张敏
中启胶建集团有限公司
摘要：在建筑工程造价过程中，采取有效的方法提高造价水平，对企业的经济效益有一定的帮助。但是根据目前现状而言，涉及于各种因素的制约，建筑工程造价管理方式没有达到实际要求，对企业的效益造成了很大的影响。鉴于此文章结合实际，在阐述建筑工程造价动态管理控制重要性的基础上，对当前建筑工程造价动态管理存在的问题以及措施进行研究，希望认识之后可以给此类工程提供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制；措施
引言
现如今的经济社会发展竞争激烈，建筑行业要在激烈的竞争中获得一席之地，就必须严格的对本行业进行企业管理，控制本企业在建筑工程中的资源消耗成本，获得整体效益。因此，在此情况下，公司不仅要重视企业管控的有效性，还要进行动态的管理与控制。
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性
在实际的建筑过程中，虽然大多数企业已经能了解到企业管理模式在企业运营中的重要性，但是，现阶段的管理模式还比较僵化，并不能与时俱进的满足新发展的要求，出现管理实际状况与管理结果不协调的恶劣情况。在此情况下，想要更好地谋发展，谋建设，就要不断提高重视管理的意识水平，在外部市场压力和内部企业发展压力的双重作用下，应该进行动态的管理控制，了解此过程是一个动态发展的过程，降低企业运营的风险，使企业能够更好地发展。新时代经济发展下，机遇与挑战并存，在对工程建筑造价动态管理中，必须充分发挥动态管理的作用，尤其在对项目设计中，应该科学地进行预算和设置成本计划，要避免不必要的浪费。
2建筑工程造价的动态管理与控制的问题
2.1工程造价动态管理体制不健全
动态管理体制是一个复杂的管理过程，在实际进行中，会受到其他方面因素的影响，这种影响因素总共分为两点：一方面是不可控制的因素，在管理工程中可能会出现计划之外的突发情况，预算方面的不完善等都对建筑工程成本的管理造成影响。另一方面，承建企业在进行管理时，不将行业的标准管理水准与建筑工程本身的工程设计标准相结合，这样就不能达到管理过程的积极效果，就缺乏科学化和标准化，而且极易造成动态管理的滥用问题。
2.2全过程工程造价管理责任意识不强
合理科学的管理模式制定完成后，怎样将该体制进行合理的实施与运用，这就涉及到一个管理人员的运用问题，当前，管理层管理责任意识欠缺，对管理的活动管理不当主要体现在以下几点：
（1）对整个管理工程成本的分析不足；
（2）缺乏动态成本管理；
（3）最后，管理的方法和步骤设置不明，造成管理情况模糊的情况出现。此外，每个管理部门的职责和业务应该进行明确，各个部门任务的完成才有利于整个目标的达成，以及要对建筑成本的控制进行严格把控。
2.3建筑材料价格调控失效
建筑项目的顺利进行和有效推进离不开对建筑材料的选择和管理，在现实的市场压力下，对建筑材料的选择不能只仅仅单方面考虑成本要求，而且也要把质量水平考虑进去；另外，材料成本的不完整将会影响建筑公司的系统管理，建筑成本将会增加。同时，对于材料成本的管理方法必须适应实际的管理状况，调控管理的不恰当方法将会对整个管理的情况产生不利的负面影响。
3建筑工程造价的动态管理控制的措施
3.1 投资决策阶段
在对建筑单位进行项目的工程造价动态管理的过程中，必须对整体的管理过程进行详细的把握分析，其中一定要把握以下几个方面：工程建设目的、规模、投资资金及效益估算等情况，这几个方面关乎整个管理过程的实际情况。通过对这些情况的把握，来确定建筑工程投资建设的资金数量，以及确定该成本能在后续过程中可以及时地回收，一旦在后期出现意外的不可估计的情况，可以对此进行及时的管理和控制，避免恶劣的情况发生。
3.2 设计阶段
建筑工程在进行实际的建设管理过程中，需要许建筑的承建单位进行选择，一般情况下，主要通过招投标的方式进行，通过这一过程，与以前已经确定的建筑过程投资预算、立项书等内容和建筑工程所在地的资料有效结合，综合考量过后，确定项目具体的施工方案。在此期间，工程的整个经济成本是我们需要严格把握的内容，为了防止建筑方案各个过程中所耗费的建筑成本过高，需要将此成本控制在合理的投资预算范围之内。
有效的建筑过程造价管理方案确定后，首先需要建筑管理人员对于设计的内容方案有一个全方位的了解，其中对于限额设计的内容需要着重的把握和了解。限额设计可以使管理人员对于具体的设计方案进行全面了解，根据在设计方案确定过程中的资料，来对设计方案进行最大限度的成本减低，通过这一过程设计的方案就能有效地使成本保持在合理的区间，达到有效保持合理成本，保证企业的经济效益。初步的资金管理方案确定以后，需要邀请相关的专家来对本方案进行评估和指正，遇到不符合现实情况的问题出现，就要及时要求设计人员进行修正，以免后期的执行实施过程中造成不必要的错误出现，这样就能良好的控制投资建筑过程中的成本问题，防止资金超支问题出现。同时，在具体方案实施之前，还应该对管理人员进行必要的岗前培训，使施工人员对建筑过程有一个全盘的把握和了解，对全体施工人员进行相应的技术交底，提高工作人员的施工技术水平，促使人员建筑能力的提升，建筑人员的意识水平提升，也能有效避免人为造成的建筑问题的出现。
3.3 施工阶段
在建筑施工阶段，最重要的莫过于建筑材料的质量问题。实际的建筑过程中，施工人员如果不能很好地把握施工材料的选择和对施工材料没有进行良好的施工工作，就可能使建筑过程不能顺利进行和导致相关的质量问题出现。为了在施工后期不出现人为因素的影响，确保建筑工程如期完成，保证建筑工程建筑施工成本可以顺利收回，就要对管理人员和现场的工作人员进行有效地教育和协调管理，同时对于实施过程中的每一次用到的建筑材料进行严格的把关检查，避免有质量问题的不合格材料运用到建筑工程中去。与此同时，需要对建筑施工过程中的每一个环节进行认真地检查和分析，一旦出现质量问题，报告相关部门，相关管理部门应该对此进行迅速有效地回应和采取有效措施加以解决。最终是否需要对相关方案进行变更或者是修改，就需要结合专家调查的实际情况进行。审改相关的建筑施工变更方案，促使建筑过程顺利进行，有效避免施工过程中成本过高的情况出现。
3.4 竣工阶段
建筑项目竣工以后，还需要对整体的工程建设进行一个总括性的检查。在这一过程中，就需要管理人员对这次工程建设过程中的建筑方案和实际的建筑情况进行对比核查，如果检查情况符合整体的前期计划方案，并且没有出现造价成本过高的情况出现，这就说明建筑工程的动态管理是真实有效的，同时，各项管理记录都有记录可查，后期的结算管理也就可以顺利进行，那么建筑企业的经济效益也可以得到保证。
4结语
在建筑工程可以顺利完成的过程中，工程造假的动态管理尤为重要，对于一个建筑企业的正常运行以及施工质量和工作效率方面的提高非常重要，所以，企业必须提高对造价动态管理的意识，在实际的建设过程中做好动态管理，这不仅是保证工程质量的重要举措，也同时是建筑行业顺应新时代市场发展要求的必然要求。
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