刘倩 张学辉
中启胶建集团有限公司
摘要：为了能够提高建筑工程项目的施工进度以及质量。文章立足于实际以进度管理在建筑工程中的应用要点进行研究，首先阐述了建筑工程管理中采取进度管理方式的作用，然后在论述建筑工程相关影响因素的基础上，深入性的对进度管理的实践过程进行解析。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；分析
引言
随着科学技术的不断发展以及经济水平的不断提升，我国的建筑工程施工也变得越来越高效。对于建筑工程施工企业来说，处在更为重视质量的大环境下，加强工程的施工进度控制就成为了一项极为重要的工作，且对于施工企业立足于更为激烈的建筑施工市场也是极为有利的。如今的施工市场对于施工质量有着更为严格的要求，而施工企业要想获得更多的市场份额，就应在施工质量有更多的部署和控制，特别是在施工管理方面应有精细科学地控制，以确保整个工程施工与既定施工设计以及现实施工环境等各个方面的一致，从而最大程度地保障工程施工质量的稳定和达标。
1、在建筑工程管理中采取进度管理的重要作用
1.1控制施工工期
对于建筑工程的施工来说，通常都会有前期的一个设计和谋划，特别是在工期上都会清楚明确地说明，同时在施工合同中还会再次地标出。工程施工企业在合同所规定的方面务必要保证严谨，否则即面临着违约的风险。就当前的基本情况来看，工程建设中涉及到的施工工期务必要高度重视。而要想在这方面达到最佳的控制效果，就应对其实施精细科学的进度管理。具体实施的过程中，应选择最为专业且经验丰富的人员实施管控，以最大程度地保障施工各个方面的严谨与科学，从而为施工工期的高效控制提供切实的保障。
1.2控制施工成本
对于建筑工程的施工来说，往往前期需要大量的资金，且每天的资金流量也比较大，可谓是一天施工就会有一天的资金用度，因此在施工工期应做到精细的控制，切忌出现工期延后或是超期的不良情况，那样必定会产生诸多的不良后果，首先必定是施工成本的大量增加。当然仅凭施工工期的把控并不能对造价控制有更为精细的控制，且极易出现一些投机的不良情况。通常来看，只要对施工人力资源和资金以及设备等各个方面有科学地控制，加之适宜的进度控制，相应的施工成本即能处在既定的控制标准之下。这样一来不仅能够严格按照合同的要求规范化地施工，而且还能使各个方面的用度和资金消耗处在最低的标准之下，而施工的整体效率还能得到切实的保障。
1.3提升投效效益
对于建筑工程施工来说，大多数的施工环境都比较复杂，而今随着建筑施工规模的不断增大，相应的施工难度也在不断加大，特别是施工技术方面，也较之以往变得更为严格和精细。而正式施工过程中所存在的不良影响因素更多，例如人为和自然等各个方面，一旦不能使其处在既定的控制条件之下，那么必定会对投资效益或是施工质量等造成严重的不良影响。对于这样的情况，一般可通过进度管理具体实施。而要想稳定高效地推进这方面的工作，进度管理部门应首先与建筑和施工单位建立联系，以确保信息流通方面的通畅。另外，可能影响到施工进度的一些因素也应做出精细的分析，以做出科学地防控，从而将建筑施工等相关的投资控制在最为适宜的条件之下。
2影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1缺乏合理的施工计划
就目前而言在项目开展的过程中，很多单位没有能够按照实际的情况将施工计划构建出来，在进行相应设备选择人员配置上存在不合理的现象，这种问题在一定的程度上对项目的开展以及施工质量产生的影响很大。
2.2施工材料因素
对于建筑工程项目而言，在实践的过程中材料质量的高低在一定的程度上与工程施工进度以及质量产生的影响很大，就目前而言，很多单位在材料管理上还出现管理不到位等现象，例如材料在配置以及材料品种规格性能方面没有进行全面的检测，保证在用工材料使用的时候出现脱节，这种问题的存在，无形中给项目的开展造成了一定的阻碍。
2.3施工环境因素
在建筑工程项目施工的过程中，施工环境在一定程度上与工程项目的建设进度也产生一定的影响，例如在项目开展的过程中不同区域的施工气候以及土壤的湿度会给工期的进展产生影响，如果施工环境遇到南方多余的条件，就会导致工期延误等等，因此在施工环节需要考虑施工因素带来的影响。
3在建筑工程管理工作中应用进度管理
3.1进度管理方法的应用
对于建筑工程的施工来说，鉴于特定的施工环境以及施工特点，每个工程都有其自身的施工状况，因此所采用的施工方法以及在施工周期上的控制也会存在很大的差异。尤其是进度管理的方法，具体进行这方面工作的过程中应基于特定的环境选择最为适宜的管理方式，以最大程度地保障工程施工的稳步推进。理论层面上来看，确定了哪种管理方式，即可以此为基础进行后续的模拟分析，以对其中可能存在的不良情况实施深入研究，从而为及时性的全方位的部署提供切实的保障。与此同时，具体施工过程中还应结合以往的工作经验以及选择最为科学的管理方式，从而为更为科学高效地开展管理和控制提供切实的保障。另外，还应重点吸收以往的一些成功经验，以为更为科学高效管理工作的高质量实施提供切实的保障。
3.2进度管理途径的应用
对于建筑工程来说，针对各个分项工程所实施的进度管理也应引起高度的重视。特别是一些重点部位的管理和控制，务必要对其有精细严格的部署，以使其与既定施工环境以及施工标准等各个方面的协调。因施工地区不同，相应的施工所关注的重点区域也会存在很大的差异。鉴于这样的现实情况，具体实施进度管理时务必要加强重点部位的控制。其次，还应在具体管理工作中加强生产要素的配置。由于现阶段的建筑施工规模都比较大，相应的其中所涵盖的生产要素也比较多，因此在进行进度管理时务必要对这些生产要素有精细的管理和控制。通过这样的精细控制，相应的物资调控也会更为合理，而各个方面的物资也能处在科学高效的利用之下。需要注意的是，所进行的资源类型的划分务必要根据工程的现实情况进行，以为进度管理的高效实施提供切实的保障。最后还应加强施工工序的管理，因工程中涉及到的工序往往都比较多且比较繁琐，因此具体落实这方面工作的过程中，务必要在明确基本情况的条件下开展科学化的管理。
3.3进度管理措施的应用
其一，应重点关注施工的组织管理。建筑工程正式进行的前期务必要将施工各个环节的标准和指标等精细地确定下来，同时还应制定科学的进度计划。与此同时，还应切实地保障具体施工人员的专业化水平，且还应保证各个环节工作上的有效联系。对于施工人员来说，务必要严格按照工程整体的施工要求开展精细化的材料调配。不仅如此，还应做好各个环节的分工，以切实地保障每个环节工作的尽职尽责，从而为最大程度地保障相关工作稳定高效地推进提供切实的保障。另外，还应加强进度管理的责任管控。每个管理人员都应处在精细的责任控制之下，且应制定规范化的奖惩规章，从而相关管理工作的科学化推进提供强有力的支持。
4结语：
由以上论述可以看出，建筑工程施工量的不断增多使得工程施工质量受到了越来越多的关注。而要想施工质量处在既定的控制条件之下，其中涉及到的进度管理务必要精细严格地予以落实。诸多的历史经验告诉我们，只有高效地落实进度管理，相应的工程施工才能更为科学稳定地予以实施，而工程的各个方面也能处在既定的控制条件之下，工程施工企业也能从中获得最大的经济效益。
参考文献：
[1] 卢潘.建筑工程管理中进度管理的应用探讨[J].装饰装修天地.2019,(21).42.
[2] 刘厚睿.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].砖瓦世界.2020,(4).158.
[3] 曹亚杰.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].商品与质量.2019,(48).246.