建设满足最短工期、最低成本要求。通过落实工程项目管理工作,确保施工标准质量,控制各类施工工艺、技术、质量关卡,处理好项目变更,控制施工减增项内容,优化工程建设范围,确保土建施工可以根据工程进度计划进行开展。
4.重视施工团队的建设管理
        团队施工进度管理工作也是需要相关的团队来负责的,组成团队的相关人员应该具备较好的团队精神,整个组织结构应尽量精简,人员上应该尽量稳定一些,这样才能够保证进度管理工作能够更具效率,在充分发挥施工人员工作积极性的同时,确保土建工程的顺利实施。落实对施工现场的有效监管,因此,必须重视施工团队的建设管理,促使其严格依照相应程序、标准进行工作,在施工进度管理工作中,合理分配任务目标,认真落实各项目标责任。
结语
        综上所述,土建工程已经与民生息息相关,应该引起社会各界的重视,为工程各个环节把关,让土建工程能够按照预订的计划正常顺利的进行,给社会提供更多优质的土建工程,促进我国经济社会的进一步发展。
参考文献
[1]纪海霞,张勇.浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策[J].绿色环保建材,2020(12):124-125.
[2]邢亮.土建工程施工中的进度控制与管理[J].江西建材,2020(07):199+201.
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