张宝涛
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摘要：市政工程项目一般是政府建设投资，并且大多在人数较多的城市区、镇规划的范围内。为了减少对居民正常生活的影响，市政工程的工期要求比较高，施工单位需要尽快完成工程建设[1]。并且施工现场附近的居民楼较多，城市的地下管道线错综复杂，稍有不慎便会挖断地下管线，影响居民生活，造到大量投诉。因此，市政工程对施工单位的管理水平要求很高，不仅需要在规定的时间内完成施工工作，施工期间尽量减少对居民生活的影响，还要保障工程的质量安全。
关键词：市政工程；工程管理；措施
引言
随着我国城市化建设进程加快，大型市政工程项目也逐渐增多，市政工程项目的目的是为居民提供基础娱乐、休闲等公共服务。但是很多市政工程在施工过程中对质量要求不严格，造成工程质量不能达到预期，影响城市发展和人民群众的正常生活，严重的情况下还可能危及人民群众的生命财产安全。有鉴于此，本文将对市政工程管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决方法。
1市政工程施工出现的管理问题
1.1进度管理
为了不影响居民的正常生活，施工单位往往会在按照市民的生活节奏开展施工工作[2]。因此不同于其他施工项目，市政项目不能通过延长每日工作时间的方式来赶工期。但是市政工程对工期的要求非常严格，在有限的时间内完成高质量的市政工程项目非常困难，很多市政工程不能按照合约的时间按时完成工程。因此市政工程的进度管理工作就非常重要，如何协调不同工种的工作顺序，如何在有限的时间内充分利用每名技术人员的工作时间，都是施工管理人员的日常工作和职责[3]。但是目前很多施工团队缺乏专业的管理人员，管理者缺乏对施工进度的全局把控，缺乏对建筑施工的协调调度能力。这就导致施工现场混乱，工期紧张的情况下很多施工人员无事可做。
1.2质量管理
质量管理是市政工程管理工作的重中之重，完整的建筑工程包含了给排水工程、安装工程和电气工程等等。但是参与每个工程的施工人员技术水平参差不齐，工程质量也就很难保证。许多施工人员并没有专业的资质，对施工出现的很多问题也不甚清楚，缺乏灵活性[4]。另外，一些大型的市政工程项目还需要配备相关的质量管理人员。但是一些管理人员水平不足，缺乏实际施工经验，对施工过程中容易出现质量问题的环节缺乏了解，自然也就不能有效监管施工质量。很多市政项目竣工之后，出现地面开裂、水管泄露甚至漏电的现象，对居民的日常生活产生了严重的影响。在施工过程中便加强对项目的质量控制和监督，可以减少返工重修，也可以为企业和个人赢得良好的声誉。
1.3安全管理
安全第一是建筑施工单位的首要要求，不仅指的是施工人员自身的健康安全，还包含对其他人的生命财产安全负责的态度。市政工程的施工地点往往与居民区相邻，为了不影响居民的正常出现，往往不能全封闭。但是很多市政工程施工单位安全意识淡薄，施工现场建材胡乱堆放，不规范使用各类电气设备，这些都给施工埋下了安全隐患[5]。除此之外，有些施工单位为了节省费用，为工人购置劣质的防护设备。有些施工人员甚至并没有佩戴安全帽，高空作业人员没有防护措施，一旦发生安全事故后果不堪设想。
2市政工程建设管理体系的完善措施
2.1加强人员管理
建立完善的市政工程管理体系，首先需要培养专业的管理人才。工程施工的管理工作往往需要经过大量的施工经验和理论知识才可以承担。但是施工单位可以通过定期的理论学习和人才选拔培养一批兼具理论和实践的优秀人才。施工管理人员需要熟悉施工环节、清楚施工要点，因此从施工人员中选拔管理人员是一个节省培养时间的思路。对选拔出来的施工人员定期开展理论培训，定期进行技能考核。如此便能拥有一批技术过硬、能力过关的专业管理团队。其次还需要提高施工人员的技术水平，很多施工单位缺少对施工人员的技能培训，施工人员仅依靠以往经验对施工中遇到的问题进行处理，容易产生一些安全质量问题。施工单位可以对施工人员开展定期的培训学习，还可以向施工人员介绍行业目前最先进的技术手段和研究成果，启发施工人员自主创新、改进技术，以提高施工效率。
2.2加强安全管理
安全管理工作是市政工程施工管理的基础工作，需要提高每个参与施工的工程人员的安全意识。首先要在施工工程中树立安全第一的意识。在施工现场张贴醒目的安全标语，对施工人员定期展开安全培训，还可以开展安全知识竞赛。将安全意识渗透到人们生活之中，才能将安全意识扎根在工人心中。其次要加强对施工人员的安全保护。建筑行业是高危行业，施工过程中的粉尘、气体都会对人体产生危害，安全事故的发生更是会对健康安全产生极大影响。施工单位必须要为每名施工人员配备安全帽等防护设备，改善施工场地的环境，尽量降低意外情况对工人的安全影响。最后还要实行严格的惩处制度。一经发现有不符合安全生产要求的行为，立刻上报有关部门，进行公报批评和处以相应的罚款。只有让施工人员意识到违反安全条例的严重性，才会认真去执行。
2.3加强质量管理
随着我国建筑行业的蓬勃发展，大量的资金涌入到房地产和建材行业，有部分不法商人售卖伪类产品以此牟取暴利。在进行建筑材料和设备采购时，相关人员需要格外注意厂家的生产资质和产品的生产批号。对采购的建材第一时间进行质量检验，确保每种材料的质量安全。施工单位可以与一些信誉良好、产品质量过硬的生产厂家建立长期合作，确保施工建材的质量，同时也可以针对施工中出现的质量问题与厂家有效沟通。除了加强建材的质量管理工作，还需要对施工的各个环节的质量进行严格把关。施工过程中的每个生产环节都有固定的管理人员、技术人员参与施工，并且该环节施工所用的建材可以追溯到具体的采购人员。将施工、管理和采购人员绑定，共同对某个施工环节负责。施工单位实行责任制，将每个环节的施工质量责任落实到每个参与施工建设的人员上。如若发现存在质量问题，相关的施工人员、管理人员和采购人员会共同承担责任。
3结论
在市政工程的建设施工中，施工单位必须要建立完善的质量管理体系。加强对施工人员安全意识的培养，严格把控采购建材设备的质量标准，提升工程施工管理人员的技术水平，落实施工环节责任，完善惩处制度。只有从全提升市政工程管理水平，才能保证工程按质按量完成。本文提出了有关加强质量安全和人员管理的几点设想，希望能为提高施工效率，保证施工质量贡献出一份绵薄之力。
参考文献：
[1]郭传军. 浅谈加强市政工程管理的有效措施探讨[J]. 工程技术:引文版, 2016(12):00060-00060.
[2]刘志强. 加强市政工程管理的有效措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(013):3013.
[3]岳志强. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 江西建材, 2016, 000(023):262-262.
[4]焦从生. 浅谈市政工程管理效率提升及相关措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2016, 000(019):1995.
[5]刘宗玖. 浅谈如何加强市政工程管理的思考[J]. 建筑工程技术与设计, 2016, 000(032):947.