于洋
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摘要：在石油化工领域，为保证建设工作的规范性与安全性，相关单位需要做好现场管理工作。针对安全管理方面存在的具体问题展开分析，并结合实际情况，分别从管理理念、机制、工作体系以及风险防控检查、人员素质培训等多个方面进行干预，从而保证所构建的管理体系在内容上更加全面，所呈现的管理成效更加的突出，支撑着具体的建设工程安全、稳定的得以开展。
关键词：石油化工；建设工程现场；安全管理
引言：由于涉及方较多、工程项目复杂和行业特征等诸多因素，石油化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育的同时开展绿色施工技术、提升应急管理能力等诸多手段是有效保障石油化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国石油化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。文章主要针对安全管理的重要性进行了阐述，并对存在的问题以及具体的应对举措展开合理的分析。
1项目建设安全管理的重要性
近年来，随着我国工程项目建设规模的进一步扩大和建设数目的不断增加，建筑工程行业、石油化工建设生产行业等诸多生产建设领域或多或少的都出现了一定程度的安全生产管理问题，在给区域经济的发展、施工工作人员人生财产安全损失甚至施工项目所在地周围环境带来较大不良影响的同时，也给社会带来了行业不安全、不规范和不科学等较差的印象，给企业形象品牌的塑造和国民幸福生活度的提升等带来了一定的不良影响。另一方面，项目工程建设过程中出现安全问题，往往会在一定程度上直接导致工程项目建设工期要求进一步提高，而工程项目建设企业很有可能为满足工程项目建设合同工期要求，而出现实际建造过程中偷工减料等行为，给工程项目的建造质量带来一定的不良影响。
2石油化工建设工程项目施工现场管理的特征
2.1专业范围广，管理系数高
石油化工建设工程项目的开展，涉及的专业领域较广，其中不但包括对石油产品的专业性处理，还包括对各类施工设施设备的检查、维护、校验等，在诸多专业中，时常存在交叉的现象。为避免多个专业、工种在同时间作业过程中发生矛盾，对做好石油化工项目施工现场的管理提出了较高的要求。
2.2行业标准严，安全要求高
由于石油化工产品的高温作业、热处理及提炼过程中存在较高的安全风险，其中的化学成分及有毒物质在现场安全管理不到位的情况下也容易发生安全事故。因此，对于石油化工建设施工项目来讲，存在较为严格的行业标准。因此，为最大程度避免石油化工建设工程项目进展中发生安全事故，应将安全放在现场施工管理的首要位置。
2.3资金投入大，管理难度大
伴随社会各个行业对石油资源的需求不断提升，石油化工建设项目的规模也逐步扩大，因此需要投入更多的资金与先进的施工技术来满足其产业需求。在引进资金与施工技术的同时，对项目施工技术人员、管理人员的需求也将提升，为确保施工进度的顺利进行，还需要科学考虑施工场地的气候、地质等条件，因此综合来看，石油化工建设工程项目的现场管理难度也会明显增加。
3石油化工建设工程现场安全管理过程出现的问题
3.1安全生产管理制度不落实
安全生产管理制度不落实是石油化工项目建设存在安全管理问题的重要原因之一。尽管施工项目部和在施工现场制定了一系列的安全生产管理措施和管理制度，但绝大部分的施工项目部施工现场安全职责往往仅由施工项目安全管理部门承担，施工现场的诸多安全生产责任落实不到位，其他各个部门严重缺乏相应的安全管理意识，甚至会不配合安全管理部门对现场施工安全进行有效管理。同时，施工安全生产管理制度流于形式，安全管理部门不能严格按照安全生产管理制度和管理规范，对破坏安全管理行为的相关个人或班组进行严格的奖惩行为，在一定程度上破坏了安全生产管理制度的效力。
此外，安全生产措施实行的不到位也是安全生产管理制度不落实的重要表现。
3.2安全投入不足
石油化工工程是一个特殊的工程，与其他建筑工程相比，石油化工工程在进行作业时会有比其他工程更高的危险性，并且还会造成安全事故的发生，甚至还可能导致群死群伤的后果。据官方的数据显示，在石油化工行业的施工过程中，2013年发生安全事故的数量就在5000起左右，死亡任务在600人以上。由此可见，由于石油化工特殊的行业性质，致使这一行业在进行日常作业时总会面临着各种各样的风险。在石油化工工程建设过程中，安全事故的发生率仍然还很高，石化企业需要找出安全管理中存在的问题，并及时制定出防范问题的策略。
4石油化工建设工程现场安全管理的优化路径分析
4.1确立石油化工工程项目中安全管理目标
4.1.1设置合理的施工进度管理目标
根据石油化工工程项目的整体施工计划以及设计，合理的设计管理进度。根据预算成本的完全情况以及存在的差别，来估算施工进度属于延误还是提前，继而对下个阶段的施工进度进行合理的控制。当施工设计和进度两者之间存在较大的差异时，就是需要及时的更改施工的流程，保证后期的施工过程中能够及时的追赶，继而通过对进度的有效把控，加强石油化工工程项目的有效管理。
4.1.2根据项目的实际情况合理控制成本
石油化工工程项目内部所涉及的环节较多，工艺也较为复杂，有时候就会存在施工单位为了节约成本，故意节省开支的行为。比如降低施工材料的质量、减少人员的聘用等等，这在一定程度上虽然节约了成本，但是也给项目的运行带来了安全隐患。因此必须要根据项目的实际情况来设定成本，保证好材料的质量、人员的充足性，以保证项目又快又好的完成。
4.2更新管理理念，健全管理机制
为规范现场管理工作，相关单位在针对石化工程开展建设工作的过程中，需要对具体的管理理念进行更新。首先，加强安全管理的思想重视。在注重施工的同时也要清楚的意识到现场环境对工程的整体作业进度和施工质量所造成的影响。其次，积极引进先进的管理理念，贯彻全过程管理理念。将安全管理积极的贯彻和落实到工程建设现场的各个环节当中。同时，围绕安全管理就具体的管理机制进行完善。针对石化工程的具体建设要求，对具体的工作流程进行明确，合理的确定管理范围，科学制定管理标准。以便管理人员在具体针对现场环境开展安全管理工作的过程中，能够按照正确的体制导向对具体的管理操作进行规范。
4.3严格遵守石油化工项目基本建设程序
在石油化工项目的实施阶段，严格遵守石油化工项目的基本建设程序是保障石油化工项目建设安全管理水平符合相关标准的重要措施。在工程项目实际施工过程中，严格遵守石油化工项目的相关建设程序，履行提前报批等重要手续，根据安全生产管理计划制定相应的安全管理措施和购买相关安全防护用具，尽可能地杜绝三边工程，做到先设计后施工等诸多要求是满足石油化工项目基本建设程序的重要内容。同时，石油化工项目在其实际验收过程中，还应严格执行石油化工项目建设过程中的HSE管理制度，严格按照HSE管理制度的相关管理内容，对石油化工项目进行科学管理以保证项目建设安全。
结束语
石油作为重要的能源储备，是影响国家整体经济建设的重要组成。在进行石油化工项目工程有效开发的过程中，为保证工程的整体质量，以及实现整体经济效益的有效提升，相关单位需要做好建设现场环境的管理工作。树立正确的安全理念，做好安全的防护和管理工作，从而保证所构建的建设环境更加的安全，确保各项施工工艺稳定的进行。
参考文献
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