刘晓龙
中启胶建集团有限公司
摘要：本文立足于实际，以项目管理法为研究背景。深入性的分析了建筑工程管理项目管理法的应用要点，首先对项目管理法的相关内涵进行探讨，然后在阐述工程项目管理重要性的基础上，深入性的对项目管理方法的应用过程进行探讨，希望的树之后，可以给相关管理人员提供一些参考，从而不断推进我国建筑工程事业的发展。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
引言
在建筑行业，对一个项目的评估与实施管理是进行工程建设的前提。如果在项目建设之前就对其进行分析与管理的设置，那么就能够产生事半功倍的效果。因此，解析项目管理法对于一项工程的建设而言，是具有积极的促进作用与保障作用的。为了深化这一管理方法在建筑工程中的应用，本文以此为出发点，对这一方法的相关内容进行探讨，对这一方法如何更好的应用于建筑工程中进行分析，为我国建筑工程领域的发展提供方向。
一、项目管理法概述
这一方式，是指通过对于建筑工程中存在的各方面内容进行协调与规制，以使得建设过程平稳度过，从而实现经济效益的增长[1]。在这一过程中需要有一个主体进行担当，这一主体可以表现为项目经理，由其对工程的各方面内容，从设计图纸，到原材料的采购，工程的施工以及最后的竣工事项等进行管理，做好领导工作，同时保证在这一过程中的施工安全问题以及效率的问题。因此，想要担任项目经理，就需要多种不同的专业知识背景，而这一管理方法的应用就是充分运用专业知识背景的体现。
二、工程项目管理的重要性
社会需求催生社会存在，当前我国人民的生活需要催生了我国各大行业的生产与发展，同时，这些行业也在不断的进行体制机制的变革与创新。在这一时代背景下，市场竞争如此激烈，想要不被时代与人民所淘汰，就要进行创新，在建筑领域也是如此。对于建筑工程的建设而言，在实践中其经常出现这样或那样的问题，具体可以表现为：工程建设周期长，利润回报低。安全事故多发，后续投资资金缺乏等。这些问题的出现给我国的建筑工程领域敲响了警钟。如何才能解决上述问题，平稳的进行工程建设成为了值得思考的问题。对于这一问题，项目管理能够帮助解决。通过项目管理，能够梳理整个工程的建设流程，协调投资方，施工主体以及设计人员等主体的问题，协调整个工程建设过程中的问题，帮助项目顺利进行，以获得经济效益与相应的社会效益的提升。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用分析
如何使得这一管理方法顺利的应用于工程建设中，如何保证项目的顺利进行，本文从以下几个角度进行说明：
（一）明确工程管理的负责人
当今时代的发展，对于责任的追究总是本着领导直接负责制。虽然在承担责任时，这一制度会使得相关领导被问责，进而承担相应的责任。但是，无论是何种机构，都要进行统筹管理，而统筹管理就需要有能力，有担当的负责人帮助进行。在工程建设过程中也是如此。利用项目管理法对建筑工程进行管理，就要做到有专业的负责人带动整个工作进行。这一负责人的设立需要进行人员的选拔，由于其所承担的责任重大，因此必须具备符合工程需求的能力才能够胜任这一工作。其一，负责人必须具备统筹规划的专业知识背景；其二，负责人必须具有足够的实践经验；其三，负责人的道德品质应当经得起考验，具有良好的道德素质和职业素质。
（二）构建管理运行机构
在进行工程建设的过程中还需要建立相关的项目运行部，这一部门的组成人员应当包括这个项目进行所有设计到的部门，具体包括：第一，项目经理牵头建立；第二，必须由设计方与投资方分别派遣相关人员参与；第三，施工过程中涉及到的各个部门都应当派代表参与。设立这一运行机构的原因在于，对于运行过程中出现的问题，可以通过机构内的小组会议及时的予以解决。
同时，对于整个工程的操作流程，运行机构也可以起到监督的作用。对于发现的问题，能够进行及时的整改；如果要进行其他事项的变更也可以通过运行机构与投资方或是设计方进行充分、及时的沟通，极大的提高运行的效率，帮助工程顺利竣工。
（三）建立健全规章制度
无规矩不成方圆，在进行工程建设的过程中，尤其是对于相关的管理事项，应当通过明文的方式确定下来，使得规章制度的建立督促工程的建设进行。具体如下：
1.安全管理制度
建设工程的进行不仅对质量有着高水平的要求，而且对安全生产也有着高水准的要求，安全是生产的第一要素，因此，在进行建筑施工的过程中应当设置安全管理的相关制度。具体表现为：第一，领导人员，即项目经理做好安全意识的强调工作，使得整个工程的建设从上到下都充分的意识到安全生产的重要性；第二，对所有的工作人员进行安全意识的强调大会与安全操作的课程培训，必要时可以对其进行考核，考核内容为安全操作的相关内容，如果考核不合格，那么就不应当允许其进行作业。第三，对所有的设备进行安全检查，防止因设备问题而导致施工过程中的安全产生问题。
2.文明施工制度
文明施工是随着时代的发展而产生的新的要求。当今时代是文明的时代，加强对于施工人员的素质管理，加强对于工程的作业管理，提高施工队伍的整体素质，加强施工工程的建设管理，对于整个工程的建设而言具有积极的促进作用。在工程建设的过程中，尽可能的使用绿色环保材料，将绿色生产的发展理念贯彻整个施工工程内，符合我国生产发展的内在要求与持续发展的内在动力需求。
（四）强化过程控制
在工程建设的过程中还需要严格把控施工的过程，具体表现为：
1.投资成本控制
企业进行投资的目的是为了获取相应的经济利润，投入少，产出多，则利润足。那么如何保证成本控制在合理区间，就要对相关的内容进行管理与控制。第一，在项目建设之前做好充分的预算计划，对于项目过程中所有的涉及到的内容进行分析与管理，做到尽可能全面的进行成本计算；第二，在项目施工的过程总，非必要不得进行设计变更的事项或是工程变更的情况。不论是设计变更还是工程变更都会增加对于成本的支出。
2.施工进度控制
实践中有时会出现项目烂尾的情况出现，为了减少这一情况的发生，应当合理的对项目的施工过程进行管理与控制。在项目开始之前，首先做到了解项目的施工难度与施工周期，设置合理的施工时间；其次，需要对项目施工过程中遇到的意外情况进行分析，将所有意外情况所耽误的时间补充进工期内进行计算；最后，合理的对项目的工期进行设计与督促，帮助尽快完成施工。
3.施工质量控制
一个企业想要获得持续的竞争力就是拥有口碑，口碑来自于质量保障，因此，施工工程必须保证质量。第一，在施工的过程中，杜绝对于施工材料偷工减料的事情出现。具体而言，在进行原材料采购的过程中，为了防止弄虚作假与串通的情况出现，应当对原材料的采购过程加以管理与监督，对于原材料的入库应当保证其符合我国的国家标准、行业标准以及工程建设所需的工程标准；第二，对于整个施工流程做到全方位的监督，主要是对施工过程中的不规范行为进行纠正，保证施工质量；第三，先进的技术与设备应用能够对整个工程起到保障作用，因此，对于整个工程所需的技术与设备应当尽量满足，保障高水平的建设工程进行。
四、结束语
综上所述，对于一项工程而言进行项目管理能够帮助此工程平稳的完成建设，顺利的竣工；对于企业而言，能够获得最大的利润空间。因此，应当加强实践中对项目管理的应用，保障项目建设的效果。
参考文献：
[1]董五安.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山西建筑,2019,(6).248-249.
[2]郭中德.项目管理法在建筑工程中的应用研究[J].现代物业（中旬刊）,2018,(12).167.