陈炳青
忻州市城市建设综合服务中心 山西省忻州市 034000
【摘要】随着国家经济水平的提高和科学技术的进步，人们的生活质量大大提升，随之与人们生活密切相关的建筑工程也越来越多。这时候，建筑工程的造价和成本的控制变成了建筑工程管理的重要内容。因为建筑工程涉及到造价的部分非常广泛，所以建筑行业应该运用合理的措施管理好建筑经济中的造价，控制好成本。这也关系到了建筑行业的发展和社会经济的稳定运行。本文分析了建筑经济中造价的管理和成本的控制。
【关键词】建筑经济 造价管理 成本控制 有效措施
【正文】造价是指工程建设期间预计或者实际支出的相关费用。在建筑工程开展的过程中，建筑项目的质量和周期离不开建筑资金的支持。如果在建筑施工过程中做好造价管理和成本控制工作，可以在一定程度上帮助各项材料的合理使用，减少节约浪费现象的发生。除此之外，还可以帮助企业更好地了解工程项目和自身发展的实际情况，维护好企业的资金项目。实际生活中，很多建筑工程的造价管理不够合格，导致建筑工程的成本过高，不利于建筑企业和社会经济的发展。因此，相关部门就应该采用有效的措施去管理和控制建筑项目的造价和成本。
一、工程项目造价管理以及成本控制的标准要求
1.1从成本控制的角度出发
在对某一项目进行建设的过程中，要想保证施工项目质量，而且企业还能取得自身利益最大化，就应该加大力度去管理施工项目的造价，尽量缩小成本。这也应该成为建筑单位的工作方向。近年来，随着社会的发展，人们越来越重视建筑过程中的造价和成本管理，这方面的工作细节和相关标准也要求的越来越严格。为了达到当今的工作标准，建筑部门就要深入研究并制定适当的策略，对以前的造价管理方式加以改进，可以借鉴其他企业或者外国的先进经验，最大限度地维护企业的自身利益和社会的经济稳定。
1.2 从建筑工程质量的角度出发
现如今，人们的生活高质量发展，大家对价格的计算和管理有着更加全面的考虑，以至于对现阶段的建筑造价管理不够满意，希望在造价管理的基础上去保证项目工程的质量。这种趋势使得建筑项目的造价管理工作不能再单纯的考虑造价和成本的管理这一方面，而是要结合顾客要求、项目质量等指标进行全方位的综合考虑。
1.3 从合理使用资源的角度出发
一项好的建筑项目需要大量的机器设备、工作人员、建筑材料等资源。企业对建筑工程造价和成本的控制能够帮助各项资源的合理使用，避免出现浪费的情况。所以施工部门在对造价和成本进行管理的工作中，也应该合理的分配好各项资源，有节约意识，不浪费，这样才能降低项目建造期间的成本使用。
二、常见的造价管理和成本控制问题
2.1 信息不灵敏
现如今，建筑行业的迅速发展使得建筑行业之间的竞争越来越强烈,同时也给项目造价管理和成本控制的工作带来了一定的影响，相关的工作人员薪酬、设备和材料费用大大增加。这种情况下，一些建筑部门在项目的造价和成本控制工作上，由于缺乏灵敏的市场信息，导致在这方面的工作中出现问题。因为这些建筑部门没有及时的掌握市场行情变化，也就不能快速地调整工作策略，从而造成建筑成本过高，使企业的利益受到一定程度的威胁，在市场上的竞争力也会逐渐减弱。
2.2 管理工作落实不全面
实际工作中，很多建筑单位的工作核心在于如何提高自己的收益和竞争力，忽略了对具体项目的造价管理工作的开展，这就造成了在项目开工的过程中资源不能合理的使用，增加建造的成本。
许多建造部门缺少造价管理的意识，考虑的不太周到或者管理方法太过于老旧，进而不能全面地制定策略去落实建筑造价管理工作，使得资源浪费，而且还可能影响项目的质量。
还有一部分建筑企业在进行项目造价管理和成本控制这项工作时，没有提前对其进行计划，造成前一段时间资源耗费过多，资源和资金缺乏，也使得后期的施工速度减慢，甚至有些企业会为了自身的利益而缩减后期的各项投入，这样施工项目的质量安全是很难保障的。
2.3 造价管理工作人员水平不足
实际生活中，很多建筑部门为了获得更多的利益而有意的提高成本价格，有时候还会使用不正当的方法获得特殊的经济利益，这就会在一定程度上影响企业的诚信度和知名度，进而导致企业难以招到优秀的管理人才。除此之外，项目的施工成本越来越高，建筑技术人员有了一定的减少。众多的因素都会导致企业的造价管理工作人员严重缺乏，企业则会招一些非专业的人员来参与到项目的造价。由于非专业人员缺少工作经验和专业能力，他们不能精准的分析市场行情，不能制定出更为恰当的工作计划，对项目造价管理和成本的控制工作都会有很大的不良作用。
三、建筑工程造价管理以及成本控制的方法
3.1建筑企业要加大对建筑工程造价管理以及控制的工作力度
建筑企业的态度将会在很大程度上决定造价管理工作开展的情况。建筑部门应该着重去了解造价的管理和成本控制相关方面的工作，借鉴其他企业或者国外的先进管理经验，从而才能采取正确的方法去管理。除此之外，当接到项目建筑的通知时，要提前规划好该怎样去建造，既能节约成本还能保证工程的质量，满足消费者的需求。老式的造价管理方法对于现在的建筑工程来说已经不适用了，建筑部门需要拓展自己的建筑设计视野，不断去创新建筑造价和成本管理理念。现在来看，很多的建筑企业会使用工程预算工作方式，但是却不知这样的方法对于建筑造价和成本管理工作来说，不能很好的体现出自己的意义，因为建筑造价和成本的估算会受到很多种因素的影响，所以很难去准确的估计建筑费用，出现成本过高的现象。对此，企业中造价和成本控制的相关管理工作人员要强化自己的工作力度，综合的考虑影响建筑造价和成本的各种因素，严格按照工作标准进行管理，按照不同需求方的不同要求去制定具体的计划，避免出现造价过高、成本过大的状况。这样，可以在很大程度上节约建筑用料，缩小工程建造的成本，有利于企业的更好发展。
3.2 完善建筑工程造价管理和成本控制工作机制
建筑项目管理和成本的控制工作要想得到有效的开展，就需要企业不断地完善造价管理和成本控制的工作机制，制定严格的工作标准，规范员工的工作具体行为。企业也应该将责任落实到每个工作人员身上，当出现具体的问题时可以很快地找到相关负责人并及时地解决。除此之外，奖罚管理原则也是可以采用的，定期的开展工作总结会议，对工作态度端正、绩效高的管理工作人员给予适当的奖励，总结一段时间以来工作中出现的问题，引起工作人员的高度重视。同时对未来的工作展开计划，共同制定方向目标。
3.3提高施工技术，降低成本
在项目的建设过程中，工作人员的建造技术也就在一定程度上决定着造价和成本的费用。工作人员技术越精湛，他们在选用材料的时候就会非常谨慎，选择价格合算而且质量又好的建筑材料。现在市场上出现了很多新型的建筑材料种类，既简洁又质量好。所以工作人员就应该不断地提升自身的技术，选择合适的建筑材料，将施工项目的建筑成本降到最低，还要保证项目的质量。
【结术语】总体而言，建筑造价管理和成本控制的工作在建筑企业中扮演着重要角色。企业的管理工作人员在节约成本的基础上要综合的考虑各种因素，制定科学的有效措施去落实好造价和成本管理工作。在工作前，做好周密的计划，创新管理工作方法，完善造价和成本的工作监管机制，杜绝浪费，控制好项目建筑的造价和成本，从而维护好企业的利益，提高企业在建筑方面的竞争力。
【参考文献】
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