胡大庆
宣城开盛建设投资集团有限公司 安徽宣城 242000
摘要：在建筑工程管理中，造价管理非常重要。建筑工程造价控制是对一个建设项目从设计到竣工交付使用的全过程进行科学合理的造价控制的有效措施。本文将结合项目工程造价控制现状，分析当前建设工程全过程造价控制中存在的不足，并提出相应的应对措施，以期能对建设工程造价控制起到积极作用。
关键词：建筑工程；施工管理；造价控制
引言
建筑工程施工项目繁多、周期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程施工的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
1全过程造价控制概念
建筑工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的工程造价进行合理管控。这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2建筑工程管理中全过程造价控制的策略
2.1决策阶段的造价控制
第一，开展全面细致的市场调研工作，明确市场实际发展状况，对未来经营发展动向进行全面分析，在正确开发原则的指导下，明确工程项目的定位。第二，确保调查研究工作的有效性，在全面分析工程项目的具体要求及实际情况后，选择最为适宜的项目方案，并对施工技术、经济要素进行全面分析，让设计环节成本控制的准确性和真实性得到保障。另外，企业要在分析项目规划要求，并结合项目可行性研究后，制定科学合理的任务书。
2.2设计阶段的造价控制
设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型；专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
2.3工程施工阶段的造价控制
在施工项目正式进入施工阶段的时候，相关施工企业需要及时对现场进行管理，防止项目工程在这一阶段受到其他未知因素的影响。
同时，相关施工企业应对每个施工阶段的施工技术进行合理的使用，根据实际情况进行施工技术的使用，有些施工技术虽然操作简单，对施工人员和材料的要求都很低，能够大大降低建筑成本，但是在实际的施工过程中却无法将设备运送到现场，这样的施工技术即使再好也是无法进行实际应用的。因此，管理人员应在施工现场确认所有施工工作及进度均按照设计方案进行，对于需要改进的部分则要及时向企业进行申请，同时与造价管理人员进行联系，相应地调整目标成本计划，尽可能地将造价成本控制在预算之内。同时，施工单位还需要建立健全的物资管理制度，以防止浪费资源的情况发生，增加造价成本。
2.4项目竣工阶段的造价控制
竣工结算作为项目全过程控制的最终环节，企业在项目竣工时，要对整个建筑审计工作进行严格执行，根据资金使用情况，对照施工合同与工程清单等，详细进行数据分析与复核，确保项目收益。
3工程造价控制与管理的具体措施
3.1提升预算人员的综合素养
其一表现为展开相应的培训活动，主要针对建筑工程预算与控制的理论知识、先进技术进行分析，实现对预算人员专业素养的提升，保证工程造价工作的持续开展，在培训的工程中还需要注意对相关的法律规范进行普及，避免施工过程中出现不符合施工标准的现象；其二需要设立相应的考核管理制度，针对工程造价人员及预算人员工作情况进行更为全面的分析，制定相应的考核标准，进一步提高员工的职业素养与负责程度。从考核中选择优秀的员工进行奖励，对于表现不好的员工进行适当的批评，管理者也结合整体情况进行适当的奖金奖励与批评惩罚。只有指定良好的方案才能进一步实现对预算人员的综合素养提高，间接实现对工程建设质量的保障。
3.2加快构建信息化平台
加快信息平台建设，能够实现信息数据的高效共享，促进建筑工程造价管理的科学化信息化，提高管理效率。另外，今后的造价工程管理工作开展过程中，应该以信息平台为主要依据，进一步强化信息的重要性。依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，给建设方带来了不小的经济损失。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，建立黑名单制度，将一些不注重施工质量控制的施工企业拉入到黑名单当中，在施工领域起到警示教育的作用，避免更多的建设方蒙受经济损失。最为重要的是在国内应该设立专门的建筑管理机构，授予其相应的行政权力，依托该部门，不断加强建筑工程造价管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程造价的动态化管理和工程造价咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。在完善市场价格机制的同时，加强对索赔和反索赔工作的有效监管，更好的均衡价格。引入竞争机制。
结语
在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
参考文献
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