曾玉芳
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摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。在建筑工程项目施工过程中，安全问题和质量问题作为建筑工程的基本要素始终受到社会各界的高度关注。由此，建筑施工单位的人员必须在整个施工环节强化工程管理和质量控制，避免由于管理失误而导致安全事故发生，提高施工单位在建筑市场的核心竞争力和社会形象。本文就建筑工程管理及施工质量控制策略展开探讨。
关键词：建筑行业；工程管理；质量控制；有效策略
引言
当前随着建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。
1建筑施工管理及质量控制问题
1.1材料设备管理问题
施工材料和相关机械设备的质量问题对工程质量具有直接影响，随着现代化工程项目规模的逐渐扩张，一次项目施工中所需要用到的材料设备种类愈加多样，大幅度增加了购买和存储的难度。以材料为例，由于施工材料是按照购买的时间顺序分批运送到施工场地的，且材料数量整体偏大，倘若规划不合理，可能会导致多种材料混合堆放的现象。虽然这一堆放方式在短时间内无伤大雅，但是可能会导致后期使用中出现问题，对材料的质量造成不可逆转的影响，并有一定的可能延长施工进度。而且，部分材料对于存储条件有近乎严苛的要求，倘若材料管理人员不能按照相关规定标准进行看护管理工作，可能会导致材料发生不同程度的损坏，不仅会导致材料浪费问题，增加企业在材料方面投入的生产成本，还可能不小心让质量出现问题的材料混入施工场地，为建筑的质量问题埋下重大隐患。而单就建筑施工机械设备的管理来说，其问题主要体现在建筑施工单位对机械设备日常维护检修工作的不重视上。一般情况下，建筑施工中所涉及到的机械设备普遍价格昂贵，倘若不能定期对机械设备进行检修工作，不仅会降低设备的使用寿命，增加企业的维修成本，还有一定可能会导致安全事故的发生，为一线施工人员的安全生产带来不便。
1.2施工人员素质有待加强
施工人员的自我素养一样会对建筑项目的质量与安全造成影响。而目前在建筑项目施工的环节中，施工操作人员的整体素质均不高，技术水平也仍需提升，从而使操作技术的质量难以得到保证。所以，十分有必要加强相关施工人员的素质及技术操作水平的提升工作。
1.3施工技术方面
在建筑项目进场施工阶段中，为了可以保证实际施工品质，则要求建筑企业参照工程现状，选用最适宜的施工技术。然而，在施工中，经常会有建筑工程项目没有达到合同既定的建造质量标准，结合实际工程经验可知，制约施工品质符合工程设计要求的因素有很多。例如，建设企业没有意识到技术的关键性，从而没有定期对施工人员予以培训，致使工人不清楚施工工艺的运用水准以及应该达到的要求等。除此之外，在建筑工程项目开展期间，选用施工技术时，经常会受限于时间因素以及空间因素的影响，从而增加了工程项目的作业困难程度，进而拖慢施工进展速度，难以保障工程项目的建造质量。
2建筑施工管理及质量控制举措
2.1科学管理材料设备
在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。
与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。
2.2提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
2.3增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
2.4优化施工方式
在房屋建筑工程项目施工过程中，施工方式的合理选择不仅能够提高施工效率和工程质量，还能在一定程度上为企业接受经济成本，创造更高的经济效益。所以，企业方面应该在日常施工作业中尝试新技术的应用，吸取行业内的先进施工经验，加大施工方式的科技投入力度。除此以外，为了降低人为因素所导致的安全事故发生概率，建筑施工方面应该加速自动化、机械化转型，通过对现代化施工工艺的引进来调整施工进度，增加建筑施工的整体优势。
2.5加强施工管理监管力度
现场监管对于建筑施工来说是一项极为重要的质量控制工作，在正式施工之前，施工团队需要审视监管人员监管水平与协调能力，系统考核其职业素养，使其成为现场质量监管的主要动力。现场质量监管人员应有丰富建筑经验，了解各个建筑项目施工标准，在出现质量问题后，可以快速找到施工问题，并提出优化解决方案。在很多情况下现场监管工作是一个令人“惧怕”工作岗位，经常会与施工人员发生分歧，施工团队在任选监管人员时要考核其沟通能力与协调能力，鼓励监管人员与施工人员和谐共处，使施工人员认识到监管人员工作职责的重要性，齐心合力共同完成建筑施工工作。
结语
综上所述，建筑工程施工中质量控制和安全管理对于企业的可持续发展具有重要推动作用。由此，建筑施工单位必须立足于建筑市场的发展现状，优化施工管理模式、加大安全生产监督力度，借助现代化的管理模式推动建筑行业繁荣发展。
参考文献
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