邹瑜
中启胶建集团有限公司
摘要：在建筑工程造价管理过程中，全过程管理方式是常用的一项方式全过程管理方法，顾名思义，是在建筑工程造价管理环节中，对每一项造价目标进行管理。为了能够分析全过程管理方法在建筑工程造价管理中的应用情况，文章立足于实际，在论述建筑工程全过程造价控制意义的基础上，深入性的总结分析了全过程造价管理，在建筑工程管理环节中存在的问题，并且对相关控制要点进行分析，希望论述之后可以提高建筑工程造价管理水平，促进企业的不断发展。
关键词：全过程管理；建筑工程；造价管理；应用
引言
在建筑工程行业日益发展的今天，工程造价估算仍然占据较为重要的地位，全面造价管理贯穿于整个工程的始终，其又被叫做全过程造价管理，即在建筑工程实行阶段在，采取较为专业的方法去计算工程造价，合理利用工程预算，按计划定时完成工期。因此，全面造价管理在工程项目中起着越来越重要的作用，利用现代先进理论方法，对工程造价进行全过程管理，有利于提高相关资源利用效率，促进建筑行业的迅速发展，为我国经济增长动能。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的意义
目前，在我国，多数建筑工程建设时总是忽略全过程造价控制的重要性，这是由于建筑工程的大标的以及长期性的特点导致的，在具体工程建设过程中，由于其本身时间长、规模大，工程造价不易掌握，因此也导致工程的成本升高，造成投资方重大的利益损失。面对建设项目总成本难以控制的问题，我们可以进行有关讨论，采取较为先进的、超出原有模型的方法，而后与建筑实践相结合，做到理论和实践的同一是解决建筑总成本问题的不二法宝。实际工程建造中，许多建筑公司忽略全过程造价问题，也造成较为严重的后果，如现金流缩水、资金链断裂等问题，往往也会建筑工程的质量，延长实施的工期。从国家层面来看，这是由于对资源的不合理利用造成的浪费，由此观之，全过程造价管理对工程建筑行业的重要性不言而喻，这关乎建筑工程建设最终的成本问题，在建筑工程建设中，全过程管理与整个工程效益有着正相关关系，即全过程控制的水平越高，在实际建设中的损耗就越小，有利于为最后产品的卖出提供较高的议价空间，对工程承包商而言，较高的议价空间，就能实现建筑不动产到流动现金流的良好转变，这也是建筑商品实现其价值的重要一步，提高建筑公司内部的管理水平，架构较为完善的组织体系，为实现全过程管理提供足够的硬件设施。在全过程管理体系下形成的建筑工程，本身也有着较同行业平均水平更高的质量，更好的环境。建筑工程质量较高，也较为容易得到市场的认可，从而为建筑工程建筑行业的长远发展奠定较为坚实的基础。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
（一）合同管理不到位
合同管理在整个全过程造价管理中发挥着重要的作用，同时也是其不到位的一个方面，合同是具备法律效益的甲乙双方的委托凭证，严谨性是合同的重要特点，然而在实际的合同签订过程中，往往会出现各种漏洞，这对保障工程质量以及工期的按时交付造成的不良影响是最为致命的，合同签订与管理人员要有较高的法律素养，掌握相关的专业知识，能为合同的管理提供相关保障，尽量避免因为合同某些条款内容模糊不清晰而造成的利益纠纷，提前做好预防工作，可以最大程度的较少企业的经济损失，为企业的长期发展提高较为舒适的法律环境。
（二）施工条件缺乏理性
在建筑工程建设中，占据着重要地位的是交付的工期，这影响着工程建设投资中的多项预算，在具体施工中，很多建筑企业会由于工期紧张，加速施工，造成建筑质量的降低，同时也为未来的使用埋下了严重的安全隐患。另一方面，施工队在施工前期缺乏对工程的总体认识，急迫开工，造成不必要的浪费，工程建设成本也大为增加，这也是其理性缺乏的一大表现。
最后，工程监督在施工中也起着重要作用，当面对施工材料质量低略、份额缺少时，监督单位要及时提出异议，并停止其继续投产，坚持底线思维，保住建筑质量这最后一个红线，为建筑行业的长远发展保驾护航。
（三）施工工程变更频繁
由于建筑工程本身所具有的长期性、复杂性特点，导致施工方案不能按照前期预算稳定进行，工程决策的频繁变更，是施工过程中另一重大问题，这就要求在施工前，施工单位提前做好突发情况的应对预算，这样在面对实际突发状况时可以有条不紊的给予解决，不会打乱原有的工程安排，同时，工程频繁变更带来造价成本问题的变动会影响工程预算，不利于建筑工程的顺利推进，因此建筑企业要注重在全过程管理中的施工工程变更问题的解决。
三、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
（一）决策阶段的造价管理
在建筑工程正式实施之前一般都要经过一个集体讨论决策阶段，在这一阶段，要大量搜集工程相关的资料，如工程所在地气候、水文等自然环境状况以及原材料采购、工资水平等社会环境状况。对整体的工程造价做到心中有数，这都要提前做好项目投资的估算计划，同时进行项目可行性的决策分析，这是组成项目研究报告的重要部分，同时也是进行决策管理的首要依据。在投资估算中需要注意两方面问题，首先要收集与工程造价有关的指标，进而推动投资决策的实现，对于现有的工程预算进行合理优化之后，提出一个较为完善的决策议案。其次，在进行投资估算报告的编制过程中，要充分考虑外部环境对工程建设带来的多种影响，使投资预算指标符合工程实际的同时也具备较高的容错能力，做好工程施工问题的风险预防与管控，促进工程建设的顺利实施。
（二）设计阶段的造价管理
在整个建筑工程建设过程中，设计阶段是整个工程的灵魂，同时在全过程造价管理中也发挥着较为关键的的基础性作用，在进行造价管理时要注意两点，首先，工程设计方案的制定建议采取招标方式进行，从中选取最符合资方利益、最复合社会发展状况的设计方案。其次设计方案要以投资额为基准，不能超出预拨的投资额度，限额设计有利用推进工期的按时完成，在工程建设中发挥着关键作用。
（三）施工阶段的造价管理
进行施工阶段的造价管理，首先一切应该以合同为准，在施工中遇到相关问题，先对照合同中的解决方案，合同未提及的由双方协商解决，做好对合同的管理工作是重中之重。而后注意整个工程的造价控制，设立独立的监督部门，对工程中的物料使用进行监督记录，并跟踪检测，确保工程造价控制在预算范围之内。最后，做好风险的评估防控工作，在遇到问题是，及时解决，推进工程顺利实施。
（四）结算阶段的造价管理
在工程结算阶段，要做好工程的整体管理工作，利用现代化科技手段将结果公布，减少结算过程中的失误，做好工程的收尾工作，以信息化的体系去促进工程结算阶段任务的完成，同时对工程结算进行严格监督检查，确保投资方利益得到保证。坚持公平、公正、公开的原则。
三、结语
综上所述，随着现代化市场经济的迅速发展，在建筑工程中，全过程管理占据着越来越重要的地位，其不仅关乎工程的整体造价和成本，而且对工程的推进、工期的顺利交付也发挥着越来越重要的影响，我们需要加大对全过程管理的关注力度，促进我国建筑工程建筑行业的良性发展。
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