冷衡
江苏宜安建设有限公司 江苏 宜兴 214200
摘要：伴随着社会的发展，我国建筑行业也有了长足的发展，但由于建筑市场秩序混乱，工程质量往往得不到保证。许多施工企业为了获得快速发展，只讲速度问题，片面追求利润最大化，偷工减料，没有一种良好的管理制度，忽视质量，不按标准施工，造成产品质量不合格的情况时有发生。因此，本文就如何提高施工企业的安全生产管理水平，加强施工质量管理进行探讨，提出一些解决办法，以增强施工企业的安全生产意识。
关键词：建筑工程；施工质量管理；研究与实践
前言
施工项目施工质量管理是一项系统工程，它涉及到施工企业的各个部门和人员，对施工全过程有着直接的影响，目前，在经济水平飞速发展的背景下，我国施工项目的生产周期较长，加上各种外部因素的影响，对施工企业的质量管理工作有很大的难度，因此施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础上积极运用现代管理理念，提升施工企业质量管理人员的素质和水平，严格按照相关标准建立质量管理体系，并使其真正发挥作用。
1建筑工程项目施工质量管理的重要性
建设工程施工过程中，质量的优劣直接关系到工程建设的成败。在当今科技发展的今天，建筑工程施工技术水平不断提高，同时，社会的不断进步，提高了人们对生活质量的要求，因而对建筑的舒适度、安全性要求也越来越高。再者，目前各行各业市场竞争激烈，施工企业也面临着激烈的国内、国际市场竞争压力，保持产品的高品质是施工企业占领市场的前提条件，因此施工企业在施工过程中必须加强质量管理，以保证施工工程质量。
现代建筑结构复杂，施工难度大，在施工过程中，前一阶段的工作将直接影响后一阶段工作的开展，工程质量的好坏将直接影响工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢或过快，都会损害施工单位的实际利益，还不利于高质量工程的建设。建设项目施工质量管理工作的成效如何，不仅关系到最终建设项目的质量，而且关系到建设单位的市场信誉和经济利益，因此，从长远来看，建设项目施工质量管理工作是关系到建设单位生存与发展的关键因素。建筑企业要寻求更大的发展，就必须依靠质量树立信誉，提高市场竞争力。唯有高质量的建筑工程，才能为施工企业树立良好的信誉，也只有建立良好的信誉，才能开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。
2影响建筑工程施工质量的主要因素
2.1人员的因素
就人员而言，建筑施工人员短缺是一个大问题。建设工程施工过程中的人力是主要的，其包括对建设项目全过程的管理、监督、技术以及施工等人员。若其中任何一个环节缺失，都将成为影响工程质量的重要因素。因此人员控制成了工程质量的难点和重点。施工项目规模越大，所涉及的人员也越多，对质量管理人员来说，控制难度也越大。
2.2质量浮动大
因为建筑工程本身具有一定的特点，导致其不能成批生产，所以在施工过程中需要系统的规程体系，但由于诸多不确定性因素的影响，使每一项工程都会出现一定的偏差，所以需要具有一定针对性的施工质量控制。
2.3机械设备的因素
施工过程中，由于施工现场机械设备的原因，经常会出现工程质量问题。一是个别施工企业没有很好的机械设备规划意识，机械设备的摆放很容易对施工环节产生一定的影响，甚至会占用一部分工程设计面积。二是施工质量管理机构没有对施工现场的机械设备进行严格全面的质量检查，部分采购的机械设备有时甚至达不到建筑工程施工标准，加之施工现场的机械设备没有进行全面的性能检测，很容易对机械设备的日常运行造成一定的影响。
3加强建筑工程施工质量控制的方法
3.1完善的质量保证体系
要做好建筑工程的质量控制，就必须有相应的领导和管理部门来给其指导。与此同时，施工单位签订了合同后，也应严格按照合同上约定的内容进行施工。到达施工现场后，需要建立一个合理的制度管理部门。这个部门的成员需要质检员，施工技术员，项目总工，项目经理等所有与施工有关的人。并要求有关部门根据一定的标准及国家规定的质量标准，制定合理的质量管理方针和质量管理方法。
3.2加强对施工相关人员管理力度
在建筑工程施工中，施工人员因素对施工质量控制至关重要。因此，在项目施工过程中，必须做好对施工人员、现场管理人员、监理人员的管理，通过制定完善的管理机制，明确各主体的责任，制定严格的奖惩措施，监督各相关人员的工作落实。特别对施工技术人员的管理尤为重要。施工前要充分做好技术交底工作，确保每个施工人员都能有效地把握施工要点，从而能在施工过程中做到标准化、规范化施工。与此同时，要加强对施工人员新技术、新材料应用的培训，确保新技术、新材料在施工过程中的顺利运用，更好地保证工程质量。对施工现场管理人员来说，首先要做好施工流程和现场管理，确保各环节施工保质保量、有条不紊进行，控制施工进度。监理人员应充分发挥其应用作用，对施工过程中出现的质量问题、安全隐患和与工程设计不符的施工及时进行纠正，严格、规范施工变更程序，为施工质量提供保证。
3.3提高机械设备质量管理力度
不但要确保工程施工质量和程序符合既定标准，而且还要确保机械设备始终运行良好。因此，在现场施工管理中，必须加强机械设备的管理力度。一是在选购各类机械设备时，要优先选择性能优良、工作效率高、稳定性好的机械设备，同时也要重视机械设备的更新，借助于性能较好的新型机械设备来保证工程施工质量和进度。二是要积极运用合理的机械设备维修手段，进行定期检修和日常维修管理，同时降低机械设备出现故障的概率；如是不可避免的故障问题，则应对机械设备进行及时有效的维修，以保证建筑工程施工质量和效果。对不同作用的施工现场机械设备，应采取相应的管理措施。例如，固定资产型机械设备，包括加工机械、起重机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业人力进行维修、故障诊断；而低耗型机械如胶轮车，则可由用户自行管理。
3.4做好施工监理工作
监理人员在工程施工过程中，作为第三方的管控人员，需要最大程度地体现其职能，利用其丰富的经验以及成熟的技术，对施工工程中的各方面进行统筹兼顾，将各部分充分的结合起来，督促相关的施工队伍按照设计方案开展工作，并对施工过程中出现问题的情况进行管理，并监督相关人员改正，以确保工程质量过关。
3.5加强监督
建筑施工的质量管理还需要有效的监督，因此，在建筑施工中要加强利用科学技术手段实施数字化监督。建筑企业可以利用现代网络技术建立数字化监督平台，收集工地的施工信息，比如建立远程监控，监督施工工人的工作质量是否符合标准。对于违背施工质量的总为进行严格纠查，并且制定相应的处罚措施，以保证建筑施工的质量。还可以对建筑施工环境进行监督，设置应急呼唤系统，防止周围环境因为小偷或者不良分子而遭到破坏。
结束语
建设项目施工质量管理需要从前期图纸入手进行分析，而施工质量管理在建设项目中非常重要，施工企业应重视施工质量管理在其中的作用。建筑工程质量对整个建筑工程质量有深远的影响，同时也关系到建筑企业的发展和社会利益。此外，建筑工程施工质量的好坏对居民生命财产安全也会产生很大的影响，因此，必须加强管理，建立健全的管理制度，确保建筑工程质量达到设计要求。
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