文育明
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摘要:为了提高园林工程建设的效益，必须加强造价控制。当前，建筑市场逐渐走向规模化和市场化，各个建筑企业竞争相对激烈，为了提高园林工程建设的效益，必须加强造价控制。在园林建筑工程建设项目进行管理中，成本会计管理研究从项目投标估算到项目结算，整个系统项目从头到尾井然有序，为了更有效地管理园林工程建设项目的成本，，下文将结合成本控制特点对控制措施进行分析，希望为相关人员提供参考。
关键词:园林工程；建设项目；成本控制
引言:园林绿化是环境建设的重要组成部分，并正在逐步走向商业化，园林施工企业面临激烈的市场竞争力。园林项目能否获得一定的经济效益，最终取决于是否有低成本。成本管理是管理园林工程项目建设成本信息的重要组成部分。项目成本控制必须从项目招标开始，并贯穿项目执行的整个过程，直到项目完成并结算。
一、成本控制的概念
在开发项目管理和建设过程中控制影响项目建设成本的环境因素的目的是在计划范围内控制合理支出。通过分析成本构成和影响项目的因素，我们在施工过程中进行动态控制，并在问题出现之前通过合理的手段和方法有效地控制成本。并在发现和解决问题后随时提供反馈。从根源上消除浪费和损失，以达到成本管理的最大目标。
二、园林工程建设项目成本控制的重要性
1、市场发展的需求
全球经济发展突飞猛进，不少外国企业涌入我国经济市场，国内金融市场竞争环境日益激烈，市场上的投资管理主体也向多元化的方向发展。若园林施工希望在激烈的市场竞争中立于不败之地，则必须满足市场发展的需求。要想进一步满足市场的发展社会需求，就要不断强化企业自身管理，摒弃不适应现阶段经济发展趋势的传统文化管理工作模式，形成符合市场环境变化规律的现代化企业财务管理制度体系。市场投资者倾向于多元化，而投资者主要使用财务信息来了解公司的发展和运营。因此，园林建设者应加强企业成本管理和控制，帮助我国企业在市场经济竞争中获得主导优势。
2、企业自身发展的需求
园林建设对我国经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义，对中国其他产业的发展也有一定影响。特别是在“第十九次全国代表大会”之后，市场实现了快速的经济增长。并且在中国经济全球化进一步深入的影响下，国外园林文化建设工作单位不断涌入国内金融市场，这给中国当地的园林工程建设企业带来了巨大的挑战。因此，中国的园林建设企业需要把握未来的发展机遇，积极应对市场挑战，不断优化自身的成本管理模式，以更好地应对市场需求。对于中国园林建设企业的发展，在企业经营活动中要对所有学生进行成本管理，加强成本管理管理体系可以有效地探索技术企业运作中存在的各种社会问题，企业可以掌握自己在发展中的缺陷，减少了施工期间不必要的资金投入，降低了施工成本，增加了企业的经济效益和综合实力。
三、园林工程建设项目成本控制的策略
1、提升成本管理意识
在园林成本进行管理工作过程中，不同部门之间要加强交流和沟通，充分发挥自身专业技术优势，为成本管理问题提出合理的建议，并通过满足园林项目建设服务的质量和有效性，加强成本信息管理。此外，它加深了对员工成本信息管理的理解，对员工工作分析的相关理论进行定期研究和培训，提高了对公司员工成本管理的认识，并提供了成本管理的方法和手段。您需要掌握它。科学合理的成本管理措施可以保证景观工程的成本控制，并大大提高企业的成本管理水平。
2、加强设计阶段的成本控制
园林建筑工程建设项目进行设计发展阶段是成本管理控制的最佳时期，加强设计阶段的成本控制，有利于实现园林工程造价控制的目标。首先是解决问题，针对园林建筑工程建设项目管理设计中存在的问题学生进行研究分析，并确定最佳设计方案，防止由于忽略细节而影响后续工作，进而增加投资成本，无法实现成本控制目标；二是转变观念。景观设计是一种将理念转化为施工图和施工图的行为，每个人对园林和景观设计都有不同的理解。因此，设计师需要根据业主的要求，营销人员的位置和园丁的想法合理地确定景观工程设计计划，并在此基础上确定市场趋势，结合消费者需求并改进设计计划。选择一个可以实现最佳成本控制的计划。
3、加强竣工验收阶段的管理
重视竣工阶段成本控制，主要是保障工程项目按照工期交付使用。在竣工验收过程中，事先进行准备和设计，以免花费更长时间，并且不会造成不必要的浪费，施工单位在承接前及时移交各种机械设备，根据施工合同的要求在施工现场进行简单的规划和现场清理，准备承接所需的各种材料，并根据施工合同进行承接，同时，要格外注意机械设备的维护工作。
4、重视成本控制管理配置
园林建设项目成本管理系统的控制主要包括三个方面：成本信息管理研究机构的合理配置，责任与动力系统的结合以及园林建设项目的整体风险管理。首先，成本管理机构是实现成本控制的载体，所有成本控制措施都必须在一定的标准管理中发挥作用，而该管理机构就是成本管理机构。全面掌握整个工程的进度，及时了解问题，及时解决问题，同时及时了解员工的积极性和态度，解决可能出现的阻碍成本控制的问题，从而综合进行成本控制。
5、实行动态管理模式
园林工程建设是一项复杂的过程，并且受到多种不可控因素的影响，因此，在成本管理中要实行动态管理模式，特别是中间阶段的控制，景观工程具有一次性，若未做好相关控制管理，在完成阶段无法进行大规模变更，动态控制的有效性取决于信息管理开发过程的细致和实时性，细致性体现在控制成本的各个方面，主要内容包括人工成本控制、材料成本控制、机械费的控制和企业员工日常学习生活中的水电煤等费用、定期进程成本会计工作经验总结，分析研究成本的变化规律，及时发现并处理隐藏的成本产生影响经济因素。
结束语:
园林绿化工程建设项目的成本控制能否达到最佳效果，取决于对成本控制基本原则的坚持，建立良好的管理周期模式，确定成本竞争优势的前提下，采取成本管理措施。只有这样，我国园林企业竞标和成本控制才能真正提高并赢得市场，获得社会，经济和环境效益，实现可持续发展。应当通过更多的实践和经验来完善园林建设项目的成本管理，发展前景广阔。
参考文献:
[1]王新珺.基于园林施工项目成本管理的过程分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(01):52.
[2]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰,2016(06):66-67.