建筑机电安装工程施工管理浅述

发表时间:2021/3/11   来源:《建筑实践》2020年第35期   作者:张琳 李许凤
[导读] 在建筑工程施工中,机电安装施工是其中的重点工作,
        张琳    李许凤
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        摘要:在建筑工程施工中,机电安装施工是其中的重点工作,通过机电安装工程施工工作的展开,可以提升建筑物性能,满足人们对建筑物的需求,不断提升人们生活质量与生活水平。为促使机电安装施工工作能够有序进行,提升安装施工质量,要及时做好施工管理工作。这样才能在第一时间内发现在建筑机电安装工程施工中存在的问题,针对问题给出相应解决措施,确保机电设备的安全稳定运行。所以本文将针对建筑机电安装工程施工管理相应内容进行阐述。
        关键词:建筑机电安装工程;施工管理;对策?
        1建筑机电安装工程施工管理基本内容
        机电安装工程施工是建筑工程施工中的重要组成部分,在其中涉及到许多不同安装施工工作。比如,自动化施工、消防施工、通风施工以及给排水施工等。施工活动还涉及到设备安装、设备采购以及系统调试等,其主要目标是保证机电安装施工可以满足整个建筑施工需求,为人们生活带来更多便利。而机电安装工程施工管理主要是针对施工现场各环节工作进行管理,比如施工进度管理、施工材料管理等。管理工作的更好落实,使得后续机电设备的安全稳定运行得到保障,为人们创造更加安全且舒适的生活环境与工作环境。
        2重要作用
        建筑机电安装工程施工管理的重要作用体现在不同方面中,比如在施工中管理工作的展开,能够及时发现在机电安装施工中存在的问题。针对问题管理人员可以及时与负责人之间进行联系,对问题进行更好地解决,将问题影响控制在合理范围内。而且施工管理可以提升整个机电安装施工中质量,为施工部门节省更多成本。在完成一项安装施工后,工作人员要及时对其进行检查。通过检查能够发现在其中存在的质量问题并解决,确保各环节施工质量符合相应标准后,方可开展后续安装施工工作。避免在整个安装施工完成后发现质量问题进行返工。这样不仅无法保证施工项目的按期交付,同时会带来成本增加问题。
        3建筑机电安装工程施工管理措施
        3.1加强施工组织管理
        在实际施工组织管理中要注意,施工组织管理工作的系统性与规范性要在最大程度上保障,结合实际情况构建更加完善的组织结构,强化组织管理工作。在这一过程中,要明确各个管理人员在管理工作中,以及施工人员在施工过程中应该肩负的责任以及需要完成的工作内容。确保不同环节的工作够能够有相应工作人员负责并管理。构建相应组织沟通渠道,为各个部门与各工作人员之间的沟通创造良好的沟通平台,这样在安装施工开展中信息可以实现快速传递、应用与共享,提升信息利用率,这对于施工工作的有序开展具有重要作用。如果在施工组织管理工作中出现分歧,那么要及时联系相应工作人员,对问题进行有效处理,在最大程度上保证施工部门的凝聚力与团结性。确保各个工作人员在实际施工开展中,能够都朝着一个目标方向努力,提升安装施工质量与施工效率。对于施工组织管理,工作人员要加强重视程度。从而实现对各项资源的合理规划,防止出现人力资源或者物力资源规划不合理情况出现,造成施工成本的增加。
        3.2加强施工进度管理
        在机电安装工程施工工作开展中,通过施工进度管理工作的展开,能够实现整个工程项目的按期交付,防止拖延工期等情况出现,影响施工进度与施工质量。在施工进度管理中,要安排专业工作人员进行,工作人员要对整个施工实际情况有正确地了解与认识,这样才能实现进度的更好落实。在整个机电安装施工工作开展中,弱电施工是其中的重点工作环节。

在这一环节施工中,各施工部门与施工人员之间要积极配合与沟通。在规定时间内,完成施工安装设计工作、管线敷设工作、安装调试工作等。根据实际情况,制定进度管理制度。对于进度管理制度,每一位施工人员都要有明确地认识。这样才能对实际工期情况、施工进度规划情况等有正确了解与认识,施工人员能够对自身施工作出科学合理规划。在保证工程项目按期交付的同时,提升施工质量,满足人们对机电安装施工的需求。
        3.3加强合同管理
        施工合同会对建筑机电安装施工工作的展开产生直接影响,因此,在管理工作开展中,对于合同管理要加强重视程度,将合同管理工作落到实处。保证相关工作人员能够对合同当中的条款以及相应内容有正确地了解与认识,防止在合同中出现条款模糊等现象。在建筑机电安装施工中,合同实际上是建筑总承包单位,与其他单位之间对于机电安装工程施工中的义务以及权利情况作出的具体协议。在合同中,对于机电安装工程的施工时间、应该达到的质量标准作出明确规定。基于此,通过合同管理工作的展开,使得机电安装工程施工能够在规定时间内完成各项施工工作,并且保证施工质量。为促使合同管理工作能够得到更好落实,可以通过构建合同管理体系的方式,或者构建合同管理制度方式,为合同管理工作打下良好基础。在管理体系以及管理制度的构建中,要在传统合同管理制度与管理体系基础上展开。虽然传统制度与体系已经无法跟上如今建筑机电施工,但在其中仍然会有许多有效条例。在此基础上,对体系与制度进行完善,提升制度体系的可操作性。此外,在合同的签订中,要安排专业工作人员对合同内容进行详细分析与了解。确保对合同中的每一项条款都能够做到内容明确,为后续施工工作展开打下良好基础,合同自身的约束力也将会得到提升,确保合同可以为机电施工提供有效引导。
        3.4加强安全管理
        安全管理是建筑机电安装工程施工管理的重点与关键,通过安全管理工作的展开,可以为施工人员创造更加安全的施工环境,使得施工人员自身的人身财产安全得到保障。如果在管理工作开展中没有落实好安全管理工作,那么可能会存在安全隐患,带来相应财产损失问题,严重情况下会造成施工人员的伤亡。基于此,在整个机电安装工程施工中,要强化安全管理工作。在这一过程中,要确保每一位工作人员都能够具备较强的安全意识。在安装施工之前,要做好施工人员的安全教育培训,通过安全教育培训工作的展开,促使工作人员能够提升自身的安全意识。在未来施工中,能够将安全放在重要位置。在安装施工中,能够严格按照相应流程与标准进行,防止操作流程不当,带来一系列安全问题。构建安全管理体系,安全管理体系的构建,要结合实际情况进行。在安全管理体系中,对于工作人员应该完成的安全管理工作需要作出明确规定[6]。使得安全管理人员能够对自身安全管理工作主要内容有正确认识,同时意识到安全管理工作的重要作用,这样安全管理工作的落实将会得到保障。在施工现场配置齐全消防设备与设施,对于消防设备设施要定期做好检查工作。在检查期间如果发现设备存在问题,那么工作人员要及时对设备设施进行更换,为施工现场创造更加安全的施工环境。除此之外,要结合实际情况以及相应的安全防护标准,做好安全防护工作。通过这种方式,能够在一定程度上降低安全隐患问题的产生,保障施工质量与施工安全。
        4结束语
        综上所述,机电安装施工工程在建筑工程中占有重要的地位,开发商一定要多加重视这一部分的具体施工保障、安全隐患、工程质量、经济实惠等各方面的效果,给消费者最优质的服务,这样企业才能更长远地发展,并在市场中占据有利的地位。
        参考文献
        [1]陈群.建筑施工管理中目标管理的应用分析[J].建材与装饰,2020(19):187+190.
        [2]吴豪,王雪霞,李鹏.基于智能化技术的工程施工管理方式研究[J].科技风,2020(16):112.
        [3]孔祥胜.建筑机电安装施工质量控制研究[J].工程技术研究,2018(11):86-87.
       
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