徐西伟
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摘要：本文主要基于建筑行业已然在国民经济总体系中占据重要地位的当前背景下，对土建工程施工进度的控制与管理进行相关研讨，旨在从根本上提升土建工程施工质量及效率，促进土建工程稳定有序的建设进程，以供参考。
关键词：土建工程；施工进度；控制管理
前言：土建工程作为建筑行业重要组成部分，对推动建筑可持续发展具有积极的作用。因此为切实提升土建工程施工期间的经济效益、社会效益、服务效益，土建施工管理部门也应加强对工程进度的控制与管理，结合实际施工期间存在的问题，构建起一系列具有高度可行性的土建工程施工进度管控机制。
1土建工程施工进度控制相关概述
1.1土建工程施工进度控制概念
土建工程施工进度控制及管理主要就是对工程建设所需时间的控制。进度是评价工程建设项目效率的重要指标，特别是针对一些投资较大的工程，保障工程进度目标的实现对工程整体经济效益具有直接的影响。不仅如此，土建工程施工进度控制也是对工程各个项目建设工作内容、程度以及持续时间等方面编制出的总体施工计划，将该计划应用在实际工程施工中，并基于施工总体情况对进度计划实施动态化管理也是进度管控中的重要内容。
1.2土建工程施工进度控制要点
在土建工程施工进度控制中，相关工作人员应在项目施工期间保证实际进度与计划内容一致，并使土建工程能够在预定时间内顺利竣工。同时，在土建工程施工进度控制中，工程项目的实际进度往往不能依照计划完全实现，甚至会出现工期整体延后的问题出现。究其原因，主要是土建工程在施工期间具有涉及工种多，易受到外界环境及施工工艺影响等特征造成，因此这就需要管理部门对土建工程中不稳定性因素进行严格的管理及控制，制定更为全面的土建工程施工进度控制计划。
1.3土建工程施工进度控制重要性
施工进度控制贯穿于土建工程整体建设内，直接影响到施工进度及施工成本，并对企业能否更好的满足社会发展需求，在同行业竞争者中立于不败之地具有重要意义。因此这就需要相关管理部门能够在原有基础上提升自身对土建工程施工进度控制重要性的认知度，降低工期延后等问题对企业造成巨大经济损失的风险性，从而促进土建工程又好又快的发展进程。
2土建工程施工进度控制局限性
2.1施工材料、设备管理不当
就目前来看，造成土建工程施工进度控制水平有待提升的局限因素与施工材料、设备管理不当具有直接关系。在土建工程中，施工材料不仅能够直接影响到工程质量，其运输及供应情况也与土建工程施工进度控制水平有关。具体而言，材料周转不及时或材料质量较差会严重滞后工程整体质量，出现工程延误等问题。不仅如此，施工设备的应用情况对施工整体效率起到决定性的作用，部分工程忽视对施工设备定期运维及管理重要性的认知，大大提升了设备故障问题的发生几率，造成施工事故出现，对施工企业及施工人员核心利益带来了巨大的威胁。
2.2施工人员专业水平不高
随着土建工程数量及规模的逐渐增长，优质的人力资源成为了当前土建施工企业的竞争重点，但就目前来看，施工人员专业技能及职业素养有待提升，大大增加了施工工期间的不稳定因素。同时，由于个别企业过于追求施工进度，使得一些建筑文件无法得到有效的处理，严重影响到了工程整体施工效率。
2.3施工技术应用效果不佳
由于土建工程中应用的施工技术具有较为复杂的特征，因此极易受到主观及客观因素影响造成工程延误的情况发生。因此相关管理人员就应结合工程实际情况，对施工方案及施工计划进行不断的更正，在保证经济利益的前提下，积极引进先进的施工技术。
3提升土建工程施工进度管控有效性的路径探索
3.1注重对施工材料及设备的控制
在注重施工材料控制时，应从以下几个方面考量。第一，对材料质量的控制，注重对施工材料营销商相关证件的检查。结合土建工程整体施工计划，对施工材料的规格、数量及价格进行选择，从而更好的满足土建工程施工进度控制要求；第二，施工材料的存放工作，对施工材料进行抽检，杜绝不合格材料进入施工现场中。同时，结合材料不同特征选择不同形式的存放方式，以此保障材料性状稳定，符合施工要求；第三，构建关于材料存放地点及库存数量的信息存储系统，并对材料进库、出库情况进行及时的登记记录，提升材料整体的应用有效性。
结合土建工程设计方案的需求隔离采购及租赁施工设备，针对设备具体运行特征制定出周密的维护计划，降低设备实际运行期间故障发生的风险性。与此同时，提升相关施工人员设备操作方面的专业技能，以充分发挥出施工设备在土建工程施工进度控制中的积极作用。
3.2制定土建工程施工进度控制评价表
为实现土建工程施工进度控制目标，管理部门不仅需加强对工程整体的管理力度及控制措施，更需在工程施工之间制定出关于土建工程施工进度控制评价表，根据施工工作人员的工作质量及工程施工情况进行及时记录。在原有基础上将土建工程施工进度控制责任制进行细化量化，集合一定奖惩机制，对超额完成施工进度的员工给予一定的奖励，反之对延误工期的员工进行处罚，从根本上提升土建工程施工进度控制工作的执行力，保障土建工程顺利且高质的完成。
3.3构建土建工程施工进度管控机制
土建工程施工进度控制主要是基于施工设计标准对施工计划进行有效监督及实时的审核，并以此提升工程施工水平。结合工程实际情况，建立健全关于工程进度控制及管理机制。按照施工预算内容，对施工进行进度的比率分析，明确施工预算比例范围，并以此加强工程的监督以及控制力度。
在土建工程施工前期与设计单位进行合理沟通，结合不同阶段施工特征对施工子项目进行综合的衡量与分析，科学量化工程进度控制标准。同时在有效的合同管理下，加强对施工综合进度的控制，制定出施工材料、机械及劳动力的使用计划，对土建工程施工进行整体控制，将工程控制标准深入贯彻落实到日常施工中去。
3.4注重人员因素的控制
为保障土建工程施工进度控制及管理的有效性，企业管理部门也从注重人员因素控制工作入手。首先，对管理人员理念的更新，注重关于土建工程施工进度控制理论知识的积累，提升工程施工控制方案的完备性；其次，注重对施工人员专业技能及职业素养的提升，积极应用业绩考核手段，开展关于土建工程施工进度控制的教育学习活动，力争在施工人员群体中营造出积极严谨的工作氛围。
结束语：总而言之，土建工程施工进度控制的高效性及实效性能够切实体现出施工企业的综合管理水平，因此为充分发挥出进度控制积极作用，杜绝工程延期造成的经济损失，相关管理部门就应结合土建工程实际需求，构建其全面合理的进度控制管理机制，保证土建工程的平稳建设。
参考文献：
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