王崇斌
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摘要：建筑工程的开展都会涉及很多的环节，而且通常工程跨时较长、资源消耗较大，因此不同环节的施工成本、耗时、建筑规模也存在一定差异。对此，相关部门要想保证项目工程的整体经济效益，就必须做好每个施工阶段的造价管理工作，结合实际情况合理设置成本投入方案，加强整个施工过程中的造价动态管理与控制，这样才能利用最少的投入获得最大的效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制
引言：新时代背景下，建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程单位一方面要保障工程建设质量，树立良好的市场口碑，以便获得更多的施工项目；另一方面又要加强成本控制，保障自身经济效益的最大化，这对施工方的施工建设技术能力和综合管理水平都提出了更高要求。建筑工程造价即是整个工程施工建设的总费用，包括从工程筹备、施工设计、施工过程到竣工交付全流程中产生的所有成本，工程造价动态控制就是实时跟踪掌握各环节信息，根据变化因子对工程施工建设的全流程进行及时有效管理，这对整个工程建设具有重要的指向性，是建筑施工方加强成本控制，提高施工质量的有效手段。
1建筑工程造价动态管理概念及其应用价值
在建筑工程的全生命周期中，工程造价是建设期计划或实际支出的建设费用。就房地产开发企业而言，科学的工程造价能够为企业带来更加显著的经济效益，进而直接影响到建筑企业的长期发展，但是工程造价管理并不是盲目压低支出，而是需要在项目实施阶段正确协调工程造价、项目进度以及工程质量的之间的相互影响。在现代建筑工程管理中，通过动态的工程造价管理保证在项目不同阶段造价管理的合理性，进而起到保证工程建设质量，避免不必要的成本支出，促进建筑工程管理水平的提升等效果。工程造价动态管理是持续对动态成本的执行与目标成本的差异进行实时监控并干预，随着时间的变迁以及市场环境的改变，通过相应的调整以适应实际情况，制定更加合理的工程估算、概算与预算，从而保证建筑工程的实际造价不会严重偏离预期造价太多，进而保障建筑企业的经济效益，提高其市场竞争力。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
2.1设立动态管理系统
在增强造价动态管理意识的同时，企业内部管理人员应设置完善的动态管理系统，即使在工程建设期间发生突发状况也可依照当前的市场行情与科学的管理方法来调节，从而保障工程项目的正常进行。一般来讲，运用健全的动态管理系统不但能改善企业总体的管理水准，还能有效控制与监督工程质量，借助国家政策中的宏观调控，建筑类企业在进行动态管理时应严格遵循国家制定出的法律法规，并对不完善的管理措施及时修正。在优化动态管理系统时要充分结合当前企业的实际状况，将科学理念放置到项目建设的各项环节中，全面掌控工程项目的所有资金，保障其整体的社会效益与经济效益。动态管理系统包含项目建设的各个阶段，即项目中的纵向控制，比如，在控制施工阶段的过程中，管理人员应严格管控其材料质量。由于材料属施工的基础与重要建设物资，在采购材料期间，工作人员不但要注意施工要求中的材料价格，还要通过科学手段找出当前该类型材料的市场价格，二者通过比较与结合后其材料的购买会更加精准，防止发生材料短缺或积压的不良现象，并对材料价格的变化密切关注，适时改进材料采购计划，更加合理的控制工程造价。此外，工程竣工阶段的结算工作也较为重要，虽然该阶段的工程建设已基本完成，其资金的使用与损耗也难以更改，但管理部门可通过科学的审计计算出实际消耗的项目单价、工程量与税费等，通过与项目设计计划的比对，可找出当前项目实施的不足，在对其进行专业化的总结后，可保证后续工程建设的效率与效果，提升资金使用率。
2.2加强全过程造价动态控制
建筑工程全过程包括前期准备、施工过程、竣工验收几个主要内容，工程总价需要贯穿于建筑项目的各个环节中，认真做好各部分的造价工作，从个体到整体全面把控。首先，做好建筑项目前期准备阶段的工程造价，建筑工程前期工作重点在于项目规划设计，科学规划合理设计是确保建筑工程建设方向正确，满足实际要求的关键。在这一阶段工程造价人员要明确建筑设计意图，严格按照规划设计做好资金成本的总体预算。同时要认真审核施工建设合同，明确合同中对施工技术、质量、工期等内容的把控，在施工现场返工等影响工程质量和工程成本的现象。其次，加强对施工阶段的工程造价动态控制。应对管理任务进行合理分配，将不同的责任和任务落实到相关责任人身上，以此提高工程造价动态管控的针对性；造价人员还要与施工现场管理人员和项目设计人员密切沟通和交流，共同分析施工建设过程中可能出现的各种动态要素，制定出预防措施，重点加强施工技术规范管理、安全作业管理、原材料采购和存储管理等。另外，加强竣工交付阶段的造价动态控制。一是要严格审查施工合作单位的相关资质，为最终的工程款项结算做好准备。二是从整体上把控建筑工程造价的最终结果，与期初的工程预算进行对比，判断工程造价的合理性。三是要注意对施工中变更项目的审核，特别要掌握资金的变动信息，并予以认真核验，从而保证竣工结算的精准性。
2.4调整编制预算
针对工程项目中编制预算的调整，管理人员可采用专业化的计价定额，在编写工程预算时参照工程建设要求，并适当调整定额的材料与人工价格。工程管理部门还需适时公布当前各项建设材料在市场中的最新价格，延展询价的渠道，科学掌握当前建筑市场的价格变化趋势与相关信息，并用其指导项目管理活动。与此同时，工作人员还可采用系数调整法，即在完成材料变动系数计算的基础上，找到其最新的变化发展趋势，从而更好地调整材料费用，对于特殊材料的使用费用可另行计算。在编制工程造价的过程中可借助本单位的材料价格值来判断出造价的变化趋势。此外，由于施工阶段的造价控制被包含在项目的动态管理中，对于项目建设的各项要求，各方人员都需严格遵守合同中的指定条款，利用相关法律法规，可精准判断出工程造价的变动事项，在完成变更材料的整理后，工作人员需准确计算出各个项目的造价，并为此后的工程结算提供更加精准的数据支撑。
2.5加强造价动态管理人才培养
近些年，房地产行业大力发展，城市中一栋栋高楼大厦拔地而起，无论是国家还是企业，都应该加大对建筑工程造价人才的培养。目前我国已经有很多高等院校设立了工程造价管理专业，但是在人才培养方面依然存在弊端。对此，企业与学校方面应该加大合作力度，通过校企合作的方式引导工程造价专业毕业生积极从事该行业，同时企业也应该提升自身的社会责任感，做好人才的聘用工作，并积极组织新入职员工进行学习和培训，在提升造价人员整体素质的基础上促进企业的良好发展。
结语
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献
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