杨静
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摘要：建筑工程是关系民生大计的企业，在建筑过程中，人民群众最担心的就是建筑工程的质量安全。在社会经济水平飞速发展的时代中，建筑行业也要不断加强施工管理，应用全过程模式对工程项目进行全方位监测，科学规范地管理施工团队，严格按照规章制度进行施工，合理配置资源，从根本上提高工程效率，保证建筑质量，推动我国城市化发展进程。
关键词：建筑工程；全过程项目管理；方法；措施
前言：近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
一、现状分析
（一）缺乏规范的管理制度
在房地产炙手可热的社会前景下，建筑企业随着时代在推动城市化进程。在建筑企业的施工管理中，从设计到施工以及竣工验收，每个方面都需要实时监督，以免工程出现质量问题，造成人民财产安全的损失。建筑企业在发展中，都是严格要求安全质量第一，很多建筑企业因为工程比较浩大的，很容易造成工程内部管理疏忽，在施工过程、质量要求和人员规范调配等方面监管不到位，没有形成规范化管理，施工工人内部混乱，没有任何规章制度约束，监督体制工程质量很难保证。全过程管理能够对施工人员的进行科学合理分配，让施工人员有章可循，施工过程中严格按照规章制度操作，分工明确，按劳分配，带动施工工人的积极性，从而保证工程质量。
（二）管理手段跟不上时代发展
社会经济全球化趋势在不断加剧，中国社会发展中信息化建设基本全面覆盖，在各行各业中都应用到信息技术，是时代的特色和潮流见证。在建筑工程施工方面，细节方面的把控更是建筑重点，要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之位，就必须跟着时代进步，将信息技术应用到工程管理当中。信息技术的软件设施，涵盖范围广，能够实现资源共享，应用性能强大，互联网的大数据可以精细化调整，能够宏观调控整体数据，从细枝末节方面监测，实现全过程监督管理。管理人员要跟着时代潮流，提升信息技术水平，实时监测社会发展动态，吸取新的管理方案。利用网络监督进行创新管理，让施工技术整体水平得到提升，工程质量能够更加精细化，应对市场更新和挑战，创新管理理念，企业发展和生存空间不断扩张，才能在社会的潮流中有更好的发展前景，在建筑企业中开扩更大的市场格局。将精细化的全过程管理应用到建筑工程中，保证工程质量，为企业打开更大的市场格局。
二、全过程管理在建筑工程前期中的应用
（一）项目投标管理
建筑工程项目前期都是要通过投标竞标模式，来选择优势的施工单位。全过程管理可以在投标阶段对施工企业的资质进行评判，综合分析施工企业的质量，考察企业的技术方案是否符合科学规范，对投标文件的相关参数进行把控。项目投标管理有明确的参考案例，可以让建筑工程施工的时候制定科学合理的施工进程，保证施工技术以及建筑工程全过程的质量，在规定的工期内完成建造。
（二）项目合同管理
建筑工程是涵盖范围比较广的大项目工程，在投标选择之后，就要签订各种合同，从施工原材料，到人员编制劳动合同，工伤保险合同，发包合同，工期质量合同等，都是要严格遵守法律法规来制定签署的。发包合同是决定施工单位的关键内容，在合同的管理中，全过程管理模式能够根据合同要求，监督施工单位履行职责，施工过程中出现与合同相差甚远的操作可以及时进行协商管理，保证后续施工能够正常有序开展，不延误工期。
（三）材料管理
项目合同签订之后，建筑工程所需的原材料就会按照合作商的要求规划送货，建筑工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的质量对工程整体质量和安全有着直接影响作用。
全过程管理模式在签订原材料合同的时候就会进行把控监督，采购材料是也会根据合同内容，在保证建筑质量的前提下，筛选出优质的原材料合作商，降低成本，让建筑工程整体运作能够规范有序，原材料得到稳定充足的供应。
三、全过程管理在工程项目的技术安全监督作用
（一）施工技术监督管理
建筑工程项目施工的技术是硬性要求，施工阶段能够应用全过程管理，在施工过程中对施工技术进行科学监测。混凝土是建筑工程的基础，也是整栋建筑的主体，在墙体施工的时候，混凝土的运输和浇筑，还有养护等环节都是需要全程监管的，保证墙体混凝土比例按照科学规定，一些边角地方的混凝土填充到位，将混凝土技术进行精细化控制，落实监督作用，有效地规避施工过程中出现的质量问题和安全隐患，保证建筑质量。
（二）工程项目安全管理
建筑工程是为社会提供活动场所的大项目，从商品房，学校，医院，各种商业办公楼，商场以及地铁站等，都在建筑工程的范围内，质量安全是建筑工程的核心基础。在建筑施工开展过程中，施工人员的安全是放在第一位的，对建筑选址，筑基及周边地理环境等都有严格要求选址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隐患，构建良好的施工环境，保障施工人员安全。全过程管理模式能在施工技术和工地现场安全管理中起到排查安全隐患作用，从地理环境到高楼层施工安全隐患，都进行实时监控，及时处理安全隐患，降低工程危险系数，保证工人生命财产安全。
（三）构建完善的项目合作管理平台
建筑工程企业要要社会竞争激励的局势中谋求生存与发展，对基础工程的质量安全保障要成为重点监管。建筑企业要跟着时代发展，在技术方面不断吸收更多优质建筑技术，创新设计，对施工技术人才的培育要加大资金投入，满足企业发展所需。施工过程中项目合作管理方案要结合时代特点，引用信息技术的优势，将资源整合，吸收大数据的优质管理档案，参与专业的技术研发，优化生产和管理的方案。开展全过程的风险控制措施，让项目合作能够注入新的灵魂，不断完善施工设计与技术，打造质量与安全的优秀口碑企业，在建筑行业占得一席之地，带动更大的经济效益。
四、全过程管理对建筑工程的成本造价作用
（一）决策环节造价控制
建筑工程的开展中，造价的合理控制是关乎企业资金正常运转的重要环节，全过程管理在工程造价方面进行宏观调控，从项目合同签订等决策环节开始规划造价方案，直到项目竣工的投资预估，生成专业的数据分析报告，实时提供整体造价数据。建筑工程的项目投资估算管理可以通过信息技术的数据进行深入调查研究，整理更多的项目资料，做出精准的数据分析评估，落实项目工程的合理决策造价方案。从源头上加强工程造价的控制，为项目争取更优化的造价方案。
（二）设计环节的造价控制与管理
建筑施工工程开展，还需要一系列的设计方案、人员薪资、原材料采购等造价预估，要根据工程项目的实际所需，在投标时选择口碑好，质量保证的企业进行合作，合理调整规划，把控限定的工程投资额度，保证设计质量。设计环节选择了符合实际施工的方案，应用全过程管理对工程的实际运作情况进行合理分析把控，将工程价值优化，功能合理，在细节成本方面进行优化，实现全过程工程精细化管理措施。
五、结语
随着房地产的兴起，建筑施工成为城市化建设主体，在建筑设计方案中也随着时代进步，投入了大量的建筑新技术和设计工艺，让建筑成为城市的亮点。在建筑行业，项目管理是否规范到位，是能直接影响工程的开展和工期进度的，全过程管理可以从基础阶段监督，对施工进行全方位的监测，保证工程质量。建筑工程采用全过程科学合理的管理模式，从建筑施工设计开始，到原材料采购，施工人员整体水平和工程进度等都进行科学地管理，能够节约成本缩短工期时间，监测施工的细节，有安全隐患的地方能够及时整改，从根本上提高工程质量，对建筑企业的可持续发展有着重要作用。
参考文献：
［1］李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用［J］.住宅与房地产，2018（28）：132．