浅谈建筑施工技术管理控制

发表时间:2021/3/15   来源:《工程建设标准化》2020年23期   作者:鲍小威
[导读] 随着经济的不断提升,我国的建筑行业不断发展,逐渐成为我国的热门行业之一,
        鲍小威
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        摘要:随着经济的不断提升,我国的建筑行业不断发展,逐渐成为我国的热门行业之一,建筑行业的不断发展也促使我国的国民经济不断提升,还使我国的国民生活条件得到了大幅提升。随着建筑行业的不断发展,市场也在逐渐扩大,建筑企业要想在行业中保持市场占有量就要保证建筑质量。一项工程的安全质量不仅关系到建筑物的利润和居民的安全,还关乎整个建筑行业的发展和我国经济的增长水平。所以建筑施工技术水平的提高就成为我国现今社会建筑行业发展的重要方式。目前我国的建筑行业还处在发展的过程中,虽然已经有着不错的成绩但还需要行业人的共同努力,创造更好的管理体系为行业的继续进步打下坚实的基础。
        关键词:建筑施工;管理控制
        1提高建筑施工管理的意义
        伴随着我国的不断发展,建筑需求的不断增高,促使我国出现了大量的建筑企业,也使得建筑行业得到发展,但是基于这些企业的出现也造成了我国建筑行业的乱象,一些建筑质量问题不断出现,导致现在的百姓对整个建筑行业都失去信心。所以为了保证建筑工程的质量就要对建筑施工技术进行管理和优化。一方面帮助建筑企业获取更加详尽的建筑施工技巧,然后再对建筑过程中的各方面进行严格把控。这样才能保证我国的建筑行业在竞争激烈的市场中保持较高的市场占有量,保证通过较低的资金投入带来更高的回报,为企业和整个行业的发展带来新的活力。
        2建筑施工管理的现状
        我国目前的建筑过程中还存在许多问题,在进行建筑过程中就要对这些问题进行优化,来实现建筑施工管理技术的提升,下面就对相关问题进行简单列举。
        在建筑施工过程中对于材料的选择是整个工程的基础环节,如果在材料选择环节就没有把控好的话就会使整个工程的质量造成影响。现在的建筑行业在进行材料的选择过程中往往没有进行相关的市场调查,盲目的进行材料选择,就导致材料的质量无法保证,或者在材料购买之后没有将进行妥善保管,使材料的质量变质,在进行施工后对于工程的质量造成影响。
        在建筑过程中一些企业没有对建筑技术进行相关的规定,导致在建筑过程中毫无章法,使得管理人员无法进行管理工作,最终对建筑质量造成影响,还有一些企业制定的标准并不适用于当前工程,导致相关人员在进行工作交接的过程中出现偏差。还有一些企业在安全管理上的规章制度不够健全,没有对基层员工进行安全培训,而且在施工中安全防护措施也没有进行建设,只想着施工方便,弃基层员工的生命于不顾。
        伴随着行业的不断发展,对于施工技术水平的要求逐渐提升,一些企业无论是机械设备还是施工技术都已经落后,在工程的系统建设中也存在着很大的问题。伴随着行业的发展,各种新的机械设备和施工技术不断涌现,相关企业并没有及时的对相关发展进行把控,逐渐的被发展甩在后面。还有的企业没有按照相关的规定进行施工,导致施工难以进行。还有一些企业标准要远远高于国家标准导致成本过高,施工利润小,导致企业的发展缓慢。
        这些企业往往没有完善的建筑施工管理体系,同时对相关部门的相关管理条例执行的力度也不够。在责任落实上并不到位,没有对没责任人和责任区域进行合理的划分。相关人员在在监督过程中并没有按照国家相关规定进行管理和监督,导致相关工作并不到位。这些施工单位并没有意识到技术管理的重要性,总是关注工程所带来的经济利益。现在的最多建筑单位还没有建立相关的管理制度,也没有专业人员对实际工作人员进行系统的培训。

而且建筑行业的人员流动较大,不进行定期的培训无法保证管理人员可以在施工中管理工作的进行。
        3.建筑工程施工技术管理
        3.1加强施工准备
        建筑工程施工准备阶段,建筑单位必须做到这几方面:完善施工技术管理制度,加强设计图纸会审,并根据项目实际落实分配责任与资源。首先,针对需要开发项目,施工单位应积极建立施工技术管理体系,将各种技术标准规范贯彻始终,再定期培训技术管理员等;其次,对设计图纸进行认真会审,根据建筑项目实际合理优化施工图纸,及时找出和解决其中可能存在的安全隐患;最后,落实各方责任,对已有资源进行合理分配,充分做到明确分工、人人负责,严格按照标准规范施工,这样才能真正确保施工质量,从而提高施工单位经济效益。
        3.2加强施工管理
        施工阶段技术管理主要包括施工技术交底、质量管理和施工进度、成本控制。而这其中最关键的是施工技术交底,其涉及设计图解说;技术验收与质量评定标准;施工进度、工艺、范围、方案;还有增产节约指标、工程量等诸多内容。因此,这就要求技术管理员必须向现场施工者及时进行技术交底,使其能够针对性组织施工,并且施工期间技术管理员要根据交底内容,实时巡视检查施工现场的情况,可以发现施工质量不达标,则需严令其处理,通过不定期巡视加强施工质量管控。同时巡视监督施工质量期间,还要引导施工人员加强成本控制,督导其严格遵循技术交底指标施工,以确保施工计划顺利开展,此外,则要针对性采取安全措施,及时处理施工中的安全隐患问题和不规范操作,从根本上保证施工质量,为施工单位提高经济效益奠定良好基础。
        3.3施工验收管理
        竣工验收技术管理直接影响着建筑施工质量和施工单位经济效益,故而,技术管理员必须认真全面地核对各项施工数据,根据相关技术要求指标严格验收施工质量,按照具体规范针对性调整施工的问题,以防由于质量问题引发经济纠纷。总之,施工技术管理要贯穿于施工全过程,所以对任何阶段的技术管理都必须高度重视,特别是验收阶段既是对施工技术管理的完善,更是保证施工质量的关键阶段,需要施工单位予以高度重视。在施工验收管理阶段,施工单位需通过对比工程预期目标和实际情况,对工程施工是否达到要求进行判断,同时还要严格检查施工现场签证,以便及时发现其中的问题,能够第一时间采取补救措施,使工程整体质量得到保障。
        4结束语
        随着国家经济高速发展,国民经济水平和生活水平不断提高,建筑施工质量越来越被重视,而建筑施工质量最直接的影响因索即建筑施工技术,因此,这就迫切需要采取科学施工技术,加强施工技术管理来保证工程施工质量。虽然,我国建筑行业发展较快,但事实上工程施工技术存在许多不足,若是施工技术管理难以跟上,必然会诱发建筑工程质量问题,甚至危及到使用者的人身财产安全,故而,施工单位需从施工准备、施工过程和施工验收等各方面着手,全面落实施工技术管理。
        参考文献:
        [1]宋玉清.关于建筑施工技术管理优化措施探讨[J].建材与装饰,2016,(12):177-178
        [2]黄圣.建筑施工管理优化措施探析[J].江西建材,2017,(07):284-285
        [3]许占和.建筑工程施工中常见的问题及技术创新研究[J].山西建筑,2017,(04):254
       
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