陈雪华
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摘要：时代的进步，科技的发展使很多先进技术运用到各行业中，使其发展非常迅速。对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题
引言
近年来，我国整体经济建设的快速发展带动我国快速进入现代化科学技术发展阶段。由于人们对建筑工程的要求不断的提高，因此建筑工程行业也在持续、稳步地发展，但是在建筑工程行业的发展过程之中暴露出许多问题。特别是在建筑工程管理这一方面，因为我国建筑工程管理信息化的起步相对较晚，导致了很多企业对建筑工程管理信息化不够重视，加之要使建筑工程管理信息化，不仅需要大量的技术人才，而且也需要大量的资金，这对于企业来说无疑是压力巨大。
1建筑工程管理信息化问题分析
1.1建筑工程信息化发展区域不均
就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。
1.2资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
1.3整体人员素质都比较低
工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。
2现代建筑工程管理信息化的发展策略
2.1增强信息化应用的统一性
建筑工程施工流程较为复杂，其中存有大量细节，则有关工程管理人员需要从多方面着手，利用科学合理的方法管理各个细节，这样才能够行之有效的提高管理效率与管理质量。在建筑工程管理过程中应用信息化技术的前提是保障各部分的统一性，确保所有施工细节都维持在同种发展渠道上，满足实际发展规律以及实际施工需求。建筑工程的全过程主要包含招投标、工程设计、正式施工以及竣工验收。在深度管理的过程中，需要将所有环节的信息统一管理，编制更为完整的计划规律，在具体实行的过程中，重点关注信息的统一性以及完整性。建筑工程管理的信息化较为复杂，因此应调动企业内部的多个部门，共同行动，合理协调差异，从而提高工程质量。
2.2增加资金的投入
为了充分发挥信息化技术对于建筑工程管理水平提升的作用，节约企业的管理成本，增加企业的经济效益，促进企业对于建筑工程质量的把控。必须加大资金的投入，购入先进的适合的信息化管理设备，构建或选用合适的信息化管理系统，应用于建筑工程管理的各个环节中，提高企业的管理效率。同时，必须加大对于设备管理与维护的投入，使得设备能够被充分利用，提升设备的使用效率，促使企业管理水平提升，节约管理成本，提高企业的经济效益。
2.3进一步加强专业型人才的培养
信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚。
2.4科学编制工程项目信息化管理计划
在工程项目信息化管理计划编制环节，企业与管理人员应充分发挥信息化技术的应用效用，利用系统高超的数据采集、分析运算能力，替代人工完成各项基础性、重复性的管理工作，既可以在客观上提高管理效率，同时，也将有效降低人为因素对管理水平、数据处理结果准确性所造成的影响系数。简单来讲，则是明确项目建设与管理目标，根据用户需求针对性构建信息化管理体系，将传统管理模式与信息化技术相结合。例如，在工程概预算环节，信息化管理系统将辅助人工开展工程量计算、套定额与造价分析、钢筋自动统计工作，自动生成工程量清单；在招投标环节，辅助人工编制工程计划、制作并管理标书，并绘制施工平面图；在项目过程管理环节，辅助开展施工现场管理、合同管理工作，编制工程组织设计方案、持续采集工程资料，这将起到全面强化工程进度、质量、安全、成本管控力度的作用；在工程技术管理层面，可直观化呈现基坑支护、模板等设计方案，或是开展模拟施工作业，帮助管理人员及技术人员提前发现技术方案所存在问题；信息化管理系统应具备信息交换、终端设备信息上传等功能。例如在施工过程中，施工班组可使用移动终端智能设备，在施工现场向管理系统实时上传动态施工信息。同时，管理部门也可基于系统远程下达各项管理指令，确保各项管理措施及计划在短时间内得到有效执行。
2.5重视数据分析与处理
由于建筑工程与其他的工程建设不同，建筑工程相较于其他的建设工程来说不仅时间周期长，难度水平较高而且具备需要很强的专业知识。不仅如此，由于在现实的建筑工程在建设过程之中，由于一些不可抗力以及环境因素的影响，这直接使工程建设的难度提升至一个新的等级。为了避免出现这种问题，相关的工作人员需要加强对数据的管理和分析，综合、全面地去考虑这些不利因素，进行合理布局，以此来确保数据的全面性、准确性。仅仅考虑存在的不利因素是远远不能使数据分析完备的。为了使管理系统的更加有效运行，必须依靠企业的相关制度的保障以及使用一些高效的、便捷的数据分析法。例如运用3S的技术平台就能有效解决上述出现的问题。不仅如此，3S技术平台能够有效解决传统技术的缺陷和不足，而且还能为建筑工程企业提供地理位置信息的支持，大大提高了企业在对建筑工程管理方面的工作效率。
结语
综上所述，对工程项目信息化管理模式的建设，虽然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解决各项管理难点。但是，对这一目的的实现，需要企业及管理部门及早转变自身管理理念，具备良好的判断能力，充分结合工程施工特点与管理需求，构建与之配套的信息化管理体系，才能充分发挥信息化技术的应用效能，合理化配置工程管理及施工资源。
参考文献
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