李奇
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摘要：对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。房屋建筑项目施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等。因此，要对施工质量进行全面的控制非常困难，施工单位需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术；质量管控
引言
在我国进入21世纪快速发展的新时期，当前随着建筑工程管理职责和范围的不断扩展，要求参与建设工程的管理人员必须是能够适应工程全过程管理要求的复合型管理人才。建筑工程管理过程中需要应用各种不同的施工技术，加强施工质量管控、提升建筑工程管理水平以保障整个工程顺利完成，才能满足业主和用户不断增加的需求。本文主要通过对建筑工程管理及施工质量控制工作的试析，探究管理工作水平有效加强和提高经济效益的策略。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
1.1?管理人员责任意识待加强
在一些房屋建筑施工现场，部分管理人员责任意识不强，虽然施工单位在制度上明确了施工现场管理人员的职责，但因为缺乏有效的监督与追责制度，造成一些管理人员责任心不强。例如，在施工前没有严格按照规定检查现场的机械设备，没按照要求填写检查报告，甚至少数管理人员收受贿赂，忽视施工现场材料质量问题、施工器械摆放问题等。这不利于施工现场的管控，严重的可诱发安全事故，影响房屋建筑工程质量。
1.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在房屋建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数房屋建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多房屋建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了房屋建筑工程质量管理效果不显著。
1.3施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
2强化建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
2.1进一步完善安全管理体系
百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
2.2重视技术人才引进与培养
施工企业应该重视专业技术人才的引进，大部分房屋建筑工程施工人员多为进城务工的农民工，他们受教育程度不高，技术水平参差不齐，因此，施工单位应该重视对这类施工人员进行培训，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。
在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才，重点引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就，具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
2.3重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.4重视对施工材料和设备的管理
在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性。
2.5完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。
2.6健全施工管理体系
施工单位还应该加强房屋建筑工程施工管理体系建设，加强事前管理、过程管理与事后管理，对整个施工过程中的重点环节工作内容及所涉及的人员进行高效的管理，优化相应的管理制度并建立追责制度，明确各方需要承担的责任，使管理人员与施工人员可以按照制度有序开展各项工作，使管理制度得以有效落实。资金是工程管理的一项重要内容，其直接关乎工程项目能否按施工计划进行、能否按时交付，因此，有关单位也应该加强对工程项目的资金管理，在施工过程中安排专人做好核算工作，明确每一笔的资金的流入与流出，同时明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。
结语
对于房屋建筑工程来说，质量控制工作占据着较重要的位置，建筑工程施工质量与经济的发展水平之间具有密切的联系。为此需要通过科学化的管理手段对房屋建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于目前在房屋建筑施工管理中存有的问题，要从根源上采取相应对策进行处理，使施工质量管理活动的开展得到进一步的优化及完善。
参考文献
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