谭庆
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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越具有规模化，这就需要更加专业性的工程造价管理和控制。工程造价管理与控制是降低建筑工程项目实施成本、提高建筑工程经济效益的里要途径。建筑工程造价全过程管理与控制，是将建筑工程造价控制目标分阶段、分项目迚行层层落实、动态管控的过程，确保分项分部工程造价控制目标与项目整体目标一致。
关键词：土建工程；造价全过程控制的；问题；对策???
引言
我国人们日常生活质量的提升，相应地，建筑规模也得到不断扩大，同时其建筑要求也不断提高。土建工程项目造价作为土建项目建设中的主要环节，土建项目建设阶段制定科学合理的造价方案，可以为投资方提供可靠的投资依据，也为施工企业保证了施工质量。由于土建工程造价管理中存在一些问题和缺陷，导致其项目建设和发展极易受到影响，因此，通过合理的工程造价管理将施工成本控制在合理的范围内，提高整个项目开发过程中的资金利用率，确保企业获取一定的经济效益，推动建筑工程长期、稳定的发展。
1土建工程全过程造价管理的工作内容
全过程成本管理,以确保在土木工程项目建设顺利进展,现在常用的工程管理模式主要有整个过程成本管理和整个生命周期成本管理在两个方面,最常见的方法是我国成本管理的整个过程,但整个生命周期管理更多看到的世界,所以在本文中针对整个过程成本管理进行了探讨和分析。全过程造价管理主要是指建设项目从开始到完成的各个阶段都要认真落实相关的成本管理制度，包括投资估算阶段、初步设计阶段、施工图预算阶段、招投标阶段、竣工结算阶段、竣工决算等环节。根据工程的施工期，还可以分为设计阶段、施工阶段和竣工阶段。针对工程项目成本管理,是由于涉及到施工的整个过程,所有项目的承包商,包括开发商、投资者、设计单位、施工单位和管理在使用过程中,由于施工任务和管理有一定的差异,所以你需要考虑很多因素,承包商应固定根据自己的性质和特点的整个过程成本管理目标成本管理,应抓住关键制定有针对性的管理措施，提高企业成本管理水平。
2我国现阶段土建工程管理中存在的问题
2.1土建工程管理中施工流程存在的问题
目前，设计、施工、修改同时进行在施工流程中占大多数，该施工流程的主要问题在于对设计阶段容易忽略，例如设计时间不够，忽略了很多不能忽略的问题，设计不合理会导致预算有误差，使得施工造价有偏差。
2.2土建工程项目设计阶段的沟通不足
只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。
3土建工程造价全过程控制存在的问题及对策
3.1投资立项阶段造价控制的相关措施
在土木工程项目造价管理的全过程中，投资项目的立项作为整个过程中最重要的环节，土木工程的质量与充足的投资资金有着重要的关系。
在建设阶段，相关单位需要在投资项目审批阶段加强成本控制，从而合理控制项目成本。投标是帮助建设工程施工企业在市场上形成良好的竞争氛围,并通过工程造价管理降低建设成本的投标,需要根据建设单位的发展和建设条件,制定合理的工程造价管理方案,比较,结合工程实践需要选择业务层次较高的施工单位进行施工。按照采购-价格适应性原则，企业成本管理人员需要根据实际施工规模对施工方案进行审核，并根据施工环境、材料、工艺等进行相应的工程成本管理。土木工程开始前,工程造价管理人员需要提前进行建设投资估算,注意施工环境、施工技术和材料和其他因素,并比较其他项目的成本与大数据处理技术的帮助下,以确保估计结果不会偏离土木工程的实际成本。综合分析企业的发展,企业在招标的长处,弱点,温柔的影响有多大,目前的人力资源状况的分析,工程清单计价模式,以确保充分反映土木工程项目施工的位置和性质和基本数据,最终提高企业经济效益的土木工程项目。制定工程造价管理责任制，根据实际施工内容和计划，合理管理建设项目的施工和运营，落实各施工人员的职责。一旦出现成本问题，可以及时、准确地找到责任人，从而达到项目成本的有效管理目的。
3.2设计阶段
设计阶段的成本控制对建设项目的总成本有着重要的影响。因此，在设计阶段要特别注意成本的控制和管理。在设计阶段的成本控制不应过于注重成本的高低，应根据项目的实际情况充分考虑综合分析成本，使施工设计方案得以改进和优化。在设计施工方案时，首先要充分把握经济指标，设计的施工方案要与工程的实际需求相一致。为了提高建设项目的成本效益，必须有效降低成本，积极应用先进的施工技术。建筑施工企业可以采用几个招标方式选择最合适的建筑设计,招标,最好是重大项目和附属工程作为一个整体,邀请权威专家对建筑设计审查和评估,最后选定的设计需要在许多方面,创新和实践,如项目总体布局、建筑功能,等等,以确保最终选定设计单位可以符合要求的建设项目。同时，要求设计单位运用价值工程原理，推广标准化、定额设计方法等，对设计方案进行优化，确保设计概算不超过投资概算。
3.3结算阶段
首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。
结语
随着我国经济的发展，国内的建设规模有所扩大，对土建工程的要求也随之提高。对土建工程进行改革，针对造价管理过程中存在的问题，对土建工程项目建设过程中的设计环节、投资立项环节、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理进行严格控制，保证投入的资金、人力发挥真正的价值，提高企业的整体施工效率和施工质量，避免造价费用超支的情况，提升企业的经济效益，保证建筑工程长期、稳定的发展。
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