殷爱民
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摘要：随着社会主义市场经济的繁荣发展，人们对于建筑工程的质量和性能提出了更高要求。在当前市场发展背景下，质量问题的控制已然成为建筑施工企业提高自身综合竞争实力和市场影响力的着眼点。所以，建筑施工企业方面必须要确保质量管理的观念深入人心，与时俱进，降低安全事故的发生率，真正推动建筑行业的可持续发展。本文主要对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题和解决措施进行分析，希望可以为大家提供借鉴。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理
前言：在我国的社会经济中，建筑业占据着非常重要的地位，属于核心产业。在房屋建筑的施工过程中，对其进行质量管理可以提高建筑的使用寿命并保证使用安全。因此，施工企业的管理人员应对施工质量管理进行深入研究。
1房屋建筑施工质量管理存在的问题
1.1施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
1.2没有保证房屋建筑工程施工的材料质量
通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工企业在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
1.3没有做好房屋建筑工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。
2加强房屋建筑施工管理工作的对策
2.1培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。
2.2完善管理体系
房屋建筑工程项目具有施工过程非常复杂、工期长、施工难度比较大等特点。因此，施工质量的管理范围也会非常宽泛，比如，施工过程的管理，施工技术的管理以及对施工人员的管理等，面对这种情况，各个环节的管理人员之间要密切配合，否则会使建筑工作无法顺利实施。因此，要针对工程项目制定合理的施工质量管理体系，并不断优化，使工程质量得到保障。
2.3重视对管理人员的培训和教育
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设企业的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
2.4注重材料质量管理
在建筑施工的过程中，建筑材料相当于整体工程项目的灵魂，一旦材料质量出现问题，那么整体工程项目为豆腐渣工程的概率将会大幅度提升。一方面，质量不达标的材料无法长时间经受风吹日晒，其使用寿命会大幅度缩减。另一方面，不达标的材料在建筑施工中的应用同样为施工人员的安全埋下了隐患。所以，建筑施工企业的材料采购人员务必要在鱼龙混杂的市场环境下保持理智，以严谨的责任意识对各项需要采购的施工材料的质量合格证书进行检测，现在供应商的协调配合下，对部分材料进行取样调查，签订材料质量责任书，确保所有进入施工场地的材料均能满足质量要求，排除材料方面的质量隐患。
2.5加强对施工设备的管理
在建筑项目施工中，应增强对机器装备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：（1）在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；（2）使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；（3）明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。
2.6加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
2.7利用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
3结语
综上所述，房屋建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
参考文献
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