江杏池
广州建筑工程监理有限公司 510030
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程造价预算可以有效地控制施工成本，但有时会出现超预算的现象。在对建筑工程造价进行预算时，一旦操作不当，就会引起超预算的问题，不利于工程的实施，并且会造成施工成本的浪费。因此，需要采取有效的控制措施，将工程预算控制在一定的范围，防止超预算的现象发生，从而降低建筑工程的施工成本。本文就建筑工程造价预算控制要点展开探讨。
关键词：建筑工程；造价预算；造价控制
引言
建筑工程造价预算控制作为项目投资的重要环节之一，是项目管理的重要知识领域。当前，我国资源仍相对缺乏，因此为了更好地适应经济发展，必须要将更多建设资金投入到建筑工程建设中。其中，合理优化的预算控制管理方案，除了能够提高建筑质量外，还能减少工程资金的投入，降低工程成本，提高项目的经济效益，为企业创造巨大的社会经济价值，从而促进建筑业的健康可持续发展。因此，建筑工程造价预算控制在整个项目管理过程中占据着十分重要的地位。
1建筑工程造价预算管理存在的问题
1.1造价成本控制不完善
在建筑工程的施工管理中，工作人员在做资金预算时必须要考虑所涉及的成本波动因素，掌握部分影响工程造价成本波动的情况，有针对性地做出应对措施。目前主要的影响工程造价成本的因素包括施工人员工作态度、项目实施环境以及市场发展情况等，其中施工材料是施工中的主要资金支出项，其占据整个施工建设费用支出的60%以上。但大多数的企业基本上只是将注意力集中于如何控制材料用量上，并不会去预测施工材料的价格趋势，导致材料的价格与预算价格之间的误差差距扩大，以至于经常出现超预算现象。
1.2未能从各环节入手把控工程造价预算支出
工程造价顶算涉及环节众多，现阶段，建筑工程在进行工程造价时未能利一学的考虑各环节顶算支出，对于项目最初的设计环节、招投标环节、建筑施工环节以及建筑工程完工后的绿化养护、维护环节未能做好合理的顶算，导致后期出现资金不足问题产生这些具体的环节构成整个建筑工程项目整体，任何一个环节出现维漏，都将影响到建筑工程项目整体，因此，要严格的对建筑工程造价顶算进行把控，对各环节工程造价进行合理顶算建筑工程在造价方面存在超顶算很大一部分原囚在于未能从各施工环节人手，严格对各环节顶算支出进行合理把控。
3建筑工程造价预算控制要点
3.1做好预算编制
要做好预算编制，先需要对拟实施工程展开工程量计算，这是预算控制过程中的重点之一。对此，企业要做到以下方面：（1）结合工程实际情况，包括所收集的前期探勘信息，明确施工方向，进而展开后续的预算编制和控制。（2）分析工程的规模，而后按照从主体到装饰、内部到外部、基础到地上的顺序进行工程量计算，切记不可忽略计算墙体。（3）预算编制员需要按照类别对计算数据进行分类，以便后期归纳整理，展开校验核对工作。（4）计算完工程量之后，需要进入计价模式。目前我国有两种计价模式：一是工程定额的计价方式；二是工程量清单的计价模式。其具体区别如表1所示。
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3.2强化对建筑工程预算材料的把控
在建筑工程项目中，若想让工程造价得到良好控制，全面提高工程建设效益，一定要加大对施工材料成本的把控力度，以保证工程投资效益能够得到良好控制通常·情况下，若从建筑工程造价的角度考最，在整体的投资中，材料费用占据的比例非常大。因而，相关人员在实际的工作期间，务必要加大对材料成本的顶算关注，能够予以高度的重视在实际的顶算编制工作进行过程中，可以对BIM软件等进行高效的应用，并在依托于建筑设计要求的前提下，利一学对比各类材料，综合分析对比，并精准的计算材料的消耗量，最后有针对性的制定使用方案，以保证能够为后期材料采购提供精准的数据支持同时，在对施工材料顶算把控过程中，如若想要更好的提升材料顶算结果的精准度以及真实度，则应该前期做好信息调研工作，包括:质量以及运输成本等，在通过多方对比研究之后，利一学的对材料费用成本展开控制，以便能够实现降本增效的目标此外，在材料应用期间，相关人员需要依照工程的实际施工进度以及材料需求，将限额领料机制有效地落实的工作中，保证能够从整体的层面规避之问题，从而促进工程投资效益的进一步增强。
3.3建设动态智能造价信息管理系统
信息技术的发展不光改变了人们的生活，让人们获取信息的渠道更加广泛，还让建筑工程预算管理工作变得更加高效。过去，预算分散体现在工程的每一个细节处，这对于预算使用情况的收集、分析和反馈都带来了相当大的阻碍。有了造价信息管理系统，管理人员就可以在计算机上对各种预算信息进行统一管理，有了这些精确的数据支持，预算的精细化管理也变得更加可行，提高了企业预算管理工作效率。另外，造价信息管理系统还能为企业制定决策提供更加科学的依据，让决策更加准确，更好地顺应时代的发展，把控企业的发展方向。不仅如此，造价信息管理系统还能将过往所有工程的预算工作信息汇集起来，形成强大的数据库，为企业未来的工程预算管理工作的顺利开展创造更为便利的条件。需要注意的是，在建立智能动态造价信息系统时，还要确保数据的安全。
3.4实施全过程造价管理
全过程造价管理模式是对建设项目的各个阶段开展全过程的预算编制管理。全过程包括投资决策、勘察设计、招标投标、施工过程、交竣工验收直至项目后评价五个阶段。通过建立标准化的造价管理流程，利用信息化手段，使各阶段造价有效衔接、有机联系，形成了“事前提早控制、事中严格监督、事后认真核定”的动态造价管理机制。这一模式的优势有以下几点：（1）造价管理涵盖计价依据管理、造价文件编制和审查、造价监督、从业人员及咨询单位的管理，形成闭环的全过程的动态造价管理体系。（2）全过程造价管理覆盖了工程项目的全过程，使工程造价管理更加科学合理，充分考虑了造价成本最小化原则，为投资决策提供了重要的依据，有利于将施工方案完善并且优化，确保施工计划能够较为顺利得以实施，积极促进了工程造价咨询机构参与建设项目的全过程造价管理、政府加强监督造价动态管理，主动调节市场。（3）有利于合理确定和控制工程造价，使造价管理处于动态管理中，可正确引导建筑市场向良性方向竞争。
3.5做好风险评估工作
风险评估工作是企业财务管理风险控制的反馈，也是企业战略发展中未雨绸缪的工作。近年来，随着我国社会主义市场经济的高速发展，国民的住房需求也日益增加，这也使得建筑企业的规模和数量不断扩大，建筑企业多面临的市场环境也更加激烈和复杂。在此背景下，建筑企业为了能够取得持续的发展，则务必要对风险评估工作加以完善。在一些主观因素及客观因素等多种因素的影响下，建筑企业的运行质量难以得到有效保证，进而大大增加了企业财务风险发生率。基于此，建筑企业务必要全面分析企业实际发展状况，并在满足企业实际发展要求的前提下，对企业风险评估工作逐步完善和优化，以有效降低财务管理风险，实现企业经济效益的最大化。
结语
综上所述，采取预算控制措施能够在很大程度上避免建筑工程超预算现象的发生，可以降低建筑工程的施工成本，并且让工程的预算更加的准确与合理，有利于建筑工程的可持续发展。
参考文献
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