符惠萍
61042119730310****
摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。基于此，以下对建筑工程施工精细化管理策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略分析
引言
精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
1建筑工程精细化管理的必要性
对于精细化管理主要表现在以下相关方面，第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
2.2质量意识淡薄，过程管理粗放
在建筑企业生存和发展中，建筑工程施工质量有着很重要的作用，但一些企业只关乎自身的经济效益，对于施工实际当中的相关质量问题不重视，尤其是在材料的采购方面，为了能够将企业的经济成本降低，对材料的质量不重视，从而导致质量问题。为加快施工进度，在对于建筑工程施工当中，针对细节部分不是很重视，没有做好事前预案工作，对事中的响应工作也没有重视，对事后的跟踪和检验工作没有严格实施，管理环节呈现粗放式，这样就会对建筑后期的实际运营产生很大的影响。
2.3缺乏一套完整的管理体系
我们知道，建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
3建筑工程施工精细化管理策略
3.1完善监督管理制度
精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平。
3.2提高施工人员的综合素质
必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
3.3优化变更资料管理水平
工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
3.4注重对施工成果验收的管理精细化
成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
3.5健全我国的建筑工程施工的法律体系
现阶段由于我国的法律法规还不是很完善，一旦灾害发生没有办法及时准确的对当事人进行惩处，这就要求我们一致共同的努力，进行合理化的监管。积极接受人民群众的意见与建议，从群众中来到群众中去，让建设安全的造福于人民，更好的为人民服务。除此之外，在施工过程中除了要追求房屋质量过关，更需要保证施工过程中的工人安全，坚决杜绝各种安全事故的发生。由于在这一过程中需要考虑诸多因素，要求决策者在实行决策的过程中必须全面的考虑问题，坚持全心全意为人民服务，综合考虑多种因素的共同作用，在施工过程中不断进行技术的改革与创新，以此能够更好的造福于人民。
结束语
建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。
参考文献
[1]谢伟.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].决策探索(中),2019(04):27.
[2]史文龙.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].大众标准化,2019(18):157-158.
[3]王云飞.建筑工程施工的精细化施工管理思考[J].绿色环保建材,2019(09):227.
[4]王喃.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].现代物业(中旬刊),2018(03):114.
[5]李俊奇.解析建筑工程施工精细化管理策略[J].建材与装饰,2017(33):197-198.