丁艳萍
身份证号：32128219781008****
摘要: 由于我国市场经济体制的引入，精细化管理被引入到建设项目的施工管理中。但是，在目前的发展形势下，精细化管理的应用还存在一些问题。本文以建筑行业为例，探讨了精细化管理的应用。首先本文论述了精细化管理的概念，论述了当前建筑业管理中存在的问题，然后论述了实现精细化管理的策略和具体措施，并针对当前施工管理中存在的施工管理水平低、施工管理意识淡薄、施工监理缺乏等主要问题，结合工程建设实例进行了合理分析，希望能为相关的施工人员提供有效的帮助。
关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理;应用要点
目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式是通过各种对项目过程进行有效管理，合理分工，使施工过程更加有序，更加细致，避免过度依赖主观经验。精细化管理是施工管理发展的主要趋势，但目前，我国在建设过程中还存在一系列问题，因此，在建筑管理中，我们需要实施科学的管理手段，从而保证建筑质量。所谓精细化管理，主要是指通过制定科学的管理目标，制定完善的管理方案，对建筑施工企业和施工过程进行有效的管理，鉴于此，本文主要分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，并提出一些改进措施。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值
精细化管理是现代管理理念发展的产物，科学精细化管理是科学管理理念与精细化管理手段的结合，是以企业的核心经济效益为出发点，以企业的发展趋势为指导，为了提高施工企业的施工管理效率和服务质量对施工过程中各个环节的规划。只有精细化管理，才能有效地进行调动员工的积极性，也可以为当前和未来的施工提供借鉴。与传统的项目管理模式相比，现代管理模式与传统的管理模式有很大的不同，精细化管理可以从全局出发，从施工环节的细节入手，解决施工过程中出现的问题。另外，精细化管理可以制约人们的行为，明确施工过程中涉及的责任，从而实现了完善的监督，一旦出现意外问题，也可以及时对事故进行处理，从而确保安全。由于建筑工程施工管理涉及面广，在一定程度上增加了工程施工管理的难度，为了保证了施工管理的顺利实施，使工程施工管理更加高效，施工管理者不仅要分解管理目标，还要把实施计划落实到原来的施工管理中去。此外，与传统的施工管理相比，精细化管理在工程施工管理中的应用具有更科学、更准确的管理理念，可以显著提高工程施工质量。确保精细化管理在提高施工人员管理水平，加强施工质量控制方面具有重要的作用。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理水平较低
随着建筑工程量的不断增加，建筑工程监理管理体制的不断完善，促进了建筑业的进步。与此同时，我国建设项目管理的难度也越来越大。在实际建设过程中，缺乏系统的组织架构，管理体制不具有明显的约束作用。施工管理缺乏相关行政法规、审计规划、监督等管理制度，对施工过程没有组织管理，工程没有达到理想水平，导致工程的畸形发展，对施工企业的形象具有不良影响。基于对当前施工质量管理的认识，许多施工企业没有对项目进行全面的调查和评价，没有在市场中进行充分的比较，使得选择的材料和应用的技术不符合相关的施工要求，对施工质量造成很大的损害。施工企业在施工过程中，为了取得经济效益，必须重视施工效率，但实际上，一些施工单位在施工中没有做好这点，各部门之间的联系也不强，质量保证体系实施不完善，甚至在管理中出现问题，这些都导致了施工管理的低水平。
2.2施工管理意识薄弱
任何企业都离不开管理人员。如果要管理者能够认真履行职责，就应该建立一个全面的质量管理体系，建立管理控制体系，促进项目建设管理的有序发展。与其他国家相比，我国的施工管理制度不够细化，施工企业的管理者缺乏管理意识，不能认真履行职责管理工作，导致施工企业管理不善。另一方面，施工质量管理中的收尾工作仍不合理，导致协调能力不足。没有严格执行施工质量管理会导致施工过程中出现各种问题。在实际工程中，前期规划的应用与施工工艺存在较大差异，难以保证施工质量。工程测试是项目管理工作的重要组成部分，是项目实现目标的重要手段，但是，许多企业忽视了这一环节，存在质量威胁。目前，我国建筑工程最突出的问题之一是我国建筑业没有明确的质量管理体系，缺乏实际的工作管理和控制意识。
另外，施工管理人员对施工技术不了解，也增加了施工管理的难度。
2.3施工监理不到位
要明确精细化管理在项目管理中的作用，首先要了解精细化管理模式在项目管理中的现状和存在的问题。如今。社会对建筑业的需求很大，但很多企业无法持续发展，究其主要原因是监管力度不够。对于建设项目，一些企业建立了监督管理机制，安排专门的管理人员负责建设项目的管理。但是由于管理不善，工程监理观念薄弱，管理人员对施工管理重视不够，只掌握工程大势，不了解施工细节，或者缺乏专业知识，缺乏专业技能，无法准确全面管理施工，这都会降低工程进度。。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用要点
3.1树立正确的精细化管理目标
为了提高建设工程的施工质量和水平，有必要定期或不定期地对现有施工现场的施工环境和施工现场进行检查，找出有效的解决办法。需要安排或招聘有经验的人员，建立员工培训，以及完善人员管理。为了提高项目管理的质量和效率，施工管理者必须树立正确的精细化管理目标，充分认识项目施工精细化管理的重要性。建设管理人员要拥有先进、准确的管理理念，建立正确的管理目标。通过建立准确的管理目标保证施工管理更加规范，提高施工项目管理人员的精细化管理水平。
3.2健全精细化管理制度
目前，随着施工规模的不断扩大，为了保证施工管理制度的顺利实施，施工管理人员必须了解各种施工技术在不同施工组织中的应用，确定施工管理要素，制定相应的施工管理制度，制定更科学有效的施工组织方案，提高施工质量。另外，建筑工程施工管理人员可以通过施工计划的实施进度，对施工现场定期检查，及时发现施工过程中存在的问题，来完善项目精细化管理体系，帮助施工管理者了解整个施工过程项目。
3.3加强工程安全管理
由于建筑面积大，项目管理难度大，项目管理人员在一定程度上要进行施工安全管理工作，有效减少工程建设中的安全事故，并针对工程建设中存在的事故隐患，要正确运用精细化管理理念，加强工程安全管理，返还于未然。此外，施工项目管理人员还应确定工程中的隐患，并结合施工进度采取相应的控制措施，确保施工安全。施工人员要具有良好的协调能力，协调好工程建设与生态环境的关系，通过加强建设项目的安全管理，减少工程建设对生态环境的危害，这样不仅可以降低环境污染，也会降低施工安全事故的风险。为建立科学合理的工程安全管理，必须完善施工前期各项规章制度，施工区域必须合理划分，保证施工材料的合理堆放，以保证施工组织结构的完善，施工材料及相关附件要达到相应的质量标准。施工前要检查施工现场是否符合环境检查的要求，是否符合市政建设的有关要求，要加强对管理人员的定期审核，要成立事故处理小组，防止施工过程中发生事故，确保施工顺利进行，提高施工质量。
4结束语
随着我国建筑业的快速发展，人们对建筑的要求越来越高，只有推行精细化管理模式，通过实施精细化管理，才能提高建筑工程的质量。精细化管理要严格按照国家标准和规范，通过建立准确的管理目标，完善精细化管理体系，对于施工过程中可能出现的问题，应不断提高风险分析和识别的能力，在确保提高施工现场的监理水平的同时进行效益最大化，这样才能使建设项目合理进行，促进全面发展。
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