南飞宇
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摘要：工程管理是工程项目建设非常重要的一项工作，管理涉及质量、安全、人员、成本、进度等多方面内容，其主要体现在现场施工各个方面。文章通过对工程管理的重要性进行分析，结合现场施工的具体情况探讨工程管理的范畴与措施。
关键词：工程管理；建筑工程；管理范畴；质量管理
引言
近年来,建筑企业发展极为迅猛,在城市化建设规模不断扩大推动下,无论是施工技术还是管理方法都在快速的进步。而建筑企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地,就必须要加强工程管理的力度,重视工程管理的效果,切实明确工程管理的范畴,清晰地认识到工程管理的重要性。要能够时刻进行有效管理方法的优化,实现工程管理的规范化、标准化,也只有如此,才能够真正提高工程项目的施工质量,确保工程项目各项工作的顺利开展,实现建筑企业的经济效益最大化。
1建筑工程进行管理的重要性
第一，有利于减少工程风险。建筑行业是一个复杂的系统工程,具有一定的风险性,为了减少施工风险,就要对管理制度进行有效控制,提升工程质量与施工人员人身安全。另外,强化对工程的管理,还能够有效提升现场施工效率,确保工程的有序施工,在减少风险的同时,还能够降低错误决策,促进工程管理的顺利开展。第二，有利于提升效率。在整个建筑工程中,不是依靠某一部门开展工作的,而是由众多部门共同努力完成的,为了确保各部门有效的沟通与交流,就要做好管理工作,以更好地促进各部门之间的协调工作,提升合作能力,科学地对资源进行分析,促进建筑工程施工效率的提高。第三，有利于减少成本支出。在整个建筑工程建设过程中,成本管理也是一项重要组成部分,只有在确保工程质量的基础上,才能减少成本支出。另外,强化工程管理工作,还能够使资源得到合理配置,减少成本支出,促进工程在预期内高效率完工,满足工程质量要求。
2工程管理的范畴
2.1工程项目的初始阶段
工程项目在初始阶段需要进行工程项目的整体造价成本的估算,要从工程项目是否符合国家相关规定和法律法规入手,确保工程项目符合国家相关要求标准。再进行工程项目的可行性分析,根据方案要求、设计标准、造价成本、施工环节预测和整体项目各项情况进行分析经济效益获取量的预估,以此来确定工程项目的可行性。如果该项目达不到国家相关的规定,必须要积极地进行协调和调整,要确保工程项目实施可行性的提升,这也是工程项目最终能够进入施工的基础。另外,在施工项目进行前要及时地进行项目决策的合理分析,要积极地提出科学的工程施工项目实施启动方案,在估算的过程中如果发现整个儿项目存在部分不符合规范或合理的流程,也要及时进行修改。必须要重视工程项目整体的分析,尤其在成本估算部分,其是决定着工程项目是否能够为企业带来足够的经济效益或实现经济利润最大化的可能性,并做好项目初始的各项准备工作,确保工程项目能够具备较高的利润空间和可操作价值。
2.2组织结构管理
一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。
2.3质量管理
一方面,要严把材料质量关,选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求,然而,在具体的施工现场,可能会由于施工的具体环境,或者工程结构本身的特点,对材料有着其他方面的更高要求,这就要求对施工材料进行大量抽样检测,以检验施工材料是否达到要求。另一方面,有了符合规范要求的高质量材料,无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管,杜绝非法违法承包和分包现象。另外,要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
2.4安全管理
在建立完善的安全生产教育和培训制度时,要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力,如果机械产生故障,要及时检查并维修之后才能继续使用。此外,要确保机械仪器的安全装置能够正常运行,这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置,对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。
2.5成本管理
工程管理对于工程项目造价成本的管理是实现工程成本投入得到有效控制、实现经济效益最大化的关键和重要手段。工程项目造价成本也关系到工程施工建设的每一个环节,设计需要成本、施工材料、人员、设备都要成本,施工环节的各项技术和施工进行也都需要成本的不断投入,成本造价的管理具有极高的复杂性和系统性。所以,在进行施工项目成本管理时通常会进行实际成本和预算成本的分类。预算成本是在工程项目设计阶段进行的成本预估算,其是属于较为理想化和可调节性的成本估算,其主要的作用在于利用预算成本和实际成本的对比来判断和计算企业工程项目的建设是盈利还是亏损。企业的商业性质决定了其是以逐利为第一经营目标和运营理念。所以工程管理中成本管理是极为重要的组成环节,需要严加控制和科学管理,尤其是对工程涉及的人力资源、材料、设备资源进行合理的管控,提高施工人员、管理人员的成本控制意识,避免成本的浪费。
2.6人员培训管理
施工人员培训课程是施工人员各项施工活动的基础，其主体组成和自身素质对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保证有着很大的影响作用。以下几点:在建设单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。建设活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，认识自我价值等。其次，为建筑工程相关人员提供技术水平的课程培训，以促进他们更有效地改进其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越大的需求，并且，随着核心技术的逐渐发展，相关设备也在最近进行了更新。此外，所有老员工都必须获得工作证书，同时积极有效地宣传创造动力以确保安全现场施工的必要性，促使老员工的法治观念得到增强，这样一来，一些员工就无法按照特定的规定执行各种操作，他们会告知并批评，甚至可以将其开除，提高建设项目的安全性。
2.7工期进度管理
对于施工进度控制而言,其是一个循序渐进的动态过程。由于施工现场的条件和环境存在变化的可能性较大,只有具体掌握施工现场的状况以及具体施工进度,才能根据影响因素对进度进行调整。如果进度落后就要系统的对其原因进行分析,并采取针对性的措施对施工进行调整。
结语
综上所述，工程管理具有明显的复杂性、系统性、全面性特点,其与工程项目的多个领域、环节的管理息息相关。在施工中包括工程项目组织建设、质量、安全、成本、进度、人员等多方面内容，其主要的目的就是为了协调现场各项工作，提高工作效率，在保证工程质量与施工安全的基础上，实现效益的最大化。
参考文献
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