孟照
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【摘要】 建筑工程施工中是一个十分重要的步骤，它是将设计图纸付诸实践的环节，因此，在施工中要高度关注精细化的管理工作，随着建筑技术的不断改善，为建筑施工的精细化带来了很多的帮助，但是就目前的建筑施工中，仍然在精细化的管理工作中存在不足之处，因此，本文分析建筑施工中精细化所出现的问题，然后提出改进的具体措施。
关键词：建筑工程施工；精细化；管理策略
1.建筑工程施工精细化管理概念
精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的，在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对建筑的按期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2.建筑工程精细化施工管理的现状
早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习。
3.建筑工程施工的精细化施工管理策略分析
3.1进度管理
3.1.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.1.2提高项目组施工进度控制水平
整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落。
3.2成本控制
3.2.1加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严谨性。
3.2.2适应新形势，科学改进项目成本核算制度
随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。
3.3质量控制
3.3.1.强化对于全体员工的质量培训与教育。向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。
3.3.2加强对员工的技术培训。对全体员工开展定期的技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。
3.3.3建立并实施质量自检制度。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。
3.3.4建立奖惩机制。如果在质量评定过程中建立奖惩机制，将无疑对保证工程质量产生积极作用，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。
3.3.5落实质量目标责任制。无论是项目部，还是工程施工队，都应该建立并实施领导责任终身制。层层的分解质量目标，工程总包和分包单位都要意识到保证工程质量的必要性，将质量管理工作全程的落实起来。
3.4安全控制
3.4.1建立健全安全考核与责任追究制度
建立健全安全考核与责任追究制度的目的是为了将安全施工真正落实到具体的人员身上，使他们能够充分认识到自己所承担的职责以及肩负的责任，从而认真努力地去做好自己的本职工作。同时，通过安全考核评定能够及时全面地了解和掌握施工安全管理工作中所存在的问题，进而及时采取措施加以解决和应对，有效控制施工安全事故的发生和发展，将损失降到最低。
3.4.2加大建筑施工安全投入
建筑施工安全与否是衡量一个施工企业实力的重要标志，关系到企业的信誉和形象，因袭要想做好建筑施工安全管理工作就需要加大建筑施工安全投入。这就需要配备足够数量的安全设备，为施工人员的安全施工提供保障；同时要强化对施工人员的业务培训，提高他们的施工技能和水平；并且还要加大安全施工宣传力度，提高管理人员和施工人员的安全意识，真正做到安全施工。
结束语：
总而言之，随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效保证建筑工程在工期时间内控制成本，并提高建筑工程的质量与安全，施工企业改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变，进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献
[1]高卫东.论述建筑施工中如何实现各专业的精细化管理[J].城市建设理论研究.2012.
[2]李政旺.浅析建筑工程施工的精细化管理[J].福建建材.2013.