梅松
武汉中超电网建设监理有限公司武汉分公司 湖北 武汉430000
摘要：由于经济的快速增长，用电量逐年增加，输变电工程的规模和建设数量不断扩大，安全可靠的供电更加困难。在这种情况下，在受监理管理的施工过程中进行管理尤为重要。本文从监理项目部门的标准化开始，并提出一些步骤来帮助提高监理项目部门的整体服务水平。
关键词：输变电工程；监理工作标准；建设与实践
近年来，随着我国经济的快速增长，用电负荷逐年增加，输变电工程的数量和规模都大大增加。输变电工程监理工作质量对于提供安全可靠的电源保证并提高总体客户满意度尤其重要。作为主要的施工方之一，监理项目部承担着重要的安全和质量责任。为了有效完成工程监理任务，监理项目部加强自身建设，规范监理机构，规范工作制度，规范工作流程等，以不断提高质量。包括项目部门在内，应提高监理服务水平以及企业发展的质量和效率。
一、输变电工程监理工作存在的问题
（一）合同签署中监理不到位
合同在签署过程中必须遵循某些步骤。合同必须制定有关项目内容，施工要求以及确保合同得到执行的责任的详细规定，以避免不必要的麻烦并减少合同引起的争议。当前，主管人员很难参与合同的创建和签署，只有在事后才能确认合同，这增加了合同签署过程中的风险，使主管人员难以确认，合同必须是实质性的，监理和审查对合同的执行构成了隐患。同时，由于合同订立不规范，很容易使监督单位陷入被动状态，阻碍了监督工作的发展。
（二）监理工程师的专业素养有待提升
监理工程师是高度专业的人士，具有不断总结和从多年工作经验中学习的专业技能，可以监控工程的安全性和质量。但是，目前，不仅监理工程师的素质还不够，而且数量还不能满足项目的需求。其中，监理工程师具有先进的监理理念，具有丰富的监理经验，对工程进行监理困难，存在“证在人不在”的现象，这是监理工作，造成了发展的瓶颈。
（三）监理的管理权限未全面落实
监理单位代表业主监督项目的安全和质量，监理也是业主和承包商之间的桥梁。为了促进监理工作的开展，监理工程师的权限必须得到施工单位的充分认可。但是，许多建筑部门现在限制了构建各种系统的工作，而不是实际放任监理工程师，因此监理实际上无法完成工作。
（四）监理人员的待遇有待提升
监理是一项艰巨的责任，也是一项艰巨的任务。相反，现场主管的待遇通常不如建筑业一线员工的待遇，收入和职责比例不成比例使许多高科技和受过高等教育的人员疏远了，加剧了现有监理团队的人才流失，并使监理团队的整体技术水平停滞不前。
（五）输变电监理对法律法规执行有难度
监理在执行过程中难以实施法律规定，监理在操作中需要受到各级政府的限制，并且受建筑部门项目管理的限制。电力行业的特殊性造就了法律法规，实施中存在漏洞，阻碍了监理行业的发展。
二、组织机构标准化
根据有关监理合同中规定的服务内容，服务期限，项目特点，规模，技术复杂性和其他因素，监理项目部门应与合格的监理人员签订监理合同，并在一次之内成立。包括首席监理工程师，首席监理工程师代表，专业监理工程师，安全监理工程师，信息人员。监理项目部指派的监理必须健康，并具有工程建设监理的实践知识，相应的专业知识，实际的工程经验以及协调和沟通能力。
三、设备配置标准化
监理工程部门应当制定满足工程监理需要的基本规程和标准。在项目实施之前，根据电压水平，项目实际情况和监理合同要求进行补充，提供相应的纸质或电子文档，并为监理项目部门建立标准的实施清单。同时，对规范和标准进行动态管理，以确保所使用的标准是最新版本。配备了满足主管要求的测试设备，工具，办公设备和车辆。
四、工作职责和制度标准化
根据现行有关法律，结合实际项目，制定了项目部负责人的责任和监理工作制度。
职责需要具体而全面，并与监理项目部门的职责相对应。监理工作系统需要完整的结构，清晰的流程和强有力的指导。内容通常包括准备目标，准备基础，监督职责，工作流程，管理和控制要求以及记录格式。
五、监理文件标准化
根据监理大纲，施工管理文件，设计文件的要求，组织编制《监理计划》，《安全监理工作计划》，《专门监理实施细则》等初步监理计划文件模板。项目完整，结构完整且格式统一；增强了编译和总体管理批准；准备了各种列表格式的文档，审阅，批准要求以及时间上的逻辑关系，以确保准确性。为每个监理过程数据提供了模板，例如“监理日志”，“站点记录”和“会议记录”。项目的个别内容以空白格式提供，并具有以下要求和注释：括号中显示该内容以确保填充内容与实际项目匹配。
六、安全管控标准化
（一）风险管控标准化
我们有专门的管理系统来应对风险，严格执行基于颜色的预警管理和3级以上安全风险内容的管理，“每周报告”，“每周计划，每周监督，每月通知”，需要项目部门的监督，自查，并加强自查，创建一条记录并将其张贴在墙上以计算问题的重复发生率。考虑到关键链接和关键风险操作，将执行安全侧站点和检查，并建立“问题跟踪帐户”以确保解决问题的闭环。
（二）分包管理标准化
在专业分包商进入现场之前，请检查分包商的资格，签署分包商，安全协议，并输入诸如主要分包商人员，工程机械，工具，建筑等条件才能进入现场。我们通过等待，巡逻，平行检查，项目移交验收和初次检查等监理方式对分包项目的安全和质量进行监督，定期组织并对工程项目的分包管理进行专项检查。将“同时出入”纳入日常监督工作和现场检查的内容，落实日常工作要求，创建“同时出入”管理检查表，并反映在监督日志中。
七、质量管控标准化
（一）工艺执行标准化
严格检查图纸和设计细节。监理项目部督促设计单位弄清标准流程的申请清单，包括名称，编号，申请数量和关键技术要求，并按阶段和层次对标准流程进行专门培训。参与标准过程的特殊描述，根据标准流程实施计划创建第一个样板监理站和验收计划，组织对标准程序的构造要点进行澄清，严格执行监理站的要求，如实记录。组织进行监督和验收检查，未经验收就不要进入下一步。
（二）强条执行和通病防治标准化
监理项目部结合项目质量检查和评估过程，认真制定“执行和实施监督计划”和“常见病的防治措施”，制定有力的规章制度和共同的质量问题。要点和增强的通用质量缺陷检查渗透到每个过程的质量验收中，并在分支项目验收期间进行检查摘要工作。
（三）首件样板验收标准化
严格执行第一个模型的审批制度，要求并监理建设项目部门使用第一个模型进行标准过程培训。主管参与整个过程，受训人员需要签名并确认登录表单。确保培训适用于所有参与施工的团队，主管根据施工单位的自我检查，亲自组织对第一个样品的验收，并阐明验收结论。在实施同一批标准流程之前，监理项目部门仔细检查了“标准流程”实体模型的接受记录，并在获得所有者项目部门批准后同意批量实施。
结语：监理项目部的标准化建设水平决定了监理公司的核心能力水平。只有充分理解规范化建设的意义，长期深入地贯彻规范化建设的要求，才能不断提高质量。 进行监督管理，有效提高监理综合服务水平。在监理项目部的标准化工作过程中，扩大标准化工作范围，根据项目特点改进标准化措施，进一步研究制定适合实际项目的标准化建设方案，标准化工作投入实际使用，取得了良好的效果。
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