李佩青
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摘要:在行业已经发生重大变革的新时代下，建筑企业要谋求更好的生存和发展环境，就必须将精细化的管理理念应用到实际的管理工作中。尤其要对直接关系到建筑企业经济效益的物资管理模式进行不断的改革与创新，结合当前物资管理中存在的种种的问题，有针对性的进行完善与提高。本文就精细化背景下建筑工程物资管理的重要性，以及加强建筑工程物资精细化管理的有效策略进行简单阐述，以供参考。
关键词：精细化；建筑工程；物资管理
前言：
随着我国经济持续的发展，城市化进程越来越快，城市规模不断扩大，对各种建筑的需求也持续居高不下，由此加速推动了我国建筑行业更加蓬勃的发展。建筑行业在得到飞速发展的同时，也面临着越来残酷的行业竞争，想要在激烈的竞争中脱颖而出，很显然就需要在内部管理上着手，以更加精细化的管理手段提升企业管理效率，降低企业经营成本。这其中，工程物资管理显然就是日常管理的重中之重，因为，工程物理管理的质量直接与企业的经济收益相挂钩。
1精细化背景下建筑工程物资管理的重要意义
众所周知，物资管理水平的优劣直接决定了企业的经济收益。一直以来，建筑企业都是一个庞大的体系存在，无论是日常管理还是物资管理上都存在一定的难度。由于当前的市场竞争越来越激烈，企业的利润空间和生存形势越来越严峻。当前，建筑企业的生产规模在不断扩大，建筑工程所应用到施工技术、设备等也越来越先进，由此延伸出越来越多的物资管理需求，唯有采取科学化、精细化的手段进行规范管理，才能提升企业的资产转化率与利用率，从而进一步提升建筑企业的经济收益水平。所以说，精细化背景下建筑工程物资管理的重要性不言而喻，工程物资管理作为建筑企业日常管理中的重要环节，不仅关系到物资资源的有效利用，生产成本的管控，同时有效的工程物资管理也切实关系到建筑企业的可持续发展。
2精细化背景下建筑工程物资管理的有效策略
2.1建立健全精细化的工程物资管理体系建设
要实现工程物资的有效管理，前提是要建立健全工程物资管理体系，以精细化、科学化、全面化的理念为工程物资管理的出发点，结合建筑企业的实际情况，以及当前建筑企业在物资管理中存在的不足，在制度上一一修订与完善。尽管建筑企业过去也制定了相应的物资管理体系，但是时代在不断的变化之中，建筑企业所应用到的新技术、新设备等越来越多，物资管理的领域更加广泛而繁杂，所以，物资管理体系务必要详细、要有针对性和可操作性，唯有如此，才能达到物资和资源管理的预期效果。与此同时，企业决策层也要高度重视精细化的物资管理，以会计管理部门为主导，制定相应的物资管理以及成本管控制度。如：根据体制机制的变化,及时修制定相应的管理制度、流程，规范管理部门及各单位使用部门的管理职责，积极拓展思路，拓展盘活闲置物资等为企业创效的渠道。最后，企业要制定内部稽核控制制度,负责实施物资管理之前的监管工作和物资管理实际实施之后的核查工作,在双重复核之下保证物资与相关资源的管理控制万无一失。
2.2加强物资管理队伍的综合能力建设
物资管理的核心是人，而实施物资管理，提升物资管理质量的关键也是人，很显然，工程物资管理质量的优劣与物资管理队伍的专业水平有着直接的关系。因此，加强物资管理队伍的综合能力建设是提升物资管理质量的根本前提。首先，企业要加强对工程物资管理人员的专业技能培训。当前，物资管理的理念与方法已经发生了根本性的改变，但有些物资管理人员的观念还十分落后，工作热情不高。
尤其是物资管理信息化的推进，对于一些年龄较大的物资管理人员来说极为不适应，他们对管理模式的转变不适应，无法熟练的操作相关的信息化管理系统，还怀念传统的手工做账，人工盘点的物资管理时代。基于此，就需要有针对性的进行培训，加强其信息化软件的操作与应用能力，更新其管理理念；同时，企业要加强物资管理队伍的思想道德教育。众所周知，物资管理部门极易滋生腐败，所以企业管理层要通过思想政治教育来筑牢管理人员的道德根基，帮助其树立正确的职业素养，通过技能与意识的培训，全面打造一支专业水平过硬，思想品质突出的管理队伍。
2.3加强工程物资管理的信息化建设
随着社会信息化趋势的不可逆转，信息技术与互联网已经被广泛应用到各行各业。所以，建筑企业的工程物资管理的信息化建设必须要跟上信息化时代下企业可持续发展的终极要求，要善于应用信息化的技术和手段对工程物资进行信息化管理，以提高管理效率和管理质量。信息化的物资管理系统有着传统管理手段不可比拟的快捷优势、高效优势以及全面优势，将参与企业生产经营各方面所需的物资集中到统一的管理平台，使物资的计划、领用等环节一目了然，不仅源头可追溯，而且能更好的实现物资资源的有效应用，使之发挥出最大的盗用。通过信息化管理系统的统一部署、规划、监督原则，推动物资资源的整合与共享，能够较大程度的提高物资的利用率与利用价值。
2.4优化库存，强化物资管控
如前面所述，建筑企业生产设备及物资多而杂,积压的物资越多意味资金的积压越严重，因为这不仅增加了仓储成本，降低物资的利用率，导致生产成本的增加，而且还会使资金流转受阻而导致资金的利用率降低，现金流周转出现困难，并形成恶性循环。所以，要从源头上提高资产的利用率，首先就是要做好库存控制，以达到降低成本，增加效益的要求,企业物资管理人员可以从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手,制订相应的生产材料和其它耗材的信用控制管理办法，依据物资的采购周期、使用需求等来制定科学的物资需求计划表，以物资需求计划表为指导来做好物资的调配与管理。
2.5加强闲置物资及资源的管理
闲置资源一直都是影响建筑企业成本的重要因素，为了进一步提高物资的利用率，就要对闲置的物资及资源进行盘活处理。在对闲置物资的处理上，可以联合工程设计部门进行个性化的设计，以盘活闲置物资的使用；对于闲置的资产，如建筑施工设备等，可以根据市场情况来合理选择持有、租赁、或是出售的方式盘活闲置资产；最后要加强企业内部的信息的共建与共享，利用先进的信息化手段，加强统筹协调，依托互联网以及大数据技术打造物资信息共享平台，整合企业各部门现有的重要设备或是物资资源，避免重复建设导致的资源浪费。
结束语：综上所述，工程物资管理精细化是保证建筑企业实现良好经济效益和可持续发展的重要前提，更是建筑企业日常管理中的重中之重。时代在不断进步，行业在不管发展，建筑企业在工程物资管理方面也要与时俱进，积极更新落后的管理理念与方法，将精细化的管理理念融入物资管理的全过程中。除此之外，还要加强物资管理制度的修订与完善，使之更加契合时代发展下的企业物资管理实际，现时要对物资管理人员进行针对性的培训，以提升其专业管理水平和能力。总而言之，从人员、制度、理念、方法等各方面持续的完善与加强，从而实现降低企业成本，提升企业收益，促进企业可持续发展的目标。
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