张敏
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【摘 要】在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促进工程的顺利施工与施工效果。同时还可以有效的协调各个部门之间的沟通，促进部门的合作能力。
【关键词】建筑工程；影响因素；解决对策
建筑工程管理具有以下特点：第一，具有很明确的目的性，尤其是对施工工期和投资限额以及质量标准。同时建立了完善的施工管理目标，保证施工的各个环节和步骤能够顺利进行，提高施工效率，降低工程投资。第二，施工责任非常的明确，在施工过程中，施工双方要严格履行合同要求，明确相应的责任和职责，做好合同的履行和监督。同时为了保证施工目标能够顺利完成，要设置科学合理的部门和岗位，保证各个施工管理措施和任务落手到位，提高管理的有效性。第三，管理具有复杂性。在建筑工程项目管理过程中，整个管理过程时间长，中间跨度很大，施工技术复杂多样，具体要做好施工质量、施工进度、施工投资以及施工效率等。同时由于建筑工程投资和建设的一次性，使得建筑工程设计具有单一性，不能进行批量生产，很容易受到外界自然因素的影响。
一、建筑工程管理的重要性
1.1 提升工程施工效率
建筑工程的施工企业需要在施工的时候采取合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。另外，还要打造一个良好的管理系统，保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的管理。为工程的施工节约更多的人力资源，提高工程的施工效率[1]。
1.2 降低工程成本开支
建筑工程项目在建设期间会使用大批量的成本资金，因此要对施工成本做出管理，成本管理主要涵盖了预算成本、计划成本以及实际施工成本。在建筑项目施工期间，增强工程管理力度，并且对施工期间的物资、施工材料实行严加管理，能够最大程度上减少建筑材料的损耗，继而减少总体建设成本，提升建筑企业的整体经济收益以及社会效益。
1.3 增强企业市场竞争力
建筑工程项目施工中其管理的模式是企业提高自身竞争实力的关键与重要方法。只有通过科学、严谨的管理制度与方法才能够对工程的全过程实施数据的精准分析，从而防止各种问题与失误的发生，提高建筑工程的施工质量与安全性。为企业在激烈的市场竞争中取得更加坚实的地位。
1.4 提高工程安全性
建筑工程施工建设中安全属于第一任务，这是保证建筑使用性能与使用时间延长的关键，同时还是保证工程质量的重要因素。为了提高建筑工程的施工安全与质量，就需要合理的管理措施，制定严谨的风险预测、智能监控系统，提高对建筑工程的运行监督管理。这样可以大大的降低建筑工程施工管理中的各种风险因素的发生概率，确保施工工作的顺利实施[2]。
二、影响建筑工程施工管理的影响因素
在实际施工过程中，由于工程施工工期较长，施工技术要求水平比较高，很容易受到外界因素的干扰，影响了施工的正常进行。
1.人的因素
施工人员对建筑工程施工管理产生极为重要的影响。首先，对于领导人员，他们的思想决策会影响到施工的进度、质量、投资等多个方面，对建筑工程施工能否顺利进行起着决定性作用；其次，对于管理人员和技术人员，要对施工现场进行科学合理的布置，尤其要加强对施工材料的管理，控制好施工工序，保证施工的合理性和规范性，能够实现工程能够如期交工。这就要求施工管理人员要有良好的职业素养，避免出现不必要的施工事故；最后，施工人员是工程建设直接参与者，他们的施工质量意识和文明意识会对施工质量产生直接影响。
2.施工环境因素
在施工过程中，施工的技术环境、管理环境以及劳动环境对建筑工程施工产生很大影响。有的施工单位没有建立完善的质量管理体系，对施工现场周围的地质、气象以及水文等条件没有进行客观合理地勘察。另外，施工现场的劳动环境脏乱差，施工空间狭小，在很大程度上威胁着施工人员的人身安全，不利于施工质量管理措施的落实。
3.施工技术因素
在施工过程中，有的施工单位资质较差，施工技术水品低，无法协调施工的各个环节和步骤，建筑工程施工的质量、进度以及经济性协调较差。另外，施工质量管理体系不健全，没有制定长远合理的施工规划，各个的质量管理措施落实不到位；为了不增加施工成本，没有引进先进的技术和工艺，使得施工进度缓慢，很难保证施工质量。
4.材料因素
在施工现场，施工单位没有合理安排机械设备的操作使用计划，对机械设备养护管理不到位，导致机械设备的利用效率十分低下，在操作使用过程中经常出现故障或者问题，不利于建筑工程项目的质量管理。同时在施工现场，施工材料存在乱堆乱放的情况，没有做到妥善合理的储存。另外，在施工现场，物资资源布置不合理，存放不科学，在很大程度上影响着施工的正常进行。另外，施工机械设备能够提高施工效率，加快施工进度。因此，施工单位要制定合理的机械设备维护计划，保证设备始终保持在良好的运行状态。
三、做好建筑工程施工管理的措施
1.要提高全体施工人员的素质
在建筑工程施工过程中，涉及很多方面，对施工技术要求较高，需要很多的管理和施工人员，主要包络工程的决策者、组织者和具体的操作者，对建筑工程施工质量起到决定性的作用，是第一位影响因素。对于要求比较高和难度比较大的施工程序，施工单位要做好科学合理的安排，施工人员要有丰富的经验和专业的操作技能；对于高空作业或者具有危险源的施工现场，要采取有效措施对施工人员进行保护，为了保证安全，要禁止出现违规施工的现象，要防止没有任何技术资质的施工人员上岗。
2.施工技术管理
为了保证施工质量，在建筑工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制和管理，包括每一个施工的环节和工序，对于关键环节和重要部位，要责任落实到个人，加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造建筑精品工程。
3.施工现场安全管理
安全管理工作的效果在很大程度上关系到施工单位的企业形象和名誉。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作，避免出现不必要的安全隐患或者质量问题；施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，对全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一，保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的集体观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工安全顺利的进行，实现各项工作的有目的、有计划的进行。在建筑工程施工过程中，施工单位分析影响施工的因素，制定科学合理的施工计划，采用合理的质量管理措施，保证施工能够顺利进行。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013,06:258.
[2]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014,06:383-384.