蒋宁
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摘要：在建筑工程中，施工进度管理就是在施工当中严格按照相关施工进度计划，采用科学有效的方法跟踪检查施工进度，并且对比分析实际施工进度与施工计划进度，找出兩者存在差异的原因，对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。加强施工进度管理是保证施工顺利进行的关键，也是保证建筑工程质量、安全以及经济效益的基础，促使建筑企业在激烈的市场环境中处于优胜地位，推动建筑行业的可持续发展。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程;施工管理;进度管理
1.建筑工程施工管理中进度管理的影响因素
1.1人员因素
作为建筑工程施工作业的主体，施工人员的素质水平对工程进度有着较大的影响作用，若是施工人员无法达到自身岗位的基本要求，势必会带来诸多隐患，无法对工程施工中的安全问题进行有效处理，以致工程施工的效率受到较大影响，难以保证工程进度管理的整体質量。同时，技术人才所采取的操作不合理也是造成工程施工问题的重要因素，既无法保证工程进度，也容易产生较严重的资源浪费。
1.2环境因素
根据以往工程进度管理情况来看，整个过程很容易受到各种环境因素的影响。比如在施工环境过于复杂的时候，施工现场的运输工作会受到较大影响，对施工材料的使用也会存在诸多隐患，甚至出现一些施工设备使用过程造成的安全事故，严重影响到工程施工的有序进行，给工程进度管理工作带来更大挑战。
1.3材料设备因素
在进行工程进度管理时，需要保证材料设备及时到场，否则将直接影响到工程施工的开展，对工程进度造成一定的负面影响。若是施工材料的供应无法满足施工要求，或是施工材料的质量不过关，那么工程施工的开展就会受到较大影响，导致工程进度管理与控制工作的难度进一步提升。面对这种情况，需要对材料设备进行严格把控，使其能够满足工程施工的要求，为工程进度管理提供有利基础。
2.建筑工程施工管理的进度管理与控制策略
2.1加强对BIM技术的推广应用
在信息化技术的快速发展背景下，BIM技术被广泛应用到各个行业领域，在建筑工程施工管理中也具有较高的应用价值。通过BIM技术来完成进度管理，不仅能够提高工作效率，还能够减少因人为因素造成的不良问题，使建筑工程施工管理的进度管理更加有效。首先，可以利用4D虚拟建造技术对整个工程进行模拟，构建完善的建筑模型，以虚拟的方式对建筑工程进行描述。同时，可以借助BIM模型完成进度计划的编制，结合资源投入的数量、工程工作量对工程持续时间进行计算，进而确定施工进度计划。最后，在运用BIM技术的基础上，以图形化的管理方法进行施工计划的编制，实现对施工进度的有效控制，使建筑工程进度管理的动态化水平得以提升。通过这一方式能够及时解决进度管理中的问题，使工程进度管理的目标得以顺利实现。
2.2提高进度监督管理工作的力度
科学合理的工程进度管理对提升工程施工效率及施工质量有着较好的积极作用，能够促进工程项目的顺利开展。在进行建筑工程进度管理时，需要充分了解施工图纸及设计方案，对各个子项目、子工程进行分析，进而制定出科学、完善的进度管理制度，将进度管理工作落实到各个环节。首先，需要做好工程进度的动态化对比分析。对工程施工中有关进度的信息进行采集，将进度信息与施工进度计划进行对比分析，一旦发现两者存在过大差异，需要及时确定发生原因，采取具有针对性的措施进行处理。其次，需要对各个施工阶段的数据资料进行收集，结合数据分析的结果对工程施工中的要素资源输出情况进行核查，并做好项目预算的核对工作，便于对不同问题提出可靠的优化措施，实现对工程进度及成本的有效控制。
2.3合理制定工程进度管理路径
不同工程提出的要求存在较大差异，且施工内容、施工工序及施工材料也有所不同，想要保证工程进度管理的有效进行，就必须要坚持实事求是的原则，根据实际情况对工程进度管理路径进行确定。首先，需要对工程关键部分进行有效管控，促进工程施工的顺利开展。其次，工程施工所需的资源较大，需要对工程资源进行合理配置，以此确保工程资源的供应稳定性，使工程施工得以有效进行，从而实现工程进度管理的目标。最后，需要对各个施工工序进行进度管控，对工程进度方案及工程施工计划进行合理调整，使工程进度管理与控制的目标得以顺利实现。总之，建筑工程进度管理具有一定的复杂性，合理制定工程进度管理路径能够保证各项工作的有效进行，使工程进度管理与控制更具有规范性和有效性。
2.4加强工程施工过程的协调管理
由于建筑工程施工的内容比较复杂，所采用的技术类型也较多，想要保证工程施工的进度，就必须要做好施工全过程的协调管理，确保整个工程施工的协调与统一，使工程施工进度能够达到进度计划的要求。为实现这一目的，需要构建完善的信息交流机制，促进不同部门、不同人员的有效交流，便于及时发现进度管理中存在的问题，采取有效对其进行处理，使工程进度得到有效保障。同时，需要以合理有效的方式促进各个工序的有效衔接，对工程施工进行全面、仔细的检查，使后续的工程施工得以顺利进行。可以利用QQ、微信等等媒体平台来提高各部门的交流效率，便于对工程进度管理中存在的问题进行详细的讨论，并提出一些具有针对性的改进建议，促进工程进度管理的进一步发展。
2.5开展精细化管理，提高工程管理水平
在进行工程进度管理时，需要做好各个细节方面的控制和管理，以此促进工程管理水平的提升，使工程建设的整体效益得到提升。在进行建筑工程施工之前，管理人员要充分把握好工程管理的内容及相关要求，对现有的管理制度进行优化和完善，将精细化管理理念融入到工程管理中，明确各个人员的工作内容及工作职责，使工程进度管理得以落实到底。通过对工程进度的控制目标进行细分，有利于提高工程进度管理工作的整体质量，防止出现不必要的问题，使工程施工的整体效益得到提升。
3.结语
综上所述，为促进工程进度管理的有效进行，需要充分了解工程进度管理的影响因素，尤其要充分了解人员因素、环境因素及材料设备因素对工程进度造成的影响，从多个方面对工程进度进行严格把控，使工程进度管理的目标得以顺利实现。在具体工作时，需要加强对BIM技术的推广应用，提高进度监督管理工作的力度，合理制定工程进度管理路径，开展精细化管理、提高工程管理水平，通过各种措施提高工程进度管理水平，使工程建设的整体效益得以提升。
参考文献：
[1]钱桂本.建筑工程施工进度的控制与管理方法分析[J].住宅与房地产，2019（30）：122.
[2]董一平.分析建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].决策探索（中），2019（08）：42-43.