滕彤
中启胶建集团有限公司
摘要：在建筑工程项目开展的过程中，出现工程变更问题，会影响到企业的施工进度以及工程质量。所以对于工程变更问题，需要采取有效的方式进行管理，从而保证工程变更满足于工程设计的要求。鉴于此文章立足于实际，在分析工程变更管理给项目工程造成影响因素的基础上，深入性的对提升工程管理变更水平的方法进行探讨细化论述之后，可以给此类工程管理人员提供一些参考，从而不断提高我国建筑工程项目的施工进度与质量。
关键词：建筑工程；管理；工程变更；控制
引言
建筑行业已经在不断的发展过程中悄然壮大，在我国的社会经济组成中也占据了较大的比重。伴随着我国城市化进程的不断开展，建筑行业需要改变当下发展模式，以适应新的发展方向和改革思路。尤其是工程管理方面，是以往的建筑行业所欠缺的重点领域。工程管理所包含的领域中，工程变更管理又是十分重要的一节。工程变更管理涵盖了工程最终的交付质量和工程成本方面。而在高要求高标准的今日，增强改进工程变更管理工作是十分必要的。
1、工程变更带来的影响
1.1对工程质量的影响
在工程进行过程中进行变更，是十分影响最终的工程质量的。若是业主在施工单位进行施工时提出一些项目改动，并且施工人员按照要求对建筑进行了相应改变。哪怕是房间房型的改变，也会对工程进度产生较大的影响。任何工程中后期的建筑方案改动都需要对建筑内部的各基础系统如供暖、给排水等工程产生较大的影响。并且对已经安装好的电力路线进行改动是十分困难的，对之后的施工也会产生一定影响，导致工程质量不佳。
1.2引发施工索赔
在施工过程中，一旦发生了工程变更，受到影响的不仅仅是施工人员，也会对工程进度、施工成本和交付使用的最终质量产生很大的负担。而在工程变更施工期间，若是施工方和验收方交流不够清晰，很容易出现索赔现象。并且工程变更还会对施工单位原计划所定的施工方案、工程设备和原料产生不同程度的影响，更是使得索赔现象频发。
1.3加大投资控制难度
工程变更还会对投资单位的成本控制带来一定困难。在进行工程变更后，势必要对原有的施工资料进行改动，这就给招标也带来一定影响。
2、提升建筑工程管理中工程变更管理水平的措施
2.1强化变更评审力度
为了减少不标准的工程变更对工程项目带来的一系列影响，就势必要加强工程变更的准确性和审核标准。加强工程变更审核要求是改善工程变更管理工作的重要环节。从工程项目的变更数量和工程成本两方面对工程变更意见进行控制。审核过程是由工程监理人员首先受到工程变更意见，并联系发包人，双方确认变更意向的真实目的。并由发包人评估该变更意向对原有工程项目的影响。若对原有的工程结构有较大的影响，则意向提出方需提供可行的施工方案和计划。最后由工程项目的多方负责单位和个人包括发包人、工程监理人员、承包商等几方共同商讨。敲定该工程变更意见是否通过。为了确保审核过程的严谨性，相关技术人员要对此过程制定相关的审核意见和标准。
2.2管理全过程控制
工程变更过程是每个工程项目都无法避免的。主要是由于在工程建设初期，是有着很多不足之处的，需要在施工过程中不断的发现问题解决问题。考虑到工程变更的特殊地位，所以，需要对工程变更过程实施全方面的管理协调。
（1）上述提及，大量的工程变更意见是由于初期的工程设计方案有所不足，在实际的施工项目中，大多数的工程变更均来源于工程设计方案的众多不足。
所以，在工程方案的制定阶段，就要求技术方在此环节做足工作。一定要根据实际的施工情况，考虑施工过程中会出现的各种状况，尽量减少工程方案中的缺漏之处。并在设计初期，就提出工程变更意见，而后再结合实际的施工状况，确定是否执行工程变更。而在工程项目的投标招标环节，为保证此过程的公平性，必须使用最为合理的招标方案，避免承包商投机取巧，谋取恶利。
（2）在施工方案设计完成，并投入实际施工后，施工单位要根据实际的施工状况，再确定是否要执行众多工程变更意向。对于其中确定执行的变更意见，要重新制定相关的工程设备安排和工程成本，并尽快完成这项工作，避免因工程变更带来的损失。
2.3完善合同条款
就在当下来说，相关工程变更在我国的建筑行业还没有统一标准。这就导致无法在合同中对工程变更部分作出明细描述。但是合同以其特有的约束能力，还是可以对工程变更起到一定的监督管理作用。所以，为进一步完善工程变更的管理工作，就需要在合同中制定对工程变更管理细则，充分发挥合同的制约和监督作用，保障工程变更的实效性。需要注意的是，在工程变更管理的过程中，对于合同条款规定的要求也需要按照变更规范的标准进行操作，以免违反合同规定产生的各种费用，导致工程的经济效益受到影响。
2.4强化变更审查监督及变更后评价
从工程变更意见的提出到最后的实施过程中，为了避免负责信息传递工作的监理人员从中牟取私利，自行添加并无实际可行性的变更意向。这就要求审核过程要足够科学严谨。相关技术人员应该审查该意向是否符合工程的完整性，明确其可行性。从多个方面考察，包括但不限于：经济、工程进度安排、施工质量考察、施工工艺实施难以等。依据行业内的普遍标准进行审核。并且，在确定实施工程变更后，需要变更意向的提出方提供多种施工方案，从中挑选对当前的正常施工影响最少，效果最好的施工方案。
2.5确保工程变更的合理性
建筑行业的工程施工普遍存在工期长、环节多等特点，这就导致在长时间多环节的施工过程中会出现很多种不可控的情况发生，从而导致工程变更意向的发生。但是要注意的是，工程变更虽不可控，但是仍可能成为一些人的牟利途径：通过提出不必要的工程变更，增加自己的经济效益。所以，管理监管人员在对工程变更意向提出时，必须结合实际情况对变更意向进行科学有效的评估。防止包括工程监理人员在内的工程变更意向负责人员监守自盗。
2.6做好工程变更的执行与记录工作
工程变更意向的变更范围一般是原有的施工方案没有涵盖的工程项目和环节，而且不同于一般的工程项目，是无法使用竞标方式决定施工方的。所以工程变更要在施工合同中有所体现，并依据实际报价进行成本估计。但是，众多的工程项目中，大多数的工程变更范畴已经完全不被合同要求所包括，此时，施工方可以拒绝执行工程变更意向。若是工程变更正常执行，则需要工程监理人员做好承包商的相关管控工作，并在工程结束后，和发包人一同执行工程验收工作。
而在针对工程变更环节的管理工作中，工作人员要从项目变更之初开始记录工程项目的原始数据，直到变更完成。并且为了保证工程变更的成效，需要将此过程的各环节分配到专人，并明确各环节的责任，这样可以在某个环节出现问题时，可以由专人及时解决问题。
3结语
对于一个工程项目来说，工程变更是无法避免的一个环节。但是多次的工程变更也是工程项目不断完善的过程。此过程虽有着诸多不便之处，但却是保障工程质量的重要环节。因此，施工单位要对工程变更制定出全方位的科学管理策略。从变更意见的提出到确认审核，必须将管理工作做到位，为项目的完善做好充足准备。
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