徐大文
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摘要:当今时代，科学技术不断进步，人民的生活水平日益提高,居民对居住环境的要求也日益提高，建筑工程作为百年大计，应该通过一切措施保障其质量，为此需要确保对施工工程的质量管理进行有效的控制，在质量管理过程中最为重要的环节是对工程质量的实测，分析，判断以及纠正或认可。文章专门对建筑建筑工程期间所能影响其施工质量的原因进行解析，并对其提出更加有效地解决策略。
关键词：建筑工程；把控质量;施工
1建筑工程施工中影响其质量的原因
1.1偶然性
对房建建筑工程项目施工质量带来不利影响的原因有偶然性因素，例如原材料的成分和功能出现改变;建筑工程建设的工作人员在质量安全方面以及技能方面出现改变等各类原因。不管是哪种情况，在施工期间都经常会遇到，并且能够影响其质量的原因大小以及作用也都不固定，有可能就会发生突发情况，对质量的影响虽然不大，但是想在技术方面彻底消除却很难做到。
1.2系统性
建筑工程建设影响原因中还包括系统性原因，这种原因会使质量发生波动情况，具体而言就是生产期间一直保持不稳定的状况，这种原因出现不正常的质量波动，使用更加适合的技术方式，并且对该原因进行强化管理工作，能够更好将其控制并且杜绝，其次，对于经济方面而言也非常值得。因此，工程项目实际建设过程中，一定要对因为系统性原因所造成的质量波动情况进行更加合理的预防和控制，这样能够更好控制施工地出现的质量问题。
2探讨建筑工程施工中伴随的问题
2.1缺少完善的管理体系
现阶段在施工质量管理中，并没有制定更加健全的管理制度，由于这种原因，使工程项目在施工质量检验过程中，伴随很多质量问题，无法正常开展检测工作。该项目竣工以后，有些地方质量问题虽然能够快速被发现，但是因为该建筑跟别的行业更换故障原理具有差异性，所以没有办法对出现质量问题的地方进行更换工作。另外，对于质量而言，工程项目的管理和监理部门都没有对该项问题过度重视，因此造成出现问题的建筑使用到实际建设当中。
?2.2各种影响原因
因为建筑建筑工程项目在施工期间，其具有施工流程复杂，操作困难程度大，以及工期非常长等特点，所以对该工程项目质量进行控制管理过程中想要落实到实处难度非常大。另外，再加上能够影响建筑建筑工程项目施工质量的因素非常多，例如施工材料、建设技术等。另外一方面，工程项目建设过程中会遭受很多不可预测突发事故，而造成施工质量没有办法得到保障。最主要的一点是实际建设过程中所使用的施工技术出现问题，设备和建筑材料出现损坏和浪费情况。不管是哪种因素很大程度都会使建筑工程项目的施工质量管理带来不利影响，并且不能有效将自身优势发挥出来。
?2.3员工综合素质有待加强
如今在很多施工现场中，开展工程项目建设的员工都是农民工，部分人员文化水平方面和专业素养都有待提升，同时也未经过专业培训，缺少专业性的施工技术等问题出现。另外，对建筑工程建设期间，不遵循有关规定和操作技能。再加上管理工作人员对该员工在这些技能以及专业知识方面没有提高重视，因此，操作技术人员水平不符合标准，同样会对整个工程项目的施工质量带来不利影响。
3建筑工程施工中解决质量问题的有效对策
3.1提升质量管理意识和加强员工管理工作
为了更好将建筑工程项目的施工质量管理水平进行提升，管理人员要逐渐加强自身的管理能力，在实际作业过程中，可以从这些方面入手:第一，管理工作人员要加强专业技能以及管理知识进的学习，并且运用这种方法能够有效弥补管理过程中所出现的问题。第二，管理工作人员要转变自身的管理理念，并且要清楚了解施工质量对整个工程项目和企业所带来的影响和重要性。另外，在施工质量管理当中，其需要及时知道施工期间所伴随的质量问题，对于该项问题要具有敏锐性和严谨性，这样可以更好将施工质量问题从根源上杜绝，同时还能更好为工程项目的施工质量奠定良好基础。另外一方面，质量管理方面，除了要重视管理人员存在的意义，还要不断强化施工现场工作人员的管理。施工操作员工在整个工程项目当中有着非常重要的作用，其专业技能以及素质好坏很大程度上会对整个工程项目的施工造成影响。因此，务必要强化对其管理工作，并且要构建更加严格的管理制度，不断对员工的专业技能进行培训和考核，其达到考核要求之后才可以进入到施工队伍当中。
?3.2合理管理建设材料，强化管理施工技术
为更好保障工程项目的施工质量，同样要对运输到施工地的材料开展更加合理的管理，特别是对材料提供厂商进行合作过程中，需要选用名声以及材质都优质的供应商进行合作，同时在购买过程中要仔细检验材料的质量好坏，保证所购买的材料都能达到工程项目的要求，以免有质量低劣的材料进入到施工现场。最佳的办法就是建立个人责任制度，这样能够更好局限材料购买人员的行为，提高其对材料质量的重视。另外，购买后进入施工现场的材料需要科学地进行管理，有效将该材料进行储存，尤其对储存的环境需要重视起来，例如温度以及湿度等各个方面，严格掌握材料的具体状况。若储存环境对材料质量带来不利影响，要及时进行更换，确保工程项目所用的材料质量符合标准，这样也是进一步保证该工程项目的施工质量，能够更好将其质量的管理水平进行提升。对于建筑工程施工质量进行管理期间，除了这些内容，还要关注施工技术的管理。为了更好发挥该项管理工作，就要将现场工作人员的培训工作不断进行加强，并且要求施工现场员工掌握使用最多且先进的施工技术，使其其建设过程中，将该技术的优势充分发挥出来，进而可以进一步将施工质量提高。
?4加强质量管控的有效方法
土建工程项目建设过程中，其质量好坏跟监督管理制度以及责任制度的构建有着密不可分的关系。施工企业针对工程项目的内容需要建立详细的职能部门。项目管理过程中需要不断进行革新，并且将该项管理工作跟工程项目施工相结合，尽可能将传统建筑行业中所伴随的问题进行改善，进而可以满足工程项目施工进度的实时监控。另外，建筑工程项目承接企业还要不断提升工作人员的专业性，使用专业性以及综合素质都非常强工作人员代替经常流动的员工成分。
在建筑工程施工过程中，要严格落实质量的管控，此过程要制定相关的质量保障方案，责任落实到个人，从而使质量控制工作更加全面。详细操作是：在施工作业中，在各个环节当中，都要注意并加强作业过程中的质检操作。对于违规作业和满足不了质量标准的行为，需要及时进行纠正，避免问题蔓延。在工程工序质量检验的基础上，还要对工序质量进行交叉检验。遵循上道工序不达标就不能继续的原则。对于已完工的项目，应进行内部模拟验收工作，这样更可靠、更安全。只有施工企业检验合格，并且提供合格申请书，需要监理工作人员开展再次审查核对工作，该人员认为可以开展检验工作才可以进行初次检测。
5结束语
总而言之，除了以上介绍的方法和对策以外，同时，在施工现场时间和条件允许下，应不断加强监测局部和过程，这是质量管理的重点。应采用有效的处理方案，对各部位、各工序进行有效控制，从而更好、准确地控制施工中的质量问题，提出合理的分析和有效的对策，确保工程质量。
参考文献：
[1]韩乔生. 建筑建筑工程施工质量管理[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2018, 000(023):2496-2497.
[2]刘丽华. 建筑建筑工程施工质量管理探讨[J]. 科技致富向导, 2019, 000(006):71-71.