张杰
江苏中源工程管理股份有限公司 江苏省镇江市 212000
摘要：在土木工程建筑施工的过程中，项目管理对改善施工的整体质量起到了很大的作用。在项目管理进行的过程中，影响项目工程管理的原因有很多，必须加强对施工人员的管理对施工过程的管理以及对建筑资金的管理。在实际施工时，要按照项目的正常进度来对原有的计划进行调整与创新，是土木工程建筑施工顺利进行。
关键词：土木工程；项目管理；存在问题；提高建议
引言
项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工：应用探析
土木工程的施工过程牵涉到的专业领域较广，需要调用大量的资源和人力，而且对施工人员的构成种类也较为复杂。然而项目管理能够对施工环节进行合理的管理和监控，对土木工程的施工过程起到约束和规范作用，既能保障土木工程项目的总体效率，又能打牢施工管理的基础。所以，为保证土木工程的建设质量和效率，必须加大在土木工程施工过程中的管理工作，提升管理工作的规范性和合理性，使土木建设工程得到更好的发展。
1.在土木工程建设中施行项目管理方法的内涵
在土木工程的建设中实行项目管理，能够使施工团队的人员安排上更加科学合理，提前对施工人员进行培训，使工作人员能够更加准确的理解施工流程和工作范围。项目管理具有科学、规范、严谨的优点，在施工过程中能更好地把握那些不易发现的管理漏洞，避免因管理不当造成施工质量问题，使建筑的使用安全性和寿命都得到保障。项目管理能加强各个施工环节的联系，使土木工程的施工流程更加紧凑、高效，改变当前在土木工程项目施工中经常出现的工期延误的现状。此外，在土木工程进行初期招标时，需要对工程的调用资金做深入调查，一来明确资金流向，二来防止存在不明要素对施工进程造成影响，而项目管理能够对这些调查内容进行详细的处理、汇报，使投资方及施工方都能做出正确决断。
2.项目管理在土木工程应用中存在的问题
2.1进度问题
在实际的土木工程施工过程中，施工进度应当从土木工程的建造程序、规定工期的方面来进行合理规划，通常在施工前要进行施工方案设计，以此保证工程的各个环节能被全盘掌握。就我国目前的土木工程项目的总体关系而言，由于我国土木工程项目的承包方式多为分包关系，通常很难把施工进度进行完全的掌控，总会存在一些难于调控的地方，在将项目分包建设的过程中，项目不够多样化，即使在前期已经对施工项目进行了整体的设计，但是也很难做出确定的工期决策，而且即使决策出台，也会因为部分承包企业由于自身技能不足，而造成工期不明。所以，土木工程的施工时间往往会超出原定的时间，导致施工成本增加，引起一些施工误差，管理成本也远超预期估算值，导致企业造成巨大的损失。
2.2质量问题
我国经济的快速发展使得土木工程项目增多，但是在承包企业、施工人员、资源的增长并不能跟上社会对土木工程项目需求量的变化。而有的不法企业却从这一发展现状中找到牟取私利的方法，通过降低工程的质量来迫使工程能如期交付，将工程安全抛在脑后，结果造成土木工程在建造期间和投入使用后发生安全事故，造成无法挽回的损失。工程的安全问题不仅关系到人们的经济财产权，更是与人们的生命安全密切相关，面对土木建造行业当下这种发展现状，如何使企业在保证土木工程的建造质量的同时，也保证项目建设效率是一个值得重点探讨的问题，也是当下土木行业突破自身现状、进一步发展的前景目标。
2.3管理问题
我国土木建筑行业不论是在进行施工管理，还是人才培养方面都存在一定的缺陷，譬如在施工人员的选拔录用时，有的企业带有严重的地域歧视色彩，只录用本地户口的求职者；在进行项目招标时，有的竞标单位价格不合理，没有按照规范化的流程进行招标，对其他竞标企业的公平性造成了损害，有时候最终中标的单位资质不过关，造成资金的浪费和项目的质量不达标。
2.4环境问题
一方面，自然条件、施工环境会对施工进程造成重要影响，而从另一角度看，项目施工也会对周围的自然环境和居民的生活造成影响。在工地中的噪音、粉尘、有毒化学物质不仅对施工人员的身体健康造成影响，还会导致周围的环境受到污染。建筑项目在冬季进行施工时要比其它季节多了很多阻力，因为冬天气温低，容易造成土面冻结，而且工人的娴熟度也会受到温度的影响而下降。在雨雾天气，可见范围降低，容易造成施工事故，引起安全问题，使工程的整体进度受到拖延。在土木工程建设中有的企业总是忽略做好事前的环境保护工作，结果造成环境被污染后才想到去采取措施补救，这样不仅会花费更多的时间和资金，也是一种变相的资源浪费，更是责任缺失的体现。土木建设应当时刻注重环境保护工作，避免给企业和自然造成不可挽救的损失。
3.改进措施
3.1严格把控施工进度
土木工程的施工进度关系到企业的资金运转，决定着我国社会经济发展的稳定性，所以一定要密切关注项目的施工进度。通常从以下两个要点来进行控制，施工计划是第一要点，土木建造项目在开始施工之前一定要对每个施工环节的进度进行严密计划，把每个施工流程进行细致划分；执行施工是第二要点，在土木工程的施工流程被划分完毕后，然后再将这些子项目分别派给承包单位，通过签订施工合同来规定项目交付时间以及违约所需赔偿的金额从而起到控制施工项目如期竣工的目的，使土木工程的建设进度得到保证。
3.2加强工程的质量管理
要想使土木工程的质量有保证，实行合理有效的质量监控规章制度是关键。建设单位可以按照土木工程质量规范，设计出适合企业现状的质量保障制度，并将其编订成册，让每个管理人员都熟读牢记，制定质量监管方案、技术发展目标，使之企业的施工建设更加科学、系统、规范。对施工质量的监控应当牢记以人为本，将工作人员作为管理的核心力，调动工作人员的工作动力，增加工作人员的安全责任意识，使质量为主的意识深入人心。在施工原材料、施工机械设备的选择上也是一个控制质量的核心点，这些因素直接关系到建筑工程的质量。此外，还应当对施工场地的地质状况做好调查、分析，要做到绿色施工，尽量不对周围居民的生活环境造成影响。
3.3提高施工人员的专业素养
土木建造项目施工人员是否具备足够的专业素养对于土木工程的整体质量具有直接的影响，当前我国土木建造工程面临着施工人员流动性大，施工技能低，使得建筑的施工质量得不到保障。因此，为了我国土木建造工程更够更好的发展，应当在录用施工人员之前，先对其进行个人素质上严格考核，并对他们进行土木建造工程方面的专业技能、知识上的培训，弥补施工人员的专业缺陷，并签订劳动合同，防止施工人员在企业对其进行培训后跳槽，造成企业人才培养方面的损失。此外还应当设立有效的绩效考核制度，给施工人员一定的刺激和激励，调动他们的工作积极性。
结束语：
土木工程是我国基层建筑设施工程的主要结构之一，使其朝着更加高效、高质量的方向发展对于我国的整体社会经济进步有着不言而喻的作用。在土木工程的建设过程中实行项目管理，能使工程项目的管理制度更加的贴合实际，能使更加有效地提高员工的素质，能够使建设流程更加高效，使企业的经济收益大规模增加，对施工过程中的各个要点起到平衡、融合的作用保证施工进程的有序进行，从而更好、更快地适应当下高速发展的新社会，保持企业的竞争力，使自身的施工技术得到创兴、进步和可持续发展。
? 在现代化建筑工程的管理中，不仅要学会融入现代化的理念，还要选择具备全面能力的项目领导，更要有适应项目变化特点的灵活组织团队，同时科学利用方法途径，坚守着安全规范操作，与市场逐步接轨。提高建筑工程项目上的管理水平，最终去实现建筑工程项目的效益最大化。
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