胡旭亮
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摘要：机电安装工程因其特殊性，是整个建筑工程中的核心工程，因此机电设备的安装质量对整体施工项目的施工质量和安全性有着极大的影响。目前我国机电工程项目的科技和设备水平正在飞速发展阶段，人才专业性和管理制度的匹配程度有所缺乏，对于成本和材料的掌控也存在不够清晰的问题，想要提高机电安装工程的质量，就需要从整体管控、强化技术管理、人才储备培养等方面着手，保障我国城市建设的顺利进行。
关键词：建筑机电；施工质量；管理策略
引言
随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在建筑工程施工过程中，机电安装工程是较为重要的组成部分，其对于建筑工程整体运行效益具有较大的影响。在实际机电安装工程实施过程中，需要投入较大的资本，而且对技术质量具有较高的要求。因此需要加强建筑机电安装工程的施工管理，基于此，对机电工程的安装施工应该更加受到关注，及时发现机电工程安装施工过程中存在的各种问题并解决，为日后促进建筑机电工程的良好发展奠定基础。
1概述
1.1机电工程的特点
机电安装这一施工作业所牵扯到的内容十分的广阔，它包含着很多专业和学科。机电一体化的装置主要包括电气、消防、通信、通风、自动化工程、公共设备和民用设备等。虽然这一工程十分的特别，但是它具备的功能也很多。在进行具体的机电工程时，从工程初期的采购到进行具体安装，调试以及投入使用，这一流程都十分的重要。同时，在工程结束后一定要进行科学的验收工作，以保证能够满足具体建筑物的使用。这一过程在整个建筑建设中是不可或缺的，它安装的时间主要在整体结构建设结束后，以及在进行具体装修工作之前这一段时间。他对于整体建筑施工有十分多的作用，所以我们在进行机电工程安装作业时，必须要保证实行相应的管理，保证其作业的质量以及进度。
2影响机电安装工程原因及解决措施
2.1 进度方面
工程进度问题，一直是建筑工程中问题的漩涡，稍有不慎，就陷入索赔与反索赔的困扰中。解决措施：进度计划，是实施过程中一种指导性的工作文件，制定计划时，应从人、机、料、法、环几个方面考虑进去，管理人员、施工人员，机械设备、材料准备、合同等涉及文件，施工环境等缺一不可，制定合理的施工进度计划，即能保证工程的可控性，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就一沉不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。如某分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。
2.2 安全方面
安全管理是建筑工程项目管理的核心，没有良好的安全管理体制，就无法保证管理人员及施工人员的人身安全，有的施工企业，抱着侥幸的心里，对安全管理方面减少投资，一闸多用电设备，临时施工用电私拉乱接，安全防护做得不到位，造成设施设备损坏、漏电等安全问题的发生，造成施工人员管理人员的伤害。
企业在项目开工前，应该建立完整的安全管理体制，并根据项目的体量要求，配置安全管理专职人员，严格按照国家规范规定，安全管理措施执行，临电工程，严格遵守一机、一闸、一漏电的原则，三宝四口五临边安全防护到位，超过一定危险系数的工程，须组织专家论证，把安全措施做到位，避免安全问题给企业带来损失。
2.3安装不规范，成本管理混乱
一些建筑公司甚至购买高价但低质量的产品。有的建筑企业通过扩大定额项目计价方法，拟增加分项目的定额；由于施工单位成本管理不规范，技术水平较低，工程造价远远超出预算。
3建筑机电工程中安装施工管理策略
3.1完善管控机制
在机电安装工作中虽然国家方面有着非常明确的规定，但是在其使用方面的针对性并不强，因此在工作中需要施工单位和企业进行针对性管控机制的完善，使得在机电安装工作进行中能够做好有效的工作，也进行相关工作责任的明确。在机电安装工程中，质量控制工作处在第一位，在其相关标准和运行工作的过程中要提升其规范性，在技术和材料的使用方面要经过严格的检查工作，使得工作的落实更加有序。另外通过全面监督机制的实行，使得监督人员对于机电安装全过程进行管理工作，在质量、技术规范性、设计、测绘方面都进行检查，减少了在后期运行中一旦发现问题的返工，还可以在监督管理中针对发现的问题及时进行优化工作。
3.2加强合同管理
在建筑机电工程安装过程中，需要加强施工合同管理，其是建筑总承包单位与其他单位之间针对于机电安装工程中义务和权利的具体协议，同时合同中也针对实际工程情况并要求严格按照具体的标准在规定期限内达到工程质量要求进行了明确，通过做好合同管理，可以有效地确保机电安装施工在规定时间内高质量完成。因此，在实际合同管理工作中，需要构建完善的合同管理体系，并制定与合同相符的管理制度，全面提高合同管理人员的整体水平。在实际合同签订过程中要保持严谨性，在合同实施过程中要严格遵守合同协议，增强合同的约束力。有效地减少或是避免安全事故的发生。
3.3加强对施工前施工材料管理
施工材料质量高低，直接影响着建筑机电工程安装施工的质量，因此施工单位必须做好施工前材料管理。在具体的管理过程中，施工单位要组织专门的材料管理小组，由该小组负责施工材料进行选购、保管等工作。在施工材料的选择过程中，需要预先对材料市场进行调查，考察材料供应商的信誉。同时要对选择的材料进行质量控制，并且要重点检查每批材料是否配备质量合格证，确保选择的施工材料达到基本的安装标准。此外，在机电工程安装之前，需要做好登记隔离保管，不得应用到实际的安装工作中，避免因材料质量问题，而对整个机电工程质量造成影响。
3.4注重施工人员的施工管理
为了提升建筑机电工程安装施工质量水平，这就需要从专业化施工人员的管理方面加强重视，注重施工队伍的专业化建设，在各方面的工作实施中，要注重合作与交流，人和人间协调关系要进一步强化。施工单位要注重对施工人员进行培训，强化施工人员专业技能，使之能在具体的施工中能按照既定的要求规范操作。施工前，人员要做好集中交流的工作，将施工方向进行明确，明确责任以及施工工序，通过提升工程施工人员的专业素质水平，才能有助于保证机电工程安装施工质量。安装施工管理能够起到促进作用。
3.5做好成本管理
①要做好成本预估工作，对于安装工作中对于每一个安装环节都要设计详细的安装计划。在进行具体安装时，一定要按照计划有序地进行安装作业，按计划进行能够保证管理人员充分的把控安装的节奏，同时也能够在最大程度上对于安装的成本进行控制。②针对不一样的作业部位，都要进行详细的资金使用记录。通过记录，也能够在一定程度上控制成本。在具体安装工作时，通过对每一个流程所产生的费用展开一定的记录，在安装结束之后，可以将实际记录的费用与造价预算进行一定的对比。对于一些差异较大的环节科学的分析，并且在以后的工作中注意。③一定要加强对于安装进度工作的安排与计划。通过进行科学的安排，能够使各项资源都能发挥其最大的效用，使得资源的应用更加的合理，进而会对工程的进度和成本都产生一定的积极作用。
结语
作为建筑施工中比较重要的一个环节，机电工程受到了人们的广泛关注，他的安装好坏对于整体建筑来说是十分重要的。虽然机电安装作业较之以往得到了一定的进步，但是在具体作业时有着许多的问题，这些问题使得建筑的质量不够稳定，并且妨碍了该行业的进步。所以在进行机电作业时，建筑单位的应该更加关注到对其进行管理，促使机电安装的圆满完成。
参考文献
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