刘宏昌1刘宏涛2罗志军3
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摘要:电力建筑施工质量跟工程项目的设计材料质量以及施工现场中的管理和把控都密不可分，电力建筑施工过程中，须不断加强对其现场的技术管理，以及施工过程把控，有利于电力建筑项目的高效高质的完成，从而推动社会稳定发展，确保人民的安全。
关键词：电力建筑；施工管理；把控
前言：电力建筑项目的特征具有工期长，施工过程复杂多变，使其在实际建筑过程中会受到气候条件以及工艺等各个方面影响，因此给电力建筑质量带来威胁。现阶段，我国部分建筑企业在施工过程中仍然过于追求速度，而将技术监督以及质量把控问题而忽视掉，使电力建筑施工质量逐渐下降，造成安全隐患，同时威胁到人民的财产以及用电安全，在此期间提升建筑管理的强 度以及质量把控尤为重要。
1电力建筑工程施工质量的影响因素
1.1电力建筑工程的单件性
电力建筑施工项目跟一般建筑工程项目不同，没有局限的施工设 备、环境以及要求等。电力建筑工程项目具有单件性，造成该工程项目施工期间出现过多的流水现象，所以在同一个建设单位施工状况下，会使住宅建筑工程质量出现很大差异。
1.2施工质量的隐蔽特性
由于电力建筑工程施工过程中有诸多单独小型工程施工，相对而言比较复杂，经常会出现许多隐蔽工程。这就需要施工人员在建设过程中，及时对隐蔽工程项目进行有效检查，若检查不够及时的情况，会直接影响到电力建筑工程项目的质量，同时会威胁到人生安全，并给工程项目施工企业带来很大的经济损失。
1.3电力建筑工程工序复杂性
电力建筑工程项目的施工流程跟一般的建筑工程项目大致相同。电力建筑项目在施工过程中过于繁杂，并且牵涉到选址以及工程 设计等各个方面，并且施工的工艺具有繁杂性，图纸设计、施工材料、施工设备等都会给电力建筑工程项目的质量带来严重影响。
2电力建筑施工管理中出现的问题
2.1控制技术不完善
工程项目中直接决定施工质量的就是施工工艺，同时，电力建筑施工的管理以及把控效率也与控制技术有关，目前，部分企业对待电力建筑施工管理的态度存有一些误解。领导者没有重视电力建筑施工管理技术的资金投入，同时也没有关注控制技术的发展，电力建筑施工管理过程中并未运用高科技技术，没有先进技术的支持，使管理方法一直停滞不前，诸多企业仍然运用手工措施对电力建筑施工质量进行管理。这种情况缺少先进技术的辅助功能，造成项目管理中出现很多漏洞。由于管理技术的落后，造成过多的工作出现低效率，并且完成工作的人员数量也逐渐减少，很多施工过程没有办法得到有效把控，同时也没有得到充分的监督控制，一旦发生问题，不能快速进行处理，施工质量以及进度受到严重威胁。
2.2管理者重视程度不够且思路不先进
电力建筑企业也会影响到房屋建筑质量，主要还是由于电力建筑施工制度技术以及体系的不完善，从根源上会被企业领导忽视掉，造成电力建筑施工的质量管理以及水平都不能得到有效提升，建设过程中不能确保施工质量。这些年住宅建筑的数量和规模在不断增加，并且各种各样的施工材料也越来越多，然而，施工材料的种类直接会影响到电力建筑的质量，所以为了确保其质量，施工材料至关重要。
但实际施工过程中，领导者并没有重视电力建筑施工质量，只是盲目地完成施工，这样不能很好保证其质量，施工过程中会大量浪费建筑材料，并且部分材料在使用过程中使用效率比较低，给企业的经济效益带来不利影响。
2.3施工管理制度不完善
从我国现阶段电力建筑施工的现状来看，诸多建筑企业有制定完善的电力建筑施工体系以及制度。健全的管理制度以及体系能够制约整个电力建筑施工过程，能够有效将电力建筑施工的质量提升起来，起到重要作用，并且也是一种非常关键的把控手段。从实际操作角度而言，有以下两个方面可以看出:①部分企业构建完善的电力建筑管理机构，但是由于没有健全的组织，不能确保电力建筑施工管理的贯穿落实。想要很好开展电力建筑施工管理工作，难度很大，并且在实践过程中也不能确保电力建筑施工监理的质量。②把控质量体系。不管是在行业还是制度规范内都不可或缺，未制定强有力的约束，很容易使质量出现问题，并且在住宅建筑中也是如此，不能有效确保电力建筑施工质量。电力建筑施工质量控制中，多数都是由人工把控，这部分原因主要取决于个人的主观意识，没有制度进行约束和限制，不能按照正常的流程确保施工同时也不能保证电力建筑施工质量。
3施工质量管理策略
3.1强化施工材料和技术管理
施工过程中，建筑材料的质量直接决定了施工质量，为了有效强化施工材料的质量管理，有效对电力建筑施工质量得到全面把控。所以，施工管理者要严格把控施工材料的质量，运用科学合理的施工材料质量检测方法与完善的管理体系，同时还要对材料的储存以及堆放进行管理。其次，要不断强化建设过程中所运用的机械设备管理力度，同时，对于施工工艺的要求，要不断进行学习，详细知晓施工项目的质量水平，质量监管人员可以运用现代化的信息技术来管理建筑材料以及机械设备，运用智能化的管理模式，达到材料以及设备的学管理，从而有效将电力建筑施工质量的水平提升。
3.2强化质量管理者质量意识
电力建筑期间，施工管理者的质量管理意识，对于建筑整体管理行为，有着引导性作用，不断强化质量管理意识，科学合理的落实施工质量管理工作。建筑施工单位要不断强化质量管理人员的专业培训内容，是该人员能够熟练掌握管理思想以及模式，运用合理的管理方式，建造出有效的施工质量管理氛围。其次，施工企业还要不断强化施工人员的技能，有效将该工作人员的综合素质提升，更加有利于开展房建施工项目。
3.3构建完善质量管理体系并提升监管力度
构建更加完善且科学的质量管理制度，对于间房施工质量管理水平的提升有着关键性作用，是建设现场质量的管理方式，更加具有科学性。不断强化并且完善施工质量管理制度，是促进工程项目管理工作的基础。其次，施工质量管理人员要不断强化对事故报告的重视程度，并且要仔细对其检验以及处理有效，将自身的质量管理职责进行提升，并且对于质量统计报表开展更加规范的管理。电力建筑施工质量管理人员要不断强化国际质量认证体系的贯穿落实，并且有效将该体系的环境标准以及安全标准进行有效融合，共同促进施工质量管理制度的完善，推动质量管理水平的提升。
开展工程项目质量的现场管理以及监管工作需要营造良好的环境质量，同时跟主体结构的工程质量等作为有效保障。监管工作人员要确切了解施工管理工作的落实，不管是从施工前期还是施工阶段等都要对电力建筑施工质量进行有效管控。施工前期提前做好施工现场的准备工作，并对其进行有效管理，施工过程中，针对施工期间所出现的问题和方式进行科学管理。对于施工后期，有效把控施工项目中所产生的建筑物实体质量。为了更好强化电力建筑施工质量，就要对施工现场的质量进行不断把控，并且构建更加完善的监管机制。
4结语
总而言之，我国正处于发展中国家的新时代，许多产业都在不断发展，特别是电力建筑工程项目，电力建筑项目逐渐受到很多人的重视，因此，做好电力建筑工作非常重要。而且，电力建筑工作在很大程度上推动了建筑业的发展，也促进了企业的发展。因此，建筑企业应不断完善现行的房屋建筑管理制度，确保施工过程的安全和规范，为建筑业的发展做出贡献。
参考文献
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