李朝林
51292819730607****
摘要：建筑工程是一项非常复杂的系统工程，涉及到的工作比较繁杂，相关联的单位和部门比较多，需要做好相应的管理工作。随着城市化进程的加快，城市人口数量不断增加，从而推动建筑行业的发展。目前，建筑行业相关法律不够完善，有着很多亟需解决的问题，激烈的市场竞争下存在一定的秩序问题。建筑工程的工序比较复杂，管理难度相对较大，很容易出现一些质量问题。因此，应当深入分析建筑工程管理中的不足，采取有效的解决措施，保证建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程管理；主要因素；应对措施?
一、建筑工程管理中的主要因素
1.管理人员素质有待提高。
建筑工程管理工作中，对管理人员专业素质要求较高。目前，建筑工程管理人员的专业水平有待提高，缺少相应的管理人员培训制度。在部分建筑工程管理工作中，管理人员是从其他岗位调来的，缺少相应的管理知识，管理工作经验不足，给工程管理工作质量带来影响，影响整个建筑工程的施工进度。
2.建筑材料应用不合理。
建筑工程施工过程中，施工技术对整个建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。
3.安全管理意识和不足。
建筑工程建设中，安全是首要的工作，如果不能够将安全隐患排除，很容易诱发事故。因此，需要定期开展安全措施检查工作，即使发现问题采取排除措施。对于施工环境差、施工范围广、危险系数较高的施工现场，更加需要注意安全工作。但是，在实际的施工中，施工人员缺少相应的安全意识，对危险因素不够重视，无法及时解决意外情况，带来比较严重的后果。部分施工单位为了赶进度，施工作业处于高强度状态，使得施工人员处于疲劳状态，影响到施工安全。
二、建筑工程施工管理的应对措施
1.完善施工管理制度。
建筑工程管理工作中，应当构建完善的管理制度和体系，对管理模式进行优化，保证管理模式全面开展，从根本上解决问题，保证整个工程的质量，将工程监督和现场有效结合，发挥监管部门的职能，增强建筑工程企业竞争力，提高建筑工程经济效益。建筑工程施工过程中，需要做好工作人员专业技能和道德素养培养，树立科学合理的管理理念，保证各项管理工作有序开展。针对一些复杂的建筑工程项目，应当采取科学合理的管理方式，提高工程效率和质量，保证管理工作有效开展。
2.制定合理的激励政策。
建筑工程施工中，想要提高工程质量和效率，应当构建完善的奖励惩罚政策，借助此种方式激励员工，提高工作效率和质量。建筑工程管理人员，应当结合管理人员工作，对于表现优秀的员工给予奖励，使得付出和回报形成正比，使得施工人员可以不断努力。对于一些工作不负责的人，给予施工人员相应的惩罚，对于造成严重后果的采取开除等处理措施，避免给建筑工程带来更大的损失。在做好施工人员监督的同时，还需要做好每个施工环节的管理工作，保证各项工作能够规范开展。在奖惩制度完善的过程中，应当分成多个层级，工作效率越高，其奖励越大，调动施工人员工作积极性，尽可能避免二次返工，按照相应的施工规范，做好施工工作规划，落实相应的监督管理制度。
不同的施工环节需要相应的专业人才，结合项目的实际要求，找出其存在的问题，采取有效的解决措施，保证工程能够按照期限完成施工。
3.加强施工材料管理工作。
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
4.加强施工技术管理工作。
建筑工程管理工作中，技术管理是重要的任务，构建完善的施工技术管理方案，影响整个建筑工程管理质量，按照规范和要求开展施工技术管理，保证建筑工程每个环节顺利开展。作为管理人员，需要做好自身工作，落实自身的岗位职责，将施工技术管理制度有效落实，按照相应的施工环节和步骤，加强施工技术管理工作。在施工前，需要做好施工图纸设计并拟定好施工材料的相关要求；在施工过程中，做好相应的监督管理工作，定期开展考核工作，保证各项工作按照规范和要求开展。对于不合格的位置采取有效的处理方案，将管理工作落到实处，保证整个工作项目顺利开展。对于建筑工程的发展，应当结合时代发展特点，有效利用现代技术，做好监督管理工作。整个建筑工程中，监管部门需要做好预防检查工作，利用现代化技术，推动建筑工程行业的发展，推动我国社会经济的发展和进步。
5.做好工期优化管理工作。
建筑工程施工中，作为注重是的工程的施工工期，在大规模的施工中，由于各方面因素的影响，想要保证工程质量，需要在工期内完成施工作业。在项目管理工作中，借助现代化网络技术，做好施工标准的规划，节约工程施工时间，加强每个施工环节的控制，对各项工作之间的关系进行整理，采取科学合理的方式，明确工程施工方案，提高整个建筑工程的施工效益。在建筑工程质量管理中，从工程质量、材料成本和工期进度入手，促进三者的有效结合，保证工程质量和工期的基础上，加强施工成本控制。在建设工程工期优化中，需要提高管理整体水平，完善组织结构和制度，保证每个环节更加规范。项目负责人应当做好每个环节资源分配工作，在合同期限内，保证整个工程施工质量，提高建筑工程经济效益。在施工周期管理中，做好施工材料分配工作，严格按照计划提供材料，做好施工安全问题控制，避免出现工期超时的情况，因此，需要全面了解建筑工程管理目标，提高工程管理水平，做好工程周期的优化处理。另外，需要做好管理人员培训工作，了解每个管理人员职责，认真履行自身职责。在建筑工程管理中，加强管理人员培养工作，加强专业知识和技能培养，提高其综合素养。加强管理人员沟通和交流，相互学习经验，加强安全意识教育，增强其安全意识。
3.6落实建筑施工过程的安全管理
要加强对施工现场的监督管理。首先，施工单位要组织技术管理人员深入施工现场进行全面细致的监督管理，加强施工材料质量检测，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，监管部门要不断学习先进的管理理念和监管措施，提高在施工过程中的管理水平，将安全事故的发生率控制在最小范围。
三、结语
建筑工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。
参考文献：
[1]徐晓伟.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].工程技术(全文版),2016(8):12.
[2]张文涛.建筑工程管理的影响因素与对策论述[J].绿色环保建材,2016(9):111.